A、 点线旅游
B、 散客旅游
C、 板块旅游
D、 团体旅游
答案：A
解析：解析:点线旅游是指根据旅游者的旅游需求,将一定空间范围内的旅游吸引物、旅游接待设施和相关的服务,通过人为编排,以一种旅游路线产品的形式提供给旅游者。板块旅游是指以旅行代理商和散客服务商为主体,依托旅游目的地资源性质提供个性化旅游项目的旅游产业运行方式。
A、 点线旅游
B、 散客旅游
C、 板块旅游
D、 团体旅游
答案：A
解析：解析:点线旅游是指根据旅游者的旅游需求,将一定空间范围内的旅游吸引物、旅游接待设施和相关的服务,通过人为编排,以一种旅游路线产品的形式提供给旅游者。板块旅游是指以旅行代理商和散客服务商为主体,依托旅游目的地资源性质提供个性化旅游项目的旅游产业运行方式。
A. 人性化
B. 绿色化
C. 智能化
D. 文化性
E. 大型化
解析：解析:从未来发展趋势看,客房硬件设计主要有四大要求:人性化、绿色化、智能化、文化性。
A. 国内旅游收入
B. 国际旅游收入
C. 旅游总收入
D. 人均旅游收入
解析：解析:考察的是旅游总收入的定义:是指一定时期内旅游目的地国或地区向国内外游客销售旅游产品和其他服务所获得的货币收入的总额。@##
A. 中心城市
B. 旅游景区
C. 旅游目的地
D. 旅游区域
解析：解析:旅游产业地区结构是指旅游业在各地区配置状况及各地区在全国旅游业整体格局中的地位和相互比例关系,实质是旅游生产力在空间上的分布与组织。其主要包括旅游业在各个不同地区的发展水平、密集与分散程度、主要旅游地区与出入境地区的区位以及它们之间的空间距离、各种旅游生产要素在各地区的分布状态。中心城市在经济发展、基础设施以及生产要素方面明显占优势。
A. 旅游经济效益的层次
B. 旅游经济效益的时序
C. 旅游经济效益的布局
D. 旅游经济效益的地域
解析：解析:依据研究的角度不同,旅游经济效益可以分为不同类型:①依据旅游经济效益的层次划分,可以分为微观经济效益、中观经济效益和宏观经济效益;②依据旅游经济效益的布局划分,可以分为局部经济效益和整体经济效益;③依据旅游经济效益的时序划分,可以分为近期经济效益和长远经济效益。
A. 餐饮场所数量不足且规模小,旅游旺季难以满足游客的用餐需求
B. 餐饮价格过高,不符合市场经济规律
C. 结构不完善,缺乏有品位、上档次的餐饮接待设施
D. 经营业态混乱,没有质量、卫生等方面的保证
解析：解析:餐饮产品存在的常见问题有:①餐饮场所数量不足且规模小,旅游旺季难以满足游客的用餐需求;②结构不完善,缺乏有品位、上档次的餐饮接待设施;③经营业态混乱,没有质量、卫生等方面的保证。
A. 沉没成本
B. 机会成本
C. 管理成本
D. 坏账成本
解析：解析:机会成本是指因资金占用在应收账款上而放弃的其他投资所带来的收益。管理成本是指饭店对应收账款进行管理而发生的开支,主要包括对客户的资信调查费用、应收账款记录分析费用、收账费用和其他费用。坏账成本是指因应收账款无法收回而给饭店带来的损失。
A. 指向性
B. 敏感性
C. 多样性
D. 整体性
解析：解析:旅游需求的敏感性是指人们对出游环境发生变化所做出的敏感反应。敏感性使得一定时期内旅游需求量的波动较大,需要对这种变动趋势进行预测和分析。
A. 成本筹划
B. 管理设计
C. 盈利水平
D. 成本控制
解析：解析:在实施全面成本管理中,饭店应特别注意的事项有:①成本筹划,是指以价值工程思想为依据,设计合理的成本;②管理设计,是指对饭店的管理要素进行科学的整合,降低管理成本;③标准化管理,是指通过标准化,保证饭店业务活动的正常运行和服务质量的稳定,并减少人员,提高劳动生产率;④成本控制,是指对饭店成本费用进行预测、核算、监督、考核、分析等工作。
A. 随着销售量的增加,单个产品的成本将会呈上升趋势
B. 条件相似的旅行社定价目标相同,做出的定价选择相同
C. 确定了定价目标之后,就可以选择适合旅行社产品的定价方法
D. 从短期来看,确定了产品价格,就完成了旅行社定价决策的整个过程
E. 就长期而言,确定产品价格,只是暂时的结束
解析：解析:A项,随着销售量的变化,单个产品的成本是不同的,在一定范围内,随着销售量的增加,单个产品的成本将会呈下降趋势;B项,条件相似的旅行社由于定价目标不同做出的定价选择也各不相同。
A. 保护、开发、利用和经营管理旅游景区
B. 致力于有效地组织各种资源为旅游者创造某种特殊的体验
C. 对景区旅游进行总体战略布局、项目技术方案设计和具体实施
D. 统筹部署、具体安排各项旅游要素
解析：解析:旅游景区规划的核心是致力于有效地组织各种资源为旅游者创造某种特殊的体验。资源与市场优化配置的目标是为游客塑造美好的体验,为开发商创造良好的经济效益,促进当地社区社会经济发展,保护自然环境。
