A、 头脑风暴法
B、 悲观准则
C、 乐观准则
D、 盈亏平衡分析
答案：D
解析：解析:此题考查工程风险估计方法。除常用的风险估计方法外,还有确定型风险估计(盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等)、不确定型风险估计(悲观准则、乐观准则、等可能准则和遗憾准则等)、随机型风险估计(最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等)。
A、 头脑风暴法
B、 悲观准则
C、 乐观准则
D、 盈亏平衡分析
答案：D
解析：解析:此题考查工程风险估计方法。除常用的风险估计方法外,还有确定型风险估计(盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等)、不确定型风险估计(悲观准则、乐观准则、等可能准则和遗憾准则等)、随机型风险估计(最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等)。
A. 约束性原则
B. 求同性原则
C. 差异性原则
D. 系统性原则
E. 预测性原则
解析：解析:房地产开发项目前期策划应遵循下列原则:①约束性原则。房地产开发必须以项目用地规划指标和相关法律准则、社会道德规范及企业自身限制为约束条件,尤其是项目定位和产品定位应在规划指标允许范围内。②差异性原则。差异性是项目市场竞争力的关键。③系统性原则。每一个房地产开发项目都不是孤立的,必须纳入房地产开发企业总体层面、区域市场层面考虑,保持特定开发项目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致。④预测性原则。房地产开发项目建设周期和经营周期比较长,必须对经营期内房地产市场发展趋势进行预测,依照预测结果进行前期规划。
A. 延长工期
B. 支付合理利润
C. 支付违约金
D. 增加费用
解析：解析:此题考查施工阶段进度管理相关内容。出现专用合同条款约定的异常恶劣气候条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。
A. 环境
B. 方位
C. 距离
D. 朝向
解析：解析:考察方位的概念。方位是指方向和位置,例如,某写字楼位于火车站东南侧。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查房地产项目开发策略。基于SWOT分析,可供房地产开发项目选择的战略有四种,即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中,WT战略是指以退为进的战略。当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时,可以考虑采用此战略。
A. 交易双方过去互不相识
B. 交易双方对交易对象不够了解
C. 交易双方斤斤计较
D. 交易双方对市场行情不够熟悉
E. 交易双方有利害关系
解析：解析:考察市场法的概述。在具体一宗房地产交易中,交易双方可能有利害关系,可能对交易对象不够了解或对市场行情不够熟悉等,导致成交价格偏离正常价格。
A. 承诺做出之日
B. 要约送达到受约人之日
C. 双方约定的时间
D. 合同签订之日
解析：解析:本题考查要约开始生效的时间。《合同法》规定:要约到达受要约人时生效。
A. 评标委员会成员人数为7人以上
B. 专家中技术、经济类专家不得少于成员总数的12
C. 确定技术评标专家时无范围限制
D. 一般项目可采用随机抽取的方式确定评标专家
解析：解析:AB两项,依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数。其中,技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。C项,评标委员会专家成员应当从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定。D项,一般招标项目可以采取随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定。
A. 专家评议制或政府审批制
B. 核准制或登记备案制
C. 政府审批制或核准制
D. 政府审批制或登记备案制
解析：解析:非政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,但区别不同情况实行核准制或备案制。
A. 400
B. 800
C. 500
D. 700
解析：解析:预付备料款=合同总价×25%=1200×25%:300(万元)。起扣点=年度承包工程总值-预付备料款÷主要材料所占比重=1200-300÷60%=700(万元)。rn即:当工程累计完成产值达到700万元时,开始扣备料款。
A. 78.65
B. 108.58
C. 120
D. 165.77
解析：解析:设i为利率(折现率),n为计息期数,F为终值,A为等额年金(或称年值),当终值F已知时,则等额支付偿债基金的计算公式为:A=F(A/F,i,n)。本题中,5年后所需资金F=600(万元),利率i=5%,计息期数n=5,所以每年存款A=F(A/(F,5%,5)=600×0.18097=108.58(万元)。
