A、 分部分项工程
B、 扩大分部分项工程
C、 单位工程
D、 扩大单位工程
答案:B
解析:解析:概算定额的项目划分对象是扩大分部分项工程。
A、 分部分项工程
B、 扩大分部分项工程
C、 单位工程
D、 扩大单位工程
答案:B
解析:解析:概算定额的项目划分对象是扩大分部分项工程。
A. 某医院的医疗卫生设备
B. 抵押人所有的建筑物及其地上附着物
C. 抵押人有权处分的国有机器
D. 抵押人所有的豪华私家轿车
解析:解析:依法不得抵押的财产有以下种类:(1)土地所有权。rn(2)耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权,但法律规定可以抵押的除外。rn(3)学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位,社会团体的教育设施,医疗卫生设施以及其他社会公益设施。rn(4)所有权、使用权不明或者有争议的财产。rn(5)依法被查封、扣押、监管的财产。rn(6)依法不得抵押的其他财产。
A. 招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标
B. 对于招标人接受联合体并进行资格审查的,联合体应在评标时组成
C. 资格预审合格后,联合体可自行适当调整其成员
D. 某一联合体成员可加入其他联合体就同一工程项目进行投标
解析:解析:A项,招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标;B项,招标人接受联合体投标并进行资格预审的,联合体应当在提交资格预审申请文件前组成;C项,资格预审后联合体增减、更换成员的,其投标无效;D项,如联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标,相关投标均无效。
A. 15
B. 16
C. 17
D. 18
解析:解析:采用三时估算法,估算该工作持续时间:(18+4×16+14)÷6=16(天)。
A. 管理风险
B. 社会风险
C. 经济风险
D. 自然风险
解析:解析:本题考查的是管理风险的定义,应会分析理解。
A. 完税后交货(DDP)
B. 装运港船上交货(FO
C. 成本加运费付至目的港(CFR)
D. 成本、保险加运费付至目的港(CI
E. 终点站交货(DAT)
解析:解析:进口设备原价组成与进口设备的交货条件有着密切关系。而国际贸易术语是指在国际贸易中逐渐形成的、表明在不同交货条件下买卖双方交易中的费用、责任及风险划分等以英文缩写表示的专门用语。在国际贸易中使用最多的术语主要有:①FOB(装运港船上交货);②CFR(成本加运费付至目的港);③CIF(成本、保险费加运费付至目的港)。
A. 14500
B. 16700
C. 20000
D. 22000
解析:解析:盈亏平衡点的计算:3000+0.25Q=0.4Q,Q=20000平方米。
A. 风险造成的后果
B. 风险发生的原因
C. 风险作用的强度
D. 风险是否可管理
解析:解析:此题考查工程风险分类。工程风险是指工程项目在决策、设计、施工及竣工验收等阶段可能遭受的风险。为便于识别风险和对不同类型风险采取不同的分析方法和应对措施,可按不同原则和标准,对工程风险进行分类。其中,按风险作用的强度可以分为高度风险、中度风险和低度风险。
A. 投标相关信息取舍失误或信息失真的风险
B. 经济风险
C. 监理工程师失职的风险
D. 指定分包商履约不力的风险
解析:解析:承包商风险包括以下方面:①投标阶段风险。在投标阶段,承包商需要做一系列决策,例如,要进入哪个市场?要投标哪个工程项目?投何种性质的标?采用哪些策略来中标等,这些决策无不潜伏着大量风险,包括:a.投标相关信息取舍失误或信息失真的风险;b.选择投标中介或代理人不当的风险;c.投标失败或失误的风险等;②签约履约阶段风险。中标后,承包商与业主签订合同,并在履约过程中,会遇到的风险包括:a.合同条件不平等或存在着对承包商不利的缺陷;b.合同管理不善;c.工程施工管理能力不足或技术不熟练;e.分包单位管理水平低下等;③验收交付阶段风险。工程完工后,应严格按照规定进行竣工验收,一旦出现问题,承包商可能会面临风险,包括:a.竣工验收时发现的质量问题;b.承办商未按规定进行档案资料管理;c.债权债务处理风险等
A. 独立方案
B. 单一投资方案
C. 寿命期不同的互斥方案
D. 混合方案
解析:解析:当备选的互斥型方案寿命期不等时,如果直接进行比较,不能保证得出正确结论。此时,必须通过某些假设和处理,使投资方案能在相等的时间内进行比较。常用的方法有最小公倍数法、年值法和研究期法。
A. 上涨
B. 下跌
C. 不变
D. 大幅下跌
解析:解析:此题考查施工标段划分对工程造价的影响。通常情况下,一项工程由一家施工单位总承包易于管理,同时便于劳动力、材料、设备调配,因而可得到交底造价。但对于大型复杂工程,对承包单位的施工能力、施工经验、施工设备等有较高要求。在这种情况下,如果不划分标段,就可能使有资格参加投标的承包单位大大减少。竞争对手减少,必然会导致工程报价上涨,反而得不到较为合理的报价。