A、 合理确定管理层次与管理跨度
B、 选择施工企业
C、 划分项目监理机构部门
D、 制订岗位职责及考核标准
E、 选择建设单位
答案：ACD
解析：解析:项目监理机构的组织结构设计:①选择组织结构形式;②合理确定管理层次与管理跨度;③划分项目监理机构部门;④制订岗位职责及考核标准;⑤选派监理人员。
A、 合理确定管理层次与管理跨度
B、 选择施工企业
C、 划分项目监理机构部门
D、 制订岗位职责及考核标准
E、 选择建设单位
答案：ACD
解析：解析:项目监理机构的组织结构设计:①选择组织结构形式;②合理确定管理层次与管理跨度;③划分项目监理机构部门;④制订岗位职责及考核标准;⑤选派监理人员。
A. 明确项目监理机构的工作目标
B. 制定隐蔽工程验收标准
C. 明确监理工作内容和程序
D. 明确监理工作方法和措施
E. 制定监理工作制度
解析：解析:监理规划应明确项目监理机构的工作目标,切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施,并制定完善的监理工作制度。故ACDE均正确。
A. 监理单位的全部监理活动必须按照上述三个文件开展
B. 它们共同构成了建设工程监理工作的操作性文件
C. 监理规划必须依据监理大纲进行编制
D. 监理实施细则应在监理规划的基础上编制
E. 监理实施细则经总监理工程师批准后实施
解析：解析:关于A选项监理单位的全部监理活动必须按照上述三个文件开展,太绝对了,不一定全部监理活动必须按照上述三个文件开展。关于B选项,只有监理实施细则是操作性文件,其他为监理工作指导性文件。而CDE的说法都是正确。
A. 直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B. 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
C. 直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
D. 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
E. 矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调
解析：解析:矩阵制监理组织形式中,职能部门无权对项目指挥部门发布指令,其缺点是容易造成项目的纵横协调,而不是优点。前三项说法正确,故选ABC。
A. 平行承发包模式条件下的监理委托模式
B. 设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式
C. 项目总承包模式条件下的监理委托模式
D. 项目总承包管理模式条件下的监理委托模式
E. 直线式的监理委托模式
解析：解析:建设工程监理委托模式:平行承发包模式条件下的监理委托模式;设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式;项目总承包模式条件下的监理委托模式;项目总承包管理模式条件下的监理委托模式。
A. 签发工程款支付证书
B. 负责编制监理实施细则
C. 复核与工程计量有关的数据
D. 处置质量问题和安全事故隐患
E. 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量
解析：解析:A属于总监理工程师职责;C属于监理员职责。
A. 审核签署支付证书
B. 负责编制本专业的监理实施细则
C. 复核工程计量的有关数据
D. 核查进场材料、设备、构配件的质量
E. 做好监理日记
解析：解析:考察监理人员的职责。A是总监理工程师的职责;C是监理员的职责。BDE属于专业监理的职责
A. 合理确定管理层次与管理跨度
B. 选派监理人员
C. 划分项目监理机构部门
D. 制订岗位职责及考核标准
E. 制订工作流程和信息流程
解析：解析:项目监理机构的组织结构设计包括:(1)选择组织结构形式(2)合理确定管理层次与管理跨度(3)划分项目监理机构部门(4)制订岗位职责和考核标准(5)选派监理人员
A. 要确保基本质量目标的实现
B. 避免不断提高质量目标的倾向
C. 在保证进度目标的前提下,将其对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度
D. 应尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
E. 以上都对
解析：解析:对建设工程质量的系统控制应从以下几方面考虑:(1)避免不断提高质量目标的倾向。(2)要确保基本质量目标的实现。(3)应尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。
A. 建设工期
B. 项目投资
C. 工程质量
D. 安全生产
E. 项目风险
解析：解析:建设项目的基本目标是对建设工期、项目投资和工程质量进行有效控制,这三大目标是一个统一体,即项目管理里面的进度、成本和质量三大目标。
A. 对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施
B. 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C. 分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
D. 识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
E. 制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
解析：解析:AB属于被动控制措施。
