A、 特定性质
B、 独特价值
C、 稀缺珍贵
D、 普通常见
答案：A
解析：解析:旅游目的地是拥有特定性质旅游资源、具备了一定的旅游接待能力和旅游吸引力、能够吸引并满足一定数量旅游者进行旅游活动的特定区域。
A、 特定性质
B、 独特价值
C、 稀缺珍贵
D、 普通常见
答案：A
解析：解析:旅游目的地是拥有特定性质旅游资源、具备了一定的旅游接待能力和旅游吸引力、能够吸引并满足一定数量旅游者进行旅游活动的特定区域。
A. 超前型
B. 滞后型
C. 市场型
D. 同步型
解析：解析:经济发达国家通常是不需要旅游来刺激经济的,所以旅游要落后于经济发展。简称滞后型。
A. 直接排序法
B. 人物比较法
C. 等级分配法
D. 量表评等法
解析：解析:D项属于绝对考评法
A. 旅游承载力概念具有时间性,“一定时期”具有特指性,不同时期人们对旅游活动带给当地环境影响的承受能力是可变的
B. 对游客人数的理解不能绝对化
C. 旅游承载力是个局部的概念
D. 旅游承载力是个系统的概念
E. 旅游目的地要关注承载力最大的那个系统的承受能力问题
解析：解析:我国国家技术监督局颁布的《旅游规划通则》中使用的是旅游容量一词,理解这一概念时还应注意以下几点:①旅游承载力概念具有时间性。“一定时期”具有特指性,不同时期人们对旅游活动带给当地环境影响的承受能力是可变的。②对游客人数的理解不能绝对化。因为,一方面准确地确定旅游者人数的技术尚不成熟,另一方面不同旅游目的地的旅游活动内容不同、停留时间不一,也很难存在一个统一的“最大接待量”。③旅游承载力还是个系统的概念。其内涵涉及不同的承载力,而按照短板原理来看,旅游目的地要关注承载力最小的那个系统的承受能力问题。
A. 所有旅行社
B. 旅行社集团
C. 旅行社联合体
D. 单体旅行社
解析：解析:旅行社联合体的弱点主要表现在:①约束力较弱。旅行社联合体是由多个具有独立法人资格的单体旅行社在一定的条件下自愿组成的松散性企业联盟。联合体本身并不具有独立的法人资格,与其成员旅行社之间也不存在资产联结纽带;②管理难度大。组成旅行社联合体的各个单体旅行社在经营规模、管理水平、服务质量、综合实力等方面参差不齐,且为了追求自身利益的最大化,成员旅行社之间可能会发生一些利益方面的冲突。
A. 旅游需求规模和时间的平衡状况
B. 旅游经济管理体制
C. 外部经济
D. 旅游价格
解析：解析:从旅游企业的控制能力角度来分析,影响旅游微观经济效益的因素可以分为两类:①旅游企业可以控制的内部因素,主要有旅游产品销售量、旅游价格、旅游产品成本结构和旅游企业规模四个因素;②旅游企业不可控的外部因素,主要有旅游需求规模和时间的平衡状态、旅游经济管理体制、外部经济。
A. 混合型多样化
B. 水平型多样化
C. 同心圆多样化
D. 纵向多样化
解析：解析:同心圆多样化,即饭店充分利用自己在技术上的优势及潜力,以饭店接待业务为圆心,积极发展与此相近的业务,使饭店业务不断向多品种和向外发展。同心圆多样化经营的特点是,原产品与新产品的基本用途不同,但它们之间有较强的技术关联性。混合型多样化也称不相关多样化,即饭店为减少未来可能出现的风险或获取更高的投资回报率,积极发展与原有产品、技术、市场都没有直接联系的产业。水平型多样化即饭店充分利用自己在市场上的优势及社会上较高的声誉,根据客户的需要开发不同技术的产品。
A. 联运型
B. 市场型
C. 政府型
D. 滞后型
E. 超前型
解析：解析:从旅游产业成长的协调机制划分,旅游产业发展模式包括:①市场型旅游产业发展模式,是指以竞争为主要动力来推动旅游产业成长与演变的一种模式;②政府型旅游产业发展模式,是指以政府规划或者通过制定产业政策来干预旅游产业的成长与演进的一种模式。
A. 准确性
B. 系统性
C. 实用性
D. 可持续性
E. 综合性
解析：解析:景区环境评价的原则对整个评价过程具有指导作用,也关系到评价结果的正确性和可用性。主要有:①可持续性的原则;②综合性原则;③实用性原则;④生态性原则。
A. 旅游产品的价格
B. 旅游企业的规模
C. 旅游需求的规模
D. 旅游销售渠道的选择
解析：解析:影响旅游微观经济效益的因素是众多的,但是从旅游企业的控制能力的角度来分析,影响旅游微观经济效益的因素可以分为两类,一类是旅游企业可以控制的内部因素,另一类是旅游企业不可控的外部因素,这两类因素都会对旅游微观经济效益产生影响。不可控的因素包括:①旅游需求规模和时间的平衡状态;②旅游经济管理体制;③外部经济。
A. 建立风险管理岗位
B. 明确风险管理目标
C. 控制风险管理过程
D. 合理运用风险管理技术
解析：解析:旅行社风险管理的方法包括建立风险管理岗位、控制风险管理过程和合理运用风险管理技术。其中,建立风险管理岗位要求旅行社应根据其具体的企业规模,设立风险管理部门或风险管理岗位,以负责整个旅行社的风险管理。一般来说,大型旅行社可设立风险管理部和专职风险管理经理;中小型旅行社则可以设立专职的风险管理岗位,在总经理或财务经理的直接领导下开展工作。
