A、 宇观
B、 宏观
C、 中观
D、 微观
答案：B
解析：解析:此题考查房地产开发项目市场分析。市场分析是房地产开发项目环境分析中至关重要的内容,对于客户定位、项目定位和产品定位是否恰当有重大影响。市场分析包括:宏观层次的市场分析、中观层次的市场分析和微观层次的市场分析。其中,宏观层次的市场分析,首先是宏观经济指标分析,包括GDP、人均GDP、人均可支配收入、固定资产投资、消费性支出、储蓄存款、国家或地区产业布局等,分析这些因素变化对房地产市场的影响;然后聚焦到房地产市场,考察国家或地区房地产投资额、供应量、销售面积、销售周期、存货量、土地开发面积、项目所属类别、房地产均价等指标现状及其在开发经营期内的变动趋势。
A、 宇观
B、 宏观
C、 中观
D、 微观
答案：B
解析：解析:此题考查房地产开发项目市场分析。市场分析是房地产开发项目环境分析中至关重要的内容,对于客户定位、项目定位和产品定位是否恰当有重大影响。市场分析包括:宏观层次的市场分析、中观层次的市场分析和微观层次的市场分析。其中,宏观层次的市场分析,首先是宏观经济指标分析,包括GDP、人均GDP、人均可支配收入、固定资产投资、消费性支出、储蓄存款、国家或地区产业布局等,分析这些因素变化对房地产市场的影响;然后聚焦到房地产市场,考察国家或地区房地产投资额、供应量、销售面积、销售周期、存货量、土地开发面积、项目所属类别、房地产均价等指标现状及其在开发经营期内的变动趋势。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查房地产项目开发策略。基于SWOT分析,可供房地产开发项目选择的战略有四种,即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中,WO战略是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板,但外部机会很好时,可以采用这种战略,扭转劣势、抓住机遇。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查房地产项目开发策略。基于SWOT分析,可供房地产开发项目选择的战略有四种,即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中,WT战略是指以退为进的战略。当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时,可以考虑采用此战略。
A. 设计规范和用地规划指标要求
B. 共享性和安全性要求
C. 视觉审美要求
D. 环境保护要求
解析：解析:此题考查房地产项目空间尺度安排。项目空间是指在开发项目用地范围内,由各建筑物、构筑物组成的外部空间。项目空间尺度是指在外部空间中,各建筑物、构筑物之间的空间位置关系。进行项目空间尺度安排时,主要应满足三方面要求:一是满足设计规范和用地规划指标要求;二是满足共享性和安全性要求,这主要是针对项目的公共设施、构筑物和景观等的空间尺度安排;三是满足视觉审美要求,建筑物高低错落搭配,景观节点的空间布局和空间造型都能形成不同空间视觉效果。
A. 系统性
B. 安全性
C. 畅通性
D. 节地性
解析：解析:此题考查房地产项目道路交通规划。房地产开发项目道路交通规划主要包括:项目道路网络规划、项目出入口设置和项目静态交通规划。道路交通规划应遵循系统性、安全性和节地性原则。系统性原则要求项目内各种不同功能的道路之间有合理的比例和密度,有较好的衔接。
A. 功能
B. 档次
C. 风格
D. 广告
解析：解析:此题考查房地产开发项目产品定位。房地产开发项目产品定位是指在客户定位和项目定位的基础上,对房地产开发项目的功能、质量、档次、风格、面积、户型、环境构建等方面进行构思和设计,为房地产开发项目设计提供指导性意见的过程。
A. 项目规模策划
B. 项目功能策划
C. 项目定义策划
D. 项目目标策划
解析：解析:此题考查工程项目实施策划内容。工程项目实施策划包括工程项目组织策划、工程项目融资策划、工程项目目标策划、工程项目实施过程策划和工程项目运营策划。
A. 约束性
B. 差异性
C. 系统性
D. 预测性
解析：解析:此题考查房地产开发项目前期策划原则。房地产开发项目前期策划应遵循约束性原则、差异性原则、系统性原则、预测性原则。其中,系统性原则体现在:每一个房地产开发项目都不是孤立的,必须纳入房地产开发企业总体层面、区域市场层面考虑,保持特定开发项目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致;同时,特定项目与房地产开发企业在该区域内其他开发项目共同形成市场供给并存在一定竞争关系,必须考虑特定项目与其他项目之间的关系,形成互补或促进关系。
A. 环境分析
B. 市场定位
C. 运行建议
D. 经济评价
解析：解析:此题考查房地产项目前期策划内容。房地产开发项目前期策划的主要内容可概括为环境分析、市场定位、运行建议和经济评价四部分。其中,市场定位是房地产开发项目前期策划的核心。房地产开发项目的市场定位是在分析和预测区域内房地产市场发展趋势和市场状况动态变化的基础上,对房地产开发项目的市场价值取向进行系统分析和设计的过程,包括客户定位、项目定位和产品定位。
A. 刚性需求
B. 理性需求
C. 总量需求
D. 有效需求
解析：解析:此题考查房地产开发企业分析。在全面分析房地产开发项目内外部环境的基础上,要对开发期内房地产市场发展进行研判,主要包括:一是房地产市场走势研判,即对建设经营期内区域房地产市场总体发展趋势、市场环境、市场特征等进行研判;二是房地产市场需求研判,重点是对潜在的有效需求进行分析和预测;三是房地产市场供给研判,预测项目建设经营期内区域房地产市场所能提供的房地产商品最大量,同类竞争产品的数量、成本、竞争力等;四是房地产市场价格研判,重点在于项目所在区域竞争产品租售价格的变动趋势。
A. 系统框架
B. 系统组成
C. 建设规模和水准
D. 用途和性质
解析：解析:此题考查工程项目构思策划。工程项目定位是指根据市场需求,综合考虑投资能力和最有利的投资方案,决定工程建设规模、建设水准,分析确定工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力,并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。
