A、 大于400万元
B、 小于400万元
C、 等于400万元
D、 不确定
答案：B
解析：解析:此题考查净现值与基准收益率的关系。对于常规型投资项目,在其定义域-1
A、 大于400万元
B、 小于400万元
C、 等于400万元
D、 不确定
答案：B
解析：解析:此题考查净现值与基准收益率的关系。对于常规型投资项目,在其定义域-1
A. 项目建设必要性评估
B. 项目建设条件评估
C. 项目环境影响评估
D. 项目建设期限评估
解析：解析:报告内容及结果的真实性、可靠性、准确性评估:rnrn(1)项目建设必要性评估。rnrn(2)项目建设条件评估。rnrn(3)项目环境影响评估。rnrn(4)技术方案、设备方案和工程方案评估。rnrn(5)投资估算与资金筹措评估。rnrn(6)项目效益评估。
A. 工作K和M的时间间隔为3周
B. 工作M的自由时差为9周
C. 工作H的总时差为8周
D. 工作H的自由时差为3周
E. 工作K的自由时差为8周
解析：解析:选项A不对。题目中没有说明K、M之间的逻辑关系,所以无法判断这两项工作的时间间隔。选项B不对。因为自由时差小于或等于总时差,M的总时差题目中给出为3周,所以它的自由时差不可能是9周.大于总时差3周。选项C正确。在单代号网络计划中,工作的总时差=Min{与紧后工作的时间问隔+对应紧后工作的总时差}=Min{(3+5),(6+3)}=8。选项D正确。自由时差为与紧后工作时间间隔的最小值。选项E错误。原因同B。
A. 投标人代表
B. 招标人并抄送有关行政监督部门
C. 监理机构
D. 有关行政管理部门
解析：解析:除招标单位授权直接确定中标单位外,评标委员会完成评标后,应当向招标单位提交书面评标报告,并抄送有关行政监督部门。
A. 400
B. 800
C. 500
D. 700
解析：解析:预付备料款=合同总价×25%=1200×25%:300(万元)。起扣点=年度承包工程总值-预付备料款÷主要材料所占比重=1200-300÷60%=700(万元)。rn即:当工程累计完成产值达到700万元时,开始扣备料款。
A. 年度责任险
B. 季度责任险
C. 项目责任险
D. 多个项目险
解析：解析:此题考查工程设计责任险的分类。按其标的不同,工程设计责任险可分为年度责任险、项0责任险和多个项目险三类。①年度责任险。是指以工程设计单位一年内完成的全部工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任保?险。②项目责任险。是指以工程设计单位完成的某一工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。③多个项目险。是指以工程设计单位完成的多个工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。
A. 地块面积较小
B. 周边企事业单位较少
C. 城市化进程加快
D. 周边同类房地产开发项目增多
解析：解析:A、B属于劣势,C属于机会,D属于威胁。
A. 投标文件没有投标单位授权代表签字和加盖公章
B. 大写金额与小写金额不一致
C. 明显不符合技术规格、技术标准的要求
D. 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限
E. 投标文件附有招标单位不能接受的条件
解析：解析:下列情况属于重大偏差:rnrn1)没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;rnrn2)投标文件没有投标单位授权代表签字和加盖公章;rnrn3)投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;rnrn4)明显不符合技术规格、技术标准的要求;rnrn5)投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;rnrn6)投标文件附有招标单位不能接受的条件;rnrn7)不符合招标文件中规定的其他实质性要求。rnrn投标文件有上述情形之一的,为未能对招标文件作出实质性响应,除招标文件对重大偏差另有规定外,应作废标处理。
A. 目标控制应以主动控制为主,被动控制为辅
B. 被动控制比主动控制的效果更好
C. 主动控制是积极的控制,被动控制是消极的控制
D. 目标控制将主动与被动控制有机结合缺一不可
解析：解析:主动控制和被动控制都是积极的控制,两者在进行目标控制时,应有效结合,缺一不可。
A. 9846
B. 7658
C. 8024
D. 9247
A. 提供一个用于后续参与者的BIM行为基准
B. 为测量项目目标和过程管控提供基准线
C. 对整个项目团队而言.全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益
D. 提供了更高的准入门槛
E. 有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标
解析：解析:本题考查BIM实施的作用体现。BIM应用策划对工程项目BIM实施的作用体现为:有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标,规范BIM应用流程,规范BIM实施所需要的附加资源、培训等内容,提供一个用于后续参与者的BIM行为基准,为测量项目目标和过程管控提供基准线。对整个项目团队而言.全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益。
