A、 甲+乙
B、 甲+丙
C、 甲+丁
D、 乙+丁
E、 乙+丙
答案：ADE
解析：解析:独立方案时可以任意组合。资金约束条件为1000万元,任何组合只要资金总和小于1000万即可,甲+乙=800小于1000,乙+丁=980小于1000,乙+丙,=900小于1000。
A、 甲+乙
B、 甲+丙
C、 甲+丁
D、 乙+丁
E、 乙+丙
答案：ADE
解析：解析:独立方案时可以任意组合。资金约束条件为1000万元,任何组合只要资金总和小于1000万即可,甲+乙=800小于1000,乙+丁=980小于1000,乙+丙,=900小于1000。
A. 建安工程费
B. 空置率
C. 租金水平
D. 开发周期
E. 房地产开发贷款利率
解析：解析:考察房地产开发投资的不确定因素。房地产开发投资的不确定因素包括:土地取得成本,建筑安装工程费等费用,租售价格,开发周期,融资成本,空置率,经营成本,投资收益率。BC属于经营性项目的不确定性因素。
A. 客观性
B. 不确定性
C. 潜在性
D. 周期性
E. 相关性
解析：解析:房地产投资风险的特征包括客观性、不确定性、潜在性、相关性、可测性。见100页。
A. 通货膨胀风险
B. 市场供求风险
C. 周期风险
D. 资本价值风险
E. 时间风险
解析：解析:房地产投资的系统风险:(1)通货膨胀风险,也称为购买力风险(2)市场供求风险(3)周期风险(4)变现风险(5)利率风险(6)政策风险(7)政治风险(8)或然损失风险
A. 为申请项目核准提供依据
B. 为项目筹集建设资金提供依据
C. 为项目考核和后评价提供依据
D. 为项目营销提供依据
E. 为规划设计工作提供依据
解析：解析:房地产投资项目可行性研究的作用:(1)申请项目核准的依据。(2)项目投资决策的依据。(3)筹集建设资金的依据。(4)房地产开发企业与有关部门签订协议、合同的依据。(5)下阶段规划设计工作的依据。(6)项目考核和后评价的依据。
A. 系统性
B. 连续性
C. 制度性
D. 潜在性
E. 可测性
解析：解析:房地产投资风险识别的特点:系统性、连续性和制度性。
A. 项目对某种不确定因素的敏感程度,可表示为该因素按一定比例变化时引起项目指标的变化幅度(通常是列表表示)
B. 敏感性分析可以判定不确定因素在什么范围内变化能是投资项目的经济效益情况为最好,在什么范围变化时,投资项目的经济效益情况最差等这类最乐观和最悲观真的边界条件或边界数值。
C. 敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种
D. 敏感性分析只可用于对静态经济指标的分析,而不可用于动态经济指标的分析
E. 敏感性分析既可用于对静态经济指标的分析,也可用于对动态经济指标的分析
解析：解析:敏感性分析可以判定不确定因素在什么范围内变化能使投资项目的经济效益情况最好或最差等这类最乐观和最悲观的边界条件或边界数值。敏感性分析既可用于对静态经济指标的分析,也可用于对动态经济指标的分析。敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。项目对某种不确定因素的敏感程度,可表示为该因素按一定比例变化时引起项目指标的变化幅度(通常是列表表示)
A. 盈亏平衡分析
B. 敏感性分析
C. 需求分析
D. 供给分析
E. 风险分析
解析：解析:不确定性分析主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析。
A. 有利于投资者把握最佳的投资机会
B. 有利于投资者选择最佳的投资方案
C. 能使投资者有限的资金得到相对安全和有效的利用
D. 有利于提高投资者科学决策的能力,避免或减少投资失误
E. 有利于增强投资者的市场竞争能力
解析：解析:房地产投资项目方案比选的作用:1.有利于把握最佳的投资机会和选择最优的投资方案,使投资者有限的资金得到相对安全和有效的利用;2.有利于提高决策者科学决策的能力,避免或减少投资决策中的失误;3.有利于增强房地产企业市场竞争的能力。@##
A. 约束性原则
B. 求同性原则
C. 差异性原则
D. 系统性原则
E. 预测性原则
解析：解析:房地产开发项目前期策划应遵循下列原则:①约束性原则。房地产开发必须以项目用地规划指标和相关法律准则、社会道德规范及企业自身限制为约束条件,尤其是项目定位和产品定位应在规划指标允许范围内。②差异性原则。差异性是项目市场竞争力的关键。③系统性原则。每一个房地产开发项目都不是孤立的,必须纳入房地产开发企业总体层面、区域市场层面考虑,保持特定开发项目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致。④预测性原则。房地产开发项目建设周期和经营周期比较长,必须对经营期内房地产市场发展趋势进行预测,依照预测结果进行前期规划。
A. 环境分析
B. 市场定位
C. 营销策略
D. 运行建议
E. 经济评价
解析：解析:房地产开发项目前期策划的主要内容可概括为四部分:①环境分析,它是房地产开发项目前期策划的基石;②市场定位,它是房地产开发项目前期策划的核心,在分析和预测区域内房地产市场发展趋势和市场状况动态变化的基础上,对房地产开发项目的市场价值取向进行系统分析和设计的过程;③运行建议,它是指前期策划的操作设计;④经济评价,它是项目前期策划中的财务分析,包括测算评价项目的盈利能力和清偿能力是否能达到目标要求,分析项目的不确定性以评价企业对项目风险的承受能力等。
