A、 年度责任险
B、 季度责任险
C、 项目责任险
D、 多个项目险
答案：B
解析：解析:此题考查工程设计责任险的分类。按其标的不同,工程设计责任险可分为年度责任险、项0责任险和多个项目险三类。①年度责任险。是指以工程设计单位一年内完成的全部工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任保?险。②项目责任险。是指以工程设计单位完成的某一工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。③多个项目险。是指以工程设计单位完成的多个工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。
A、 年度责任险
B、 季度责任险
C、 项目责任险
D、 多个项目险
答案：B
解析：解析:此题考查工程设计责任险的分类。按其标的不同,工程设计责任险可分为年度责任险、项0责任险和多个项目险三类。①年度责任险。是指以工程设计单位一年内完成的全部工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任保?险。②项目责任险。是指以工程设计单位完成的某一工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。③多个项目险。是指以工程设计单位完成的多个工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。
A. 正文
B. 附则
C. 专用条款
D. 通用条款
E. 协议书
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)分为三个部分:协议书、通用条款、专用条款;另有三个附件:承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、房屋建筑工程质量保修书。不包括工程量清单。
A. 由可行变为不可行
B. 由低风险变为高风险
C. 由敏感性弱变为敏感性强
D. 由盈利变为不盈利
解析：解析:临界点是指不确定因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值。此题考查敏感性分析临界点的含义。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 监察人
解析：解析:承包人已经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期。
A. 项目选择中蕴藏的风险
B. 经济风险
C. 监理工程师失职的风险
D. 指定分包商履约不力的风险
解析：解析:此题考查承包商风险。承包商风险包括以下方面。①在投标阶段,承包商需要做—系列决策,例如,要进人哪个市场?要投标哪个工程项目?投何种性质的标?采用哪些策略来中标等,这些决策无不潜伏着大量风险,包括:投标相关信息取舍失误或信息失真的风险;选择投标中介或代理人不当的风险;投标失败或失误的风险等。②中标后,承包商与业主签订合同,并在履约过程中,会遇到的风险包括:合同条件不平等或存在着对承包商不利的缺陷;合同管理不善;工程施工管理能力不足或技术不熟练;分包单位管理水平低下等。③工程完工后,应严格按照规定进行竣工验收,一旦出现问题,承包商可能会面临风险,包括:竣工验收时发现的质量问题;承办商未按规定进彳亍档案资料管理,?债权债务处理风险等
A. 延长工期
B. 支付合理利润
C. 支付违约金
D. 增加费用
解析：解析:此题考查施工阶段进度管理相关内容。出现专用合同条款约定的异常恶劣气候条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。
A. 280℃
B. 250℃
C. 300℃
D. 450℃
解析：解析:钢结构建筑具有一定的耐热性:①温度在250℃以内,钢的性质变化很小;②温度达到300℃以上,强度逐渐下降;③达到450—650℃时,强度降为零。因此,钢结构可用于温度不高于250℃的场合。但在自身有特殊防火要求的建筑中,钢结构必须用耐火材料予以维护。当防火设计不当或者当防火层处于破坏状况下,有可能产生灾难性后果。
A. 委托监理合同的标的是劳务
B. 委托合同是实践合同、非要式合同
C. 委托合同是双务合同
D. 委托合同可以是有偿的,也可以是无偿的
解析：解析:本题考查委托合同的特征。委托合同的标的是劳务。委托合同是诺成、非要式合同。委托合同是双务合同。委托合同可以是有偿的,也可以是无偿的。B错误。
A. 净现值法
B. 净年值法
C. 净终值法
D. 内部收益率
解析：解析:此题考查互斥方案比选。寿命期相等的互斥方案比选可直接比较各方案的净现值或净年值,也可针对增量投资的现金流量,计算增量净现值或增量内部收益率。寿命期不等的互斥方案比选常用的方法有最小公倍数法、年值法和研究期法,年值法包括净年值法和费用年值法。所以无论方案寿命期是否相等,都可以直接使用净年值法。内部收益率法不能用于互斥方案的比选。
A. 大于400万元
B. 小于400万元
C. 等于400万元
D. 不确定
解析：解析:此题考查净现值与基准收益率的关系。对于常规型投资项目,在其定义域-1
A. 投资机会研究
B. 初步可行性研究
C. 详细可行性研究
D. 项目评估决策
E. 项目投资决策
解析：解析:工程项目可行性研究可分为四个阶段,即投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和项目评估决策。
603.工程项目可行性研究分为四个阶段,包括()。
