A、 行政管理人员
B、 评标委员会成员
C、 招标代理机构成员
D、 经验丰富的工程专业技术人员
答案：D
解析：解析:实践证明,投标单位建立一个强有力的、内行、工作效率高的投标领导班子,对投标成败有直接的影响。较为合理的投标班子应包括三类人员:(1)熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员。rn(2)经验丰富的工程专业技术人员。rn(3)从事有关金融、贸易、财务、合同管理与索赔等工作的商务金融人员。
A、 行政管理人员
B、 评标委员会成员
C、 招标代理机构成员
D、 经验丰富的工程专业技术人员
答案：D
解析：解析:实践证明,投标单位建立一个强有力的、内行、工作效率高的投标领导班子,对投标成败有直接的影响。较为合理的投标班子应包括三类人员:(1)熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员。rn(2)经验丰富的工程专业技术人员。rn(3)从事有关金融、贸易、财务、合同管理与索赔等工作的商务金融人员。
A. 性质
B. 现状特征
C. 原因
D. 发展趋势
解析：解析:因果性调研主要找出事情的原因和结果。
A. 供求机制
B. 竞争机制
C. 价格机制
D. 风险机制
E. 调节机制
解析：解析:此题考查建筑与房地产市场运行机制。供求机制和价格机制是建筑与房地产市场运行机制的基本内容,正是由于这些机制的作用,在推动和诱导市场主体的经济行为。
A. 准确性
B. 系统性
C. 跟踪性
D. 目的性
E. 客观性
解析：解析:房地产市场调研的特点:(1)系统性。(2)连续性。(3)跟踪性。(4)目的性。(5)客观性。
A. 宇观
B. 宏观
C. 中观
D. 微观
解析：解析:此题考查房地产开发项目市场分析。市场分析是房地产开发项目环境分析中至关重要的内容,对于客户定位、项目定位和产品定位是否恰当有重大影响。市场分析包括:宏观层次的市场分析、中观层次的市场分析和微观层次的市场分析。其中,宏观层次的市场分析,首先是宏观经济指标分析,包括GDP、人均GDP、人均可支配收入、固定资产投资、消费性支出、储蓄存款、国家或地区产业布局等,分析这些因素变化对房地产市场的影响;然后聚焦到房地产市场,考察国家或地区房地产投资额、供应量、销售面积、销售周期、存货量、土地开发面积、项目所属类别、房地产均价等指标现状及其在开发经营期内的变动趋势。
A. 风险转移的目的是降低风险发生的概率
B. 风险转移的目的不是减轻不利后果
C. 将风险损失的一部分转移到有能力承受或控制工程风险的个人或组织
D. 风险转移有保险转移和非保险转移两种途径
解析：解析:此题考查对风险转移的理解。风险转移是工程风险管理广泛采用的应对策略。风险转移的目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果,而是通过合同或协议,将风险损失的一部分转移到有能力承受或控制工程风险的个人或组织。风险转移通常有以下两种途径:保险转移和非保险转移。
A. 15
B. 30
C. 45
D. 60
解析：解析:评标和定标应在投标有效期结束日后30个工作日前完成。
A. 发包人提出索赔要求
B. 发包人增加合同工作内容
C. 发包人延迟提供材料
D. 发包人提供图纸有误
E. 发包人未按合同约定及时支付进度款
解析：解析:由于发包人原因导致的延误,承包人有权获得工期顺延和(或)费用加利润补偿。其包括:①增加合同工作内容;②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点;④因发包人原因导致的暂停施工;⑤提供图纸延误;⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款;⑦发包人造成工期延误的其他原因。
A. 53
B. 55
C. 57
D. 59
解析：解析:贷款本金P为600000元,贷款月利率i=5%÷12=0.4167%,按月计算的贷款期数n=10×12=120。该贷款的每月分期付款额A=P×[i×(1+i)n]/[(1+i)n-1]=6365(元)。要求第10个月的贷款余额,可知分期付款已清偿9个月,m=9,则贷款余额=α×[(1+i)(n-m)-1]/[i*(1+i)(n-m)]=6365×[(1+0.4167%)111-1]/[(1+0.4167%)111×0.4167%]=565713.48(元)≈57(万元)。
A. 价格定位
B. 产品定位
C. 项目定位
D. 客户定位
解析：解析:此题考查房地产开发项目前期策划主要任务。房地产开发项目前期策划的主要任务是解决开发项目“为谁建”“建什么”“能否建”“怎么建”等关键问题。①“为谁建”是解决项目客户定位问题。②“建什么”是解决项目定位和产品定位问题。③“能否建”是对项目行性的评价。④“怎么建”是解决项目总体运行问题。
A. 7
B. 12
C. 14
D. 28
解析：解析:此题考查工程设计合同履行中发包人主要义务。除专用合同条款另有约定外,发包人对于设计文件的审查期限,自文件接收之日起不应超过14天。发包人逾期未作出审查结论且未提出异议的,视为设计人的设计文件已通过发包人审查。
