A、 生产负荷率越小,则风险越小
B、 生产负荷率越小,即承受风险的能力越差
C、 生产负荷率越大,则风险越大
D、 生产负荷率越小,可以承受较大的风险
答案：B
解析：解析:本题考查的是盈亏平衡分析。rnrn生产负荷率是衡量建设项目生产负荷状况的重要指标。该值越小,则风险越小,即可以承受较大的风险;该值越大,则风险越大,即承受风险的能力越差。
A、 生产负荷率越小,则风险越小
B、 生产负荷率越小,即承受风险的能力越差
C、 生产负荷率越大,则风险越大
D、 生产负荷率越小,可以承受较大的风险
答案：B
解析：解析:本题考查的是盈亏平衡分析。rnrn生产负荷率是衡量建设项目生产负荷状况的重要指标。该值越小,则风险越小,即可以承受较大的风险;该值越大,则风险越大,即承受风险的能力越差。
A. 柱
B. 梁
C. 板
D. 墙
解析：解析:此题考查装配整体式剪力墙结构组成构件。装配整体式剪力墙结构是全部或部分剪力墙采用预制墙板,构件之间拼缝采用湿式连接,结构性能与现浇结构基本一致。装配整体式剪力墙结构基本的组成构件为墙、梁、板等。一般情况下,楼板与屋面采用叠合楼板,墙为预制墙体,墙端部的暗柱及梁墙节点采用现浇。
A. 60
B. 79.14
C. 49.14
D. 75.82
解析：解析:此题考查等额年金与现值的等值计算。设i为利率(折现率),n为计息期数,P为现值,A为等额年金(或称年值),当投资现值P已知时,则资金回收计算(已知P,求A)公式为:A=P(A/P,i,n)。本题中,投资现值P=300万元,利率i=10%,计息期数n=5,所以每年回收额A=300×0.2638=79.14(万元)。
A. 修改进度计划
B. 批准使用暂列金额
C. 发布暂停施工令
D. 发布工程变更指令
E. 审查承包商索赔要求
解析：解析:此题考查FIDIC《施工合同条件》中工程师权力范围。FIDIC《施工合同条件》中明示的(咨询)工程师权力可概括为以下几方面。①工程质量控制:对运抵施工现场的材料、设备质量进行检查和检验等。②工程进度控制:审查批准承包商的施工进度计划;指示承包商修改施工进度计划;发布开工令、暂停施工令、复工令和赶工令。③工程付款控制:确定变更工程的估价;批准使用暂定金额和计日工;签发各种付款证书等。④施工合同管理:解释合同文件中的矛盾和歧义;批准分包工程(除劳务分包、采购分包及合同中指定的分包商对工程的分包);发布工程变更指令;签发工程接收证书和缺陷责任证书;审核承包商的索赔;行使合同内必然引申的权力等。选项A不属于工程师权力范围的原因:工程师可以审查承包商提交的施工进度计划,但无权修改,可以指示承包商进行修改。
A. 调解
B. 裁决
C. 友好协商
D. 仲裁
解析：解析:在FIDIC《施工合同条件》实施过程中,争端解决方式有:①裁决。FIDIC《施工合同条件》规定,争端避免裁决委员会是一个常设机构,在工程开工后要尽快成立DAAB。DAAB要定期与各方会面并进行现场考察。合同争端应提交DAAB裁决。②友好协商。当发生合同争端时,如果双方能够通过协商达成一致,要比通过仲裁、诉讼程序解决争端好得多。③仲裁。仲裁不仅在于寻找一条解决争端的途径和方法,更重要的是仲裁条款的出现使当事人双方通过诉讼程序解决合同争端的权利。
A. 成本计划
B. 进度计划
C. 质量控制计划
D. 合同管理计划
解析：解析:网络计划技术的基本模型是网络图,网络图是用箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序的网状图形;而网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序,并加注时间参数的进度计划。
A. 建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度
B. 建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优
C. 项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系
D. 项目的质量、投资和进度目标可度量,管理效果可验证
解析：解析:本题考查的是建设工程项目管理目标系统的组成与特点。选项B的错误在于太绝对,管理目标系统的制定保证质量、投资、进度均达到最优是不现实的,因为三者是相互对立统一的,系统控制是实现三大目标控制的统一,使整个目标系统最优,而不是各项都最优。
A. 更好地实现建筑功能
B. 更好地实现艺术表达
C. 可使施工管理要求低
D. 可使施工更便利
解析：解析:此题考查装配式组合结构的优点。装配式组合结构建筑有助于发挥不同材料的优势,实现某些功能或效果,可拓展装配式建筑应用范围。装配式组合结构的优点,一是可以更好地实现建筑功能,二是可以更好地实现艺术表达,三是可使结构优化,四是可使施工更便利。选项C使施工管理要求低不属于装配式组合结构的特点,装配式组合结构的缺点有对施工管理要求高。
A. 经济评价
B. 运行建议
C. 市场研判
D. 市场定位
解析：解析:房地产开发项目前期策划的主要内容:市场研判是前期策划的基本依据,市场定位是前期策划的核心内容,运行建议是前期策划的操作设计,经济评价是前期策划的项目财务分析。
A. 2255
B. 1154
C. 1311
D. 1687
解析：解析:第2年末及以后的年收益A=600,需要先将其折算到第二年末的值600*(P/A,6%,6),再将其折算到现时点的现值600×(P/A,6%,6)×(P/F,6%,2),第一年末投资500万元,折算成现值为500×(P/F,6%,1),期初投资为1000。则有净现值=600×(P/A,6%,6)×(P/F,6%,2),-500×(P/F,6%,1)-1000=600×4.917×0.8900-500×0.9434-1000=1154万元
A. 设备运杂费
B. 设备安装调试费
C. 勘察设计费
D. 技术引进费
E. 联合试运转费
解析：解析:本题考查工程建设其他费用的组成。工程建设其他费用包括:(1)土地使用费,包括土地征用及迁移补偿费、土地使用权出让金;(2)与项目建设有关的其他费用,包括建设单位管理费,勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程保险费、引进技术和进口备其他费;(3)与未企业生产经营有关的其他费用,包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。选项A设备运杂费属于工程费用中的设备及工器具购置费;选项B设备安装调试费(包括无负荷联动试运转费、试车费)属于工程费用中的安装工程费。
