A、 自然观光地
B、 城市观光地
C、 名胜观光地
D、 海滨度假地
答案：D
解析：解析:度假型旅游目的地是指那些资源性质和特点更能满足旅游者度假休闲需要的目的地,主要有海滨度假地、山地温泉度假地、乡村旅游度假地等类型。结合三亚旅游资源特点,三亚应为海滨度假地。
A、 自然观光地
B、 城市观光地
C、 名胜观光地
D、 海滨度假地
答案：D
解析：解析:度假型旅游目的地是指那些资源性质和特点更能满足旅游者度假休闲需要的目的地,主要有海滨度假地、山地温泉度假地、乡村旅游度假地等类型。结合三亚旅游资源特点,三亚应为海滨度假地。
A. 签证便利性
B. 航线多少
C. 航班班次
D. 接待设施
解析：解析:可进入性是一个旅游目的地构成的基本要素。可进入性包括:①有形的硬件要素,如各类交通工具、站点等设施;②无形的要素,如签证便利性、航线多少、航班班次等。
A. 能动性
B. 时效性
C. 再生性
D. 可变性
E. 社会性
解析：解析:饭店管理说到底是人的管理,这是因为在饭店经营活动的所有资源中,人力资源是一种决定性资源,其他资源都须通过人才能发挥作用。饭店人力资源管理的对象是人力资源,具有以下四个特征:①时效性;②再生性;③能动性;④社会性。
A. 经济考量
B. 项目制度
C. 机会成本
D. 相互匹配
解析：解析:饭店管理公司在选择托管项目时,必须注重以下几点:①机会成本,即做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。②经济考量,即必须对饭店项目的经营环境与饭店盈利能力进行系统分析。③相互匹配,即必须注意选择合适的业主作为合作伙伴,同时注意饭店性质、规模与档次等的匹配。
A. 选择性投资
B. 维持
C. 收获
D. 撤退
解析：解析:问题类业务是高增长率、低市场占有率,应该采取选择性投资战略。
A. 团队
B. 资源
C. 策划
D. 实力
解析：解析:旅行社企业的国际化发展,应当着重强调企业的实力,只有具备条件的大型旅行社企业才能有较强的市场进攻能力。
A. 融资租入的设备
B. 以经营租赁方式租入的固定资产
C. 已提足折旧仍继续使用的固定资产和未提足折旧提前报废的固定资产
D. 国家规定不提折旧的其他固定资产
E. 以经营租赁方式租出的固定资产
解析：解析:根据国家的有关规定,下列固定资产不准计提折旧:①房屋、建筑物以外的未使用、不需用的机器设备;②以经营租赁方式租入的固定资产;③已提足折旧仍继续使用的固定资产和未提足折旧提前报废的固定资产;④国家规定不提折旧的其他固定资产(如土地等)。AE两项均属于应按有关规定计提折旧的固定资产。
A. 0.15
B. 0.2
C. 0.75
D. 1.33
解析：解析:旅游供给价格弹性系数是旅游供给量变化的百分率与旅游产品价格变化百分率之比。其测定公式为:rn
rn则该市在2012年的旅游供给弹性系数为:15%÷20%=0.75。
A. 核心产品
B. 形式产品
C. 延伸产品
D. 功能产品
解析：解析:核心产品即产品提供给顾客的最根本利益。例如,饭店产品提供给顾客的核心利益是满足其住宿的需要。
A. 旅游策划的可行性是由旅游规划来保证的
B. 旅游规划是比旅游策划更大的工程
C. 旅游规划比旅游策划更讲求综合效益和协调发展
D. 旅游策划是旅游规划的核心
E. 旅游规划是旅游策划的灵魂
解析：解析:就旅游策划和旅游规划而言,旅游策划无论从战略层面还是战术层面来看,都是先于旅游规划的,旅游规划是比旅游策划更大的工程,它是对社会、经济、环境效益的最优化预测后形成的方案。旅游规划比旅游策划更讲求综合效益和协调发展,但是,旅游策划是旅游规划的核心,旅游策划是旅游规划的灵魂,而旅游规划的可行性是由旅游策划来保证的。
A. 危机事件性质
B. 危机事件的紧迫性
C. 危机事件的原因
D. 危机事件的发展趋势
E. 危机事件的后果
解析：解析:当危机发生后,饭店须立即进行调查研究,并在以下四个方面作出基本判断:①危机事件性质,即是真实性危机还是误会性危机;②危机事件的严重性,即危机事件给企业造成的影响或后果;③危机事件的紧迫性,即需要处理的时间紧急程度;④危机事件的发展趋势,即危机态势变化的可能性。
