A、 营业利润
B、 净利润
C、 折旧费用
D、 摊销费用
答案：B
解析：解析:
A、 营业利润
B、 净利润
C、 折旧费用
D、 摊销费用
答案：B
解析：解析:
A. 投资回收期和内部收益率
B. 内部收益率和净现值
C. 投资利润率和投资回收期
D. 净现值和投资利润率
解析：解析:动态指标是指考虑货币的时间价值,对现金流量换算到某期再进行计算的指标。通常采用的动态指标有内部收益率和净现值。投资回收期和投资利润率属于静态指标。
A. 提高资源的利用效率
B. 增加旅游目的地财政收入
C. 提高市场的运营效率
D. 为游客提供高质量的旅游体验
E. 扩大旅游经营范围
解析：解析:从目的地形成的原因、面临的问题以及变动的趋势出发,对其进行管理的目的主要包括:①为游客提供高质量的旅游体验,提高资源的利用效率,促进目的地的可持续发展;②提升目的地的整体质量,增强其面对其他目的地的竞争力;③提高市场的运营效率,提高目的地中每一个部门的收益,平衡它们之间的权利和义务关系,形成良性的互动关系;④形成促进目的地各部门和机构新陈代谢、自我淘汰、自我提升的良性机制。
A. 领导品牌
B. 挑战品牌
C. 跟随品牌
D. 补缺品牌
E. 豪华品牌
解析：解析:按品牌市场地位划分,饭店品牌可分为领导品牌、挑战品牌、跟随品牌和补缺品牌;按品牌档次划分,饭店品牌可分为豪华品牌、中档品牌和经济品牌。
A. 长远性
B. 稳定性
C. 全局性
D. 竞争性
解析：解析:旅行社经营战略的长远性表现在旅行社经营战略既是旅行社谋取长远发展要求的反映,又是旅行社对未来较长时期内如何发展和壮大的总体筹划。旅行社必须站在企业未来的生存和发展的高度,研究企业经营的方向性和结构性问题,客观分析企业外部和内部的环境,在充分的调查研究和科学分析的基础上,以迎接未来的挑战为着眼点,制定出旅行社未来发展的战略规划。
A. 保证产品质量
B. 加快与线上线下的资本融合
C. 提升服务品质
D. 多样化经营
E. 打破同有模式实施跨界融合
解析：解析:传统旅行社应对在线服务冲击的对策有:①保证产品质量和服务提升,无论市场如何变化,最终都需要回归本质,即产品质量的保证和服务的提升;②加快与线上线下的资本融合,传统旅行社需要加快与线上线下旅游资本的融合,向纵向一体化方向发展;③打破固有模式实施跨界融合。除了“线上+线下”融合,跨产业融合也将是未来传统旅行社发展的重要方向,面对日益剧增的市场压力,传统旅行社如果不打破固有模式,单靠传统门店很容易陷入瓶颈。
A. 旅游经济净收益和旅游经济效率的综合
B. 旅游经济净收益
C. 旅游经济效率
D. 旅游经济活动所得
解析：解析:旅游经济效益是所得与所费之间的比较,它可以形成两种不同的比较方式:①旅游经济所得与所费之间的差额,也就是旅游经济净收益;②旅游经济所得与所费之间的比值,也就是旅游经济效率。由此可见,旅游经济效益是旅游经济净收益和旅游经济效率的综合,它是通过旅游经济活动的所得与所费之间的差值和比值指标来综合反映的。
A. 旅游者发生了改变
B. 市场发生了转型
C. 旅游企业发生了转型
D. 中间商的转型
E. 目的地的发展
解析：解析:旅游产业构成基础的转型是基于以下几个方面的转型变化:①市场发生了转型,表现在国民旅游兴起,国际国内市场比重出现结构性变化;②旅游企业发生了转型,旅游企业转型是指由目前的以“小、弱、散、差”旅游企业为主体转向以大型跨国旅游集团为主导。
A. 单项价格
B. 多项价格
C. 统包价格
D. 全包价格
E. 部分包价
解析：解析:旅游价格是游客为满足其旅游活动的需要所购买的旅游产品价值的货币表现。旅游价格的构成包括:①从价值形式上看,可以将旅游价格分为成本和盈利。②从购买方式上看,可以将旅游价格分为单项价格、统包价格及部分包价。③从旅游范围上看,可以将旅游价格分为国际旅游价格和国内旅游价格。
A. 定量化
B. 科技化
C. 标准化
D. 系统化
解析：解析:饭店能源管理的科技化要求即:饭店能源管理必须采用先进设备、先进能源、先进技术,以提高能源供应的质量与运用效率。
A. 旅游产业收益
B. 旅游产业结构
C. 旅游产业技术
D. 旅游产业布局
解析：解析:旅游产业结构,从广义上讲,指旅游产业各组成部分间的技术经济联系与联系方式,包括质的方面的动态变化规律和量的方面的静态比例关系;从狭义上讲,指产业内部各行业间的比例关系和结合状况。
