A、 结构
B、 系统
C、 成本
D、 服务
E、 管理
答案:ABDE
解析:解析:此题考查对智能建筑概念的理解。智能建筑概念源于美国,美国智能建筑学会认为:智能建筑是对建筑物的结构、系统、服务和管理四个基本要素进行最优化组合,为用户提供一个高效率并具有经济效益的环境。
A、 结构
B、 系统
C、 成本
D、 服务
E、 管理
答案:ABDE
解析:解析:此题考查对智能建筑概念的理解。智能建筑概念源于美国,美国智能建筑学会认为:智能建筑是对建筑物的结构、系统、服务和管理四个基本要素进行最优化组合,为用户提供一个高效率并具有经济效益的环境。
A. 投资机会研究
B. 初步可行性研究
C. 详细可行性研究
D. 项目建议书阶段
解析:解析:工程项目可行性研究可分为四个阶段:①投资机会研究。提出项目投资方向建议,即通过对某地区政治和经济发展环境、产业政策、资源条件、市场趋势和盈利可能性分析,寻找最有利的投资机会。②初步可行性研究。在投资机会研究基础上,对项目建设的可能性和可行性进行更深入的分析论证。③详细可行性研究。它是投资项目前期研究和评价的重要阶段,是投资项目决策的基础。④项目评估决策。对于拟建项目评估和决策属于可行性研究的后续工作,是指在详细可行性研究的基础上,由决策机构对工程项目组织评审,评估通过的可行性研究报告可作为项目投资和建设施工(工程设计、施工)的依据。
A. 有循环线路
B. 有多个终点节点
C. 有多个起点节点
D. 逻辑关系不正确
解析:解析:本题考查的是双代号网络图的绘制。rnrn(1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。rnrn(2)网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。rnrn(3)网络图中的箭线(包括虚箭线,下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图,就不会出现循环回路。rnrn(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。rnrn(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。rnrn(6)严禁在箭线上引入或引出箭线。rnrn(7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当工作箭线交叉不可避免时,可以采用过桥法或指向法处理。rnrn(8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除网络图的起点节点和终点节点外,不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。rnrn(9)网络图中的节点都必须有编号,其编号严禁重复,并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。rnrn6、8号节点均为终点节点。
A. 内陆交货方式
B. 装运港交货方式
C. 目的地交货方式
D. 抵达港交货方式
解析:解析:从买方的角度来看,内陆交货类存在的风险较大,一般不宜采用。
A. 工程费用
B. 工程建设其他费用
C. 预备费
D. 建设期利息
解析:解析:此题考查工程建设其他费用相关内容。工程建设其他费用可分为三类,即土地使用费和其他补偿费、与工程建设过程有关的费用、与工程未来生产经营有关的费用。其中,与工程建设过程有关的费用包括建设管理费、可行性研究费、专项评价费、研究试验费、勘察设计费、场地准备费和临时设施费、引进技术和进口设备材料其他费、特殊设备安全监督检验费、市政公用配套设施费、工程保险费、专利及专有技术使用费
A. 自然风险
B. 社会风险
C. 政治风险
D. 责任风险
E. 经济风险
解析:解析:此题考查工程风险分类。工程风险是指工程项目在决策、设计、施工及竣工验收等阶段可能遭受的风险。为便于识别风险和对不同类型风险采取不同的分析方法和应对措施,可按不同原则和标准,对工程风险进行分类。其中,按风险发生的原因可以分为自然风险、政治风险、社会风险、经济风险和金融风险。
A. 工程费用
B. 建设期利息
C. 工程建设其他费用
D. 基本预备费
E. 涨价预备费
解析:解析:建设投资包括工程费用、工程建设其他费用、预备费
A. 增大窗墙面积比
B. 打开窗户,改善室内空气质量
C. 改善窗户的保温性能
D. 降低门窗的气密性
解析:解析:此题考查提高门窗的节能性能措施。在进行建筑节能设计时,对门窗的节能处理也提出了更高要求,通常通过控制窗墙面积比、改善窗户的保温性能、提高窗户的隔热性能、提高门窗的气密性、选用适宜的窗型等方式提高门窗的节能性能。
A. 总监理工程师
B. 总监理工程师代表
C. 专业监理工程师
D. 专业监理人员
解析:解析:此题考查总监理工程师职责。总监理工程师应履行的职责包括审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
A. 平行承包发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B. 平行承发包模式下,业主委托多个监理单位时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C. 设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
D. 在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
解析:解析:A要求总监有较高的合同管理能力和组织协调能力,主要不是技术能力;C应委托一家监理单位对设计和施工进行管理,才有利于控制考虑。D项目总承包只宜委托一家监理单位。
A. 业主与施工承包商
B. 业主与建筑师
C. 建筑师与专业咨询机构
D. 建筑师行业内部
解析:解析:此题考查美国建筑师学会(AIA)标准合同体系。美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本,包括:A系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商之间,以及总承包商与分包商之间的合同文本;B系列:业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本;C系列:建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文本;D系列:建筑师行业所用的文件;E系列:合同和办公管理中使用的文件;F系列:财务管理表格;G系列:建筑师企业与项目管理中使用的文件。