A、 合理确定管理层次与管理跨度
B、 选派监理人员
C、 划分项目监理机构部门
D、 制订岗位职责及考核标准
E、 制订工作流程和信息流程
答案：ABCD
解析：解析:项目监理机构的组织结构设计包括:(1)选择组织结构形式(2)合理确定管理层次与管理跨度(3)划分项目监理机构部门(4)制订岗位职责和考核标准(5)选派监理人员
A、 合理确定管理层次与管理跨度
B、 选派监理人员
C、 划分项目监理机构部门
D、 制订岗位职责及考核标准
E、 制订工作流程和信息流程
答案：ABCD
解析：解析:项目监理机构的组织结构设计包括:(1)选择组织结构形式(2)合理确定管理层次与管理跨度(3)划分项目监理机构部门(4)制订岗位职责和考核标准(5)选派监理人员
A. 小部分群众对项目有意见、反应特别强烈,可能引发大规模群体性事件
B. 部分群众对项目有意见、反应强烈,可能引发矛盾冲突
C. 大部分群众对项目有意见、反应特别强烈,可能引发大规模群体性事件
D. 多数群众理解支持但少部分人对项目有意见,通过有效工作可防范和化解矛盾
解析：解析:此题考查社会稳定风险等级划分。重大项目社会稳定风险等级分为三级。①高风险:大部分群众对项目有意见、反应特别强烈,可能引发大规模群体性事件。②中风险:部分群众对项目有意见、反应强烈,可能引发矛盾冲突。③低风险:多数群众理解支持但少部分人对项目有意见,通过有效工作可防范和化解矛盾。
A. 不可调值总价合同
B. 单价合同
C. 可调值总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:本题考核的是可调值总价合同与不可调值总价合同的区别。可调整总价格合同对合同实施中出现的风险做了分摊,发包方承担了通货膨胀这一不可预测费用因素的风险,而承包方承担了实施中实物工程量、成本等风险。
A. 综合单价法
B. 工料单价法
C. 实物单价法
D. 全费用单价法
解析：解析:工料单价法是在编制某单位工程施工图预算时,先根据地区统一单位估价表中的各分项单价,乘以相应的工程量并相加,得到单位工程的人工费、材料费和机械使用费之和,再加上措施费、间接费、利润和税金,汇总求和。
A. 资产负债率
B. 总投资收益率
C. 偿债备付率
D. 经济费用效益比
E. 投资回收期
解析：解析:按照指标评价内容,项目经济效果评价指标分为两大类:①盈利能力分析指标。其包括:a.净现值;b.内部收益率;c.投资回收期;d.净年值;e.净现值率;f.总投资收益率;g.资本金净利润率;②偿债能力分析指标。其包括:a.利息备付率;b.偿债备付率;c.资产负债率。
A. 投资总额
B. 权益资本
C. 单位投资
D. 自有资金
解析：解析:此题考查对净现值率的理解。净现值率是指项目净现值与全部投资现值之和的比值,其经济含义是单位投资现值所带来的净现值。
A. 国家重点建设工程
B. 技术特别复杂的建设工程
C. 大中型公用事业工程
D. 成片开发建设的住宅小区工程
E. 利用外国政府贷款的工程
解析：解析:《建设工程质量管理条例》明确了五类工程必须实行监理:①国家重点建设工程。②大中型公用事业工程。③成片开发建设的住宅小区工程。④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
A. 实现预期利润
B. 维护企业形象
C. 维持市场占有率
D. 维持营业
解析：解析:维持营业目标是指以能够继续营业为定价目标。当房地产开发企业受到市场不景气、同行业竞争激烈等方面的冲击时,商品房无法按正常价格出售,为避免资金链断裂甚至企业倒闭,往往推行大幅度折扣,以保本价格甚至亏本价格出售商品以求资金收回,维持营业。@##
A. 安全模型
B. 质量模型
C. 预算模型
D. 环境模型
解析：解析:BIM5D模型是在3D信息模型与预算模型、进度计划集成扩展成为BIM5D模型。BIM5D模型包括:①建筑构件信息;②进度信息;③WBS信息;④预算信息及其相互关联关系。
A. 物业服务费
B. 运营费用
C. 经营成本
D. 开发建设成本
解析：解析:净收益=潜在毛租金收入—空置和收租损失+其他收入—运营费用=有效毛收入—运营费用。
A. 招标人可以自行决定是否编制标底
B. 一个招标项目只能有一个标底
C. 标底必须保密
D. 如招标人设有标底,应当在招标文件中明确标底
解析：解析:此题考查对标底的理解。招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标,也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。
