A、148
B、123
C、150
D、132
答案:B
解析:解析:此题考查盈亏平衡分析的计算。在线性盈亏平衡分析中,利润=销售收入-总成本,基本损益方程为B=PQ-F-VQ。根据题意,达产后即达到设计生产能力的每年利润B=150×30000-120×10000-(60+150×6%)×30000=1230000(元)=123(万元)。
A、148
B、123
C、150
D、132
答案:B
解析:解析:此题考查盈亏平衡分析的计算。在线性盈亏平衡分析中,利润=销售收入-总成本,基本损益方程为B=PQ-F-VQ。根据题意,达产后即达到设计生产能力的每年利润B=150×30000-120×10000-(60+150×6%)×30000=1230000(元)=123(万元)。
A. 缺陷责任期-般为1年,最长不超过2年,具体可由发承包双方在合同中约定
B. 缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计
C. 缺陷责任期等同于工程保修期
D. 缺陷责任期实质上是预留工程质量保证金的一个期限
解析:解析:此题考查缺陷责任期的相关内容。缺陷责任期是指施工承包单位对已交付使用的工程承担合同约定的缺陷修复责任的期限。缺陷责任期-般为1年,最长不超过2年,具体可由发承包双方在合同中约定。根据住房城乡建设部、财政部发布的《建设工程质量保证金管理办法》(建质[2017)138号),缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计。缺陷责任期与工程保修期既有区别又有联系。缺陷责任期实质上是预留工程质量保证金的一个期限,而工程保修期是发承包双方按《建设工程质量管理条例》在工程质量保修书中约定的保修期限。缺陷责任期不能等同于工程保修期。
A. 工程质量控制任务
B. 工程造价控制任务
C. 工程环境控制任务
D. 工程进度控制任务
解析:解析:任何工程都有质量、造价、进度三大目标,工程监理单位受建设单位委托,需要协调处理三大目标之间关系、确定与分解三大目标,并采取有效措施控制三大目标。目标控制任务有:①工程质量控制任务,它是指通过采取有效措施,在满足工程造价和进度要求的前提下,实现预定的工程质量目标;②工程造价控制任务,它是指通过采取有效措施,在满足工程质量和进度要求的前提下,力求使工程实际造价不超过预定造价目标;③工程进度控制任务,它是指通过采取有效措施,在满足工程质量和造价要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期目标。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析:解析:本题考查建设项目环境影响评价的其他规定。建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过五年,方决定该项目开工建设的,其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核;原审批部门应当自收到建设项目环境影响评价文件之日起十日内,将审核意见书面通知建设单位。
A. 工作B将使工期拖延3周
B. 工作C将使工期拖延1周
C. 工作D将使工期拖延2周
D. 工作C不影响工期和紧后工作
E. 工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周
解析:解析:此题考查前锋线比较法相关内容。前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。本题中,工作B实际进度拖延3周,由于工作B没有自由时差,因此会使紧后工作最早开始时间推迟3周;但因为工作B有1周的总时差,所以并没有使工期拖延3周,而是拖延2周。工作c的实际进度拖延1周,由于工作C有1周自由时差,因此不影响其紧后工作的最早开始时间,更不影响总工期。工作D实际进度拖延2周,由于工作D为关键工作,故将使总工期拖延2周。
A. 总投资收益率
B. 利息备付率
C. 投资回收期
D. 净年值
解析:解析:按指标评价内容划分,投资项目经济效果评价指标可分为盈利能力分析指标和偿债能力分析指标。盈利能力分析指标包括:①净现值;②内部收益率;③动态投资回收期;④净年值;⑥净现值率;⑦静态投资回收期;⑧总投资收益率;⑨资本金净利润率。偿债能力分析指标主要包含:①利息备付率;②偿债备付率;③资产负债率。
A. 风险管理过程由风险估计、风险应对活动组成
B. 风险估计包括风险识别和风险评价
C. 风险评价包括风险识别和风险估计
D. 工程风险识别是风险管理的第一步
解析:解析:ABC三项,风险管理流程内容包括:①工程风险识别;②工程风险估计;③工程风险评价;④工程风险应对;⑤工程风险监控。这些流程之间既存在联系,也相互区别。D项,工程风险识别是风险管理的第一步,能否将工程潜在的重大风险都识别出来,决定了风险管理效果。
A. 材料全部净耗量
B. 材料全部耗用量
C. 材料净耗量和不可避免损耗量
D. 材料净耗量和全部损耗量
解析:解析:本题考查材料的定额消耗量。预算定额中的材料消耗量包括材料净耗量和材料不可避免损耗量。
A. 思维(Thinking)
B. 威胁(Threat)
C. 科技(Technology)
D. 性格(Temperament)
解析:解析:此题考查房地产项目SWOT分析。SWOT分析是一种通过综合分析和系统评价企业内外部环境,从而选择最佳经营战略的方法。其中,s代表企业内部资源和能力的优势(Strength),W代表企业内部资源和能力的劣势(Weakness),O代表企业外部环境中的机会(Opportunity),T代表企业外部环境中的威胁(Threat)。
A. 40.54
B. 123.76
C. 268.5
D. 500
解析:解析:考察财务净现值的计算。本题中,期初投资P0=300万元,n=20年,i=10%,每年收益A=40,先将每年的收益折算成现值P1,即P1=40*[(1+i)n-1]/[i*(1+i)n]=340.54万元,财务净现值FNPV=P1-P0=340.54-300=40.54万元。
A. 措施项目
B. 分部工程项目
C. 分项工程项目
D. 其他项目
解析:解析:措施项目是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。