A、 确认不确定性的客观存在
B、 建立初步清单
C、 确定各种风险事件并推测其结果
D、 制定风险预测图
答案：B
解析：解析:在建设工程风险管理过程中,风险管理的第一步是风险识别,风险识别的第一步是确认不确定性的客观存在,但风险识别的操作起点是建立初步清单。
A、 确认不确定性的客观存在
B、 建立初步清单
C、 确定各种风险事件并推测其结果
D、 制定风险预测图
答案：B
解析：解析:在建设工程风险管理过程中,风险管理的第一步是风险识别,风险识别的第一步是确认不确定性的客观存在,但风险识别的操作起点是建立初步清单。
A. 一般物价指数
B. 建筑材料价格指数
C. 房地产价格指数
D. 建筑造价指数
解析：解析:通常是采用价格指数或价格变动率进行市场状况调整。价格指数有定基价格指数和环比价格指数。
A. 效率原则
B. 公平原则
C. 诚实信用原则
D. 公开原则
E. 公正原则
解析：解析:如招标人编制的资格预审文件、招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定,违反公开、公平、公正和诚实信用原则,影响资格预审结果或者潜在投标人投标,依法必须进行招标的项目的招标人应当在修改资格预审文件或者招标文件后重新招标。
A. 减少风险发生概率
B. 把风险转移出去
C. 分散风险
D. 分离风险
解析：解析:此题考查风险减轻途径。风险减轻是指将工程风险发生的概率或后果降低到某一可接受程度。在制定风险减轻措施时,必须依据工程风险特性,尽可能将工程风险降低到可接受水平,常见途径有减少风险发生概率、减少风险事件造成的损失、分散风险、分离风险等。
A. 制定应急预案
B. 比选项目融资方案
C. 描述项目系统的总体功能
D. 确定项目实施组织
解析：解析:此题考查工程项目构思策划内容。工程项目构思策划主要包括以下内容:工程项目定义和定位、工程项目系统构成、工程项目目标系统、其他构思策划。其中,工程项目系统构成指在工程项目定义和定位明确的前提下,提出工程项目系统框架,描述项目系统总体功能,确定系统内部各单项工程、单位工程的构成和相互联系,明确内部系统与外部系统协作和配套的策划思路,并进行方案的可行性分析。通过策划工程项目系统构成,使工程项目基本设想变为具体而明确的建设内容和要求。选项A、B、D内容属于工程项目实施策划。
A. 前期措施费
B. 基础工程
C. 装饰工程
D. 土石方工程
解析：解析:此题考查不平衡报价法的应用。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下,通过调整内部各个项目的报价,以达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。对于能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等),可以适当提高报价,以利资金周转,提高资金时间价值。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。
A. 3000
B. 30000
C. 45000
D. 67500
解析：解析:本题考核的是资金周转率法估算建设投资:总投资额=产品的年产量×产品单价÷资金周转率=450×100÷1.5=30000万元。
A. 服务性
B. 科学性
C. 依附性
D. 公平性
解析：解析:此题考查工程监理的性质。工程监理性质可概括为服务性、科学性、独立性和公平性四方面。
A. 约束性
B. 差异性
C. 系统性
D. 预测性
解析：解析:此题考查房地产开发项目前期策划原则。房地产开发项目前期策划应遵循约束性原则、差异性原则、系统性原则、预测性原则。其中,系统性原则体现在:每一个房地产开发项目都不是孤立的,必须纳入房地产开发企业总体层面、区域市场层面考虑,保持特定开发项目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致;同时,特定项目与房地产开发企业在该区域内其他开发项目共同形成市场供给并存在一定竞争关系,必须考虑特定项目与其他项目之间的关系,形成互补或促进关系。
A. 盈亏平衡点的生产负荷率的大小与风险无关
B. 盈亏平衡点的生产负荷率高于50%,则风险可以接受
C. 盈亏平衡点的生产负荷率越大,风险越大
D. 盈亏平衡点的生产负荷率越小,风险越大
解析：解析:盈亏平衡点的生产负荷率越大,风险越大,抗风险能力越弱。
A. 集群发展拉动地方经济
B. 单位面积建筑成本效益不明显
C. 节约资金时间成本
D. 降低综合造价
解析：解析:本题考查装配式建筑综合效益中的经济效益。经济效益的特点:集群发展拉动地方经济,节约资金和时间成本,降低综合造价。
