A、 暂列金额用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料等费用
B、 暂列金额应列入其他项目清单
C、 专业工程暂估价应列入暂列金额
D、 承包人完成发包人提出的施工图纸以外的工作费用应列入暂列金额
答案：B
解析：解析:AD两项,暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。它是用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。B项,其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。C项,专业工程暂估价应列入其他项目清单中的暂估价。
A、 暂列金额用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料等费用
B、 暂列金额应列入其他项目清单
C、 专业工程暂估价应列入暂列金额
D、 承包人完成发包人提出的施工图纸以外的工作费用应列入暂列金额
答案：B
解析：解析:AD两项,暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。它是用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。B项,其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。C项,专业工程暂估价应列入其他项目清单中的暂估价。
A. 编制监理实施细则
B. 验收检验批、隐蔽工程、分项工程
C. 组织编制监理规划
D. 复核工程计量有关数据
解析：解析:此题考查总监理工程师职责。总监理工程师应履行的职责包括组织编制监理规划,审批监理实施细则。选项A、B均为专业监理工程师的职责,选项D为监理员的职责,只有选项C是总监理工程师的职责。
A. 经济评价
B. 运行建议
C. 市场研判
D. 市场定位
解析：解析:房地产开发项目前期策划的主要内容:市场研判是前期策划的基本依据,市场定位是前期策划的核心内容,运行建议是前期策划的操作设计,经济评价是前期策划的项目财务分析。
A. 风险可根据其造成的不同后果分为纯风险和投机风险
B. 风险按分布情况可分为政治风险、经济风险等
C. 风险只能产生损失不能获得收益
D. 风险实质上是指一种不确定性
E. 风险的存在是因为人们对未来的任何结果不可能完全预料
解析：解析:关于B风险按分部情况分为:国别风险与行业风险;而分为政治风险、经济风险等的分类方法是按风险产生的根源不同的分类。关于C风险可能造成损失,也可能创造额外收益,所以C的说法也是不正确的。
A. 承包人应根据合同进度计划的安排,向监理人报送要求发包人交货的日期计划
B. 发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人
C. 发包人提供的材料和工程设备运至交货地点验收后,由监理人负责接收、卸货
D. 承包人会同监理人在约定的时间内,在交货地点共同进行验收
解析：解析:此题考查工程施工阶段质量合同管理相关内容。对于发包人提供的材料和工程设备,承包人应根据合同进度计划的安排,向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按照监理人与合同双方当事人商定的交货日期,向承包人提交材料和工程设备,并在到货7天前通知承包人。承包人会同监理人在约定的时间内,在交货地点共同进行验收。发包人提供的材料和工程设备验收后,由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用。
A. 投标人代表
B. 招标人
C. 监理机构
D. 投标人
解析：解析:考察资格评审报告的内容。资格预审完毕后,评审委员会对评审结果要写出书面报告,提交给招标人并报建设行政主管部门。
A. 房地产开发量在预期内全部售出
B. 房地产销售均价在预期内保持不变
C. 房地产产品的单位变动成本在预期内保持不变
D. 房地产开发企业在预期内没有新的投资项目
E. 土地出让价格在预期内不受市场变化的影响
解析：解析:线性盈亏平衡分析的假设条件①产量等于销售量。②产量变化,单位变动成本不变。③产量变化,产品售价不变。④在所分析的产量范围内,总固定成本保持不变。⑤按单一产品计算。⑥所采用的数据均为正常年份(即达到设计能力生产期)的数据。
A. 系统性
B. 来源广
C. 动态性强
D. 形式多样
解析：解析:本题考核的是监理信息的特点:(1)来源广、信息量大(2)动态性强(3)形式多样;所以A不是监理信息的特点。@##
A. 承包人
B. 发包人
C. 项目经理
D. 监理人
解析：解析:此题考查工程施工阶段变更管理相关内容。承包人对发包人提供的图纸、技术要求及其他方面,提出可能降低合同价格、缩短工期或者提高工程经济效益的合理化建议,均应以书面形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等,并附必要的设计文件。
A. 项目产品需求变化
B. 内部决策机制风险
C. 监理工程师失职风险
D. 承包商缺乏合作诚意
E. 合同条款不严谨
解析：解析:由于项目实施阶段涉及范围广、参与者众多、过程复杂等原因,业主或开发商会面临更多风险,主要包括:①政府或主管部门对工程项目干预太多;②勘察设计工作不到位;③合同条款不严谨;④承包商缺乏合作诚意;⑤监理工程师失职;⑥材料或设备供应商履约不力。AB两项属于项目决策阶段的风险。
A. 发包人发生违约情况时,勘察人可向发包人发出暂停勘察通知
B. 发包人逾期仍不纠正的,勘察人无权解除合同
C. 勘察人发生违约情况时,发包人可向勘察人发出整改通知
D. 勘察人逾期仍不纠正的,发包人有权解除合同
解析：解析:此题考查工程勘察合同履行过程中的违约责任。发包人发生违约情况时,勘察人可向发包人发出暂停勘察通知,要求其在限定期限内纠正;逾期仍不纠正的,勘察人有权解除合同并向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用增加、周期延误和勘察人损失等。勘察人发生违约情况时,发包人可向勘察人发出整改通知,要求其在限定期限内纠正;逾期仍不纠正的,发包人有权解除合同并向勘察人发出解除合同通知。勘察人应当承担由于违约所造成的费用增加、周期延误和发包人损失等。
