A、 旅游需求规模和时间的平衡状况
B、 旅游经济管理体制
C、 外部经济
D、 经营方针与营销策略
答案：D
解析：解析:从旅游企业的控制能力的角度来看,影响旅游微观经济效益的因素可以分为两类:①可控的内部因素,主要有经营方针与营销策略、成本控制与管理水平;②不可控的外部因素,主要有旅游需求数量与分布状况、外部经济的大小和方向。
A、 旅游需求规模和时间的平衡状况
B、 旅游经济管理体制
C、 外部经济
D、 经营方针与营销策略
答案：D
解析：解析:从旅游企业的控制能力的角度来看,影响旅游微观经济效益的因素可以分为两类:①可控的内部因素,主要有经营方针与营销策略、成本控制与管理水平;②不可控的外部因素,主要有旅游需求数量与分布状况、外部经济的大小和方向。
A. 全新型产品
B. 改良型产品
C. 完美型产品
D. 落伍型产品
E. 仿制型产品
解析：解析:旅行社新产品类型包括:①全新型产品,即旅游市场上首次出现的旅游产品;②改良型产品,即旅行社在现有产品的基础上,通过对产品的形式或部分内容进行调整或改造,并冠以新名称的产品;③仿制型产品,即旅行社通过对旅游市场上新出现的热销产品的仿制而设计出的本旅行社产品。
A. 流动
B. 债权
C. 固定
D. 无形
解析：解析:无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产,其特点是不存在实物实体。旅行社的无形资产主要是在市场上享有较高声誉的企业名称(即商誉)、经过注册的旅游产品。无形资产表明旅行社拥有一种特殊权利,有助于其获得超额收益。
A. 月度
B. 季度
C. 年度
D. 游次
解析：解析:旅行社投保旅行社责任保险采取按年度投保的方式,向保险公司办理本年度的投保手续。
A. 采购
B. 预订
C. 营销
D. 创意
E. 资金
解析：解析:中小型旅行社可以采用参股、入股的经营战略加盟大型旅行社集团,可以使中小型旅行社充分利用旅行社集团采购、预订、营销、资金等方面的优势,将自己的业务并入集团,实现规模经营,获得规模效益,把企业做大做强
A. |Ep|>1
B. |Ep|<1
C. |Ep|=1
D. |Ep|≤1
解析：解析:当|Ep|<1时,表明旅游需求价格弹性较小,旅游需求曲线表现得比较陡峭。此时,旅游价格若发生变化,只会引起旅游需求量较小幅度的变化;当|Ep|>1时,表明旅游需求价格弹性较大,需求曲线表现得比较平坦;当|Ep|=1时,表明旅游需求价格弹性适中。
A. 1.43
B. 1.5
C. 2.63
D. 1.25
解析：解析:轿车单位里程折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷规定的总行使历程=300000×(1-5%)÷200000=1.425(元/公里)。
A. 旅游客源市场分析
B. 确定规划区发展方向与主题
C. 确立规划分期及各分期目标
D. 提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局
解析：解析:规划编制阶段的主要工作内容包括:①确定规划区发展方向与主题;②确立规划分期及各分期目标;③提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局;④确定重点旅游开发项目,确定投资规模,进行经济、社会和环境评价;⑤提出规划区的旅游发展战略,制定规划实施的措施、方案和步骤;⑥撰写规划文本、说明和附件。A项,旅游客源市场分析是调研考察阶段的工作内容。
A. 基础性
B. 主体性
C. 外延性
D. 主导性
解析：解析:以行业管理的职能来分,旅游行业管理可以分为三大类:引导市场和维持市场秩序的内容、行业服务的内容、行业协调的内容。其中,引导市场和维持市场秩序是基础性和主体性的,行业服务是外延性的,行业协调是主导性和发展性的。
A. 旅游环境容量
B. 旅游资源开发利用率
C. 土地资源空间承载力
D. 旅游资源景区敏感度
E. 环保设施使用状况
解析：解析:旅游景区环境承载力是指在旅游景区内,既能满足人们旅游的体验和感知需求,又能满足自然生态系统自身维持平衡的最大能力。具体指标包括:①土地资源空间承载力;②旅游资源景区敏感度;③旅游资源开发利用率;④旅游环境容量。
A. 领先策略
B. 滞后策略
C. 跟随策略
D. 平行策略
解析：解析:饭店薪酬水平策略主要有:①领先策略,指饭店员工的薪酬水平处于当地同类饭店的最高水平;②跟随策略,指饭店员工的薪酬水平处于当地同类饭店的中等偏上的水平;③滞后策略,指饭店员工的薪酬水平处于当地同类饭店的中等偏下的水平;④混合策略,指对不同岗位的员工采取不同的薪酬策略水平,主要是依据人力资源的供求状况与饭店的竞争优势而定。
