A、 项目名称
B、 项目编码
C、 工作内容
D、 计量单位
答案:C
解析:解析:分部分项工程量清单应载明要件包括:①项目编码;②项目名称;③项目特征;④计量单位;⑤工程量。这五个要件在分部分项工程量清单的组成中缺一不可。分部分项工程项目清单必须根据各专业工程现行的工程量计算规范,按规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。
A、 项目名称
B、 项目编码
C、 工作内容
D、 计量单位
答案:C
解析:解析:分部分项工程量清单应载明要件包括:①项目编码;②项目名称;③项目特征;④计量单位;⑤工程量。这五个要件在分部分项工程量清单的组成中缺一不可。分部分项工程项目清单必须根据各专业工程现行的工程量计算规范,按规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。
A. 延长工期
B. 缩短工期
C. 发包人支付实际发生的额外费用
D. 发包人支付合理的预期利润
E. 发包人按合同的约定支付违约金
解析:解析:施工过程中承包人索赔时,可以选择下列一项或几项方式获得赔偿:①延长工期;②发包人支付实际发生的额外费用;③发包人支付合理的预期利润;④发包人按合同的约定支付违约金。当承包人的费用索赔与工期索赔要求相关联时,发包人在做出费用索赔的批准决定时,应结合工程延期,综合做出费用赔偿和工程延期的决定。
A. 保险金额
B. 保险费率
C. 保险期限
D. 保险标的
解析:解析:决定房屋保险费的三大因素是保险金额、保险费率和保险期限。
A. 单位工程量清单
B. 单项工程量清单
C. 规费项目清单
D. 税金项目清单
E. 预备费项目清单
解析:解析:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),工程量清单中应包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单五部分。
A. 识别风险。为项目风险分析和风险管理提供依据
B. 对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施
C. 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
D. 加强信息收集、整理和研究,为预测工程未来发展状况提供可靠的依据
E. 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
解析:解析:被动控制是指当系统按照计划运行时,对计划的实施过程进行跟踪检查,将系统输出的信息进行加工、整理,并从中发现问题,找出偏差,通过对产生偏差的原因进行分析,研究制定解决问题和纠正偏差的措施.然后再反馈给计划实施系统付诸实施,以使偏差得以纠正的过程,是一种事后的纠偏,可以看作亡羊补牢;主动控制则不同,它是一种事前防范,防患于未然。被动控制的措施包括以下内容:rn(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。rn(2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。rn(3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
A. 巡视
B. 平行检验
C. 指令性文件
D. 见证取样
解析:解析:项目监理机构应根据工程监理合同约定,除审查有关文件资料、管理制度、人员资格外,主要采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式实施监理。
A. 留置
B. 质押
C. 保证
D. 抵押
解析:解析:本题考查的是担保方式中抵押的定义。抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式,提供一定的财产作为抵押物,用以担保债务履行的担保方式。
A. 3和0
B. 3和2
C. 5和0
D. 5和3
解析:解析:因为工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别是第20天和第25天,所以:工作M的总时差=最迟开始时间-最早开始时间=25-20=5天。因为工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=20+9=29天;工作M的两项紧后工作的最早开始时间分别为第32天和第34天,取小为:第32天;所以:工作M的自由时差=min(32,34)-工作M的最早完成时间=32-29=3天。故:工作M的总时差为5天,自由时差为3天,选D。
A. 发包人增加合同工作内容
B. 发包人迟延提供材料
C. 提供图纸延误
D. 异常恶劣气候条件
E. 发包人变更交货地点
解析:解析:由于发包人原因导致的延误,承包人有权获得工期顺延和(或)费用加利润补偿。其包括:①增加合同工作内容;②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点;④因发包人原因导致的暂停施工;⑤提供图纸延误;⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款;⑦发包人造成工期延误的其他原因。
A. 应选择甲方案
B. 应选择乙方案
C. 应同时选择甲、乙两个方案
D. 应同时拒绝甲、乙两个方案
解析:解析:此题考查寿命期相等的互斥方案比选方法。先对方案进行绝对性检验。内部收益率指标的评价准则是:当IRR≥ic时,可以考虑接受该项目;当IRR
A. 合理确定管理层次与管理跨度
B. 选择施工企业
C. 划分项目监理机构部门
D. 制订岗位职责及考核标准
E. 选择建设单位
解析:解析:项目监理机构的组织结构设计:①选择组织结构形式;②合理确定管理层次与管理跨度;③划分项目监理机构部门;④制订岗位职责及考核标准;⑤选派监理人员。