A、 增加16.2%
B、 减少16.2%
C、 减少20%
D、 增加5%
答案:B
解析:解析:根据公式,旅游需求的价格弹性系数=旅游需求量变化百分比旅游产品价格变化百分比,而旅游需求量与旅游产品价格成反向变化。可知当价格上升9%时,旅游需求量将减少1.8×9%=16.2%。
A、 增加16.2%
B、 减少16.2%
C、 减少20%
D、 增加5%
答案:B
解析:解析:根据公式,旅游需求的价格弹性系数=旅游需求量变化百分比旅游产品价格变化百分比,而旅游需求量与旅游产品价格成反向变化。可知当价格上升9%时,旅游需求量将减少1.8×9%=16.2%。
A. 资本金利润率
B. 总资产利润率
C. 成本费用利润率
D. 营业利润率
解析:解析:资本金利润率是指旅游企业一定时期内取得的税后净利与投资者投入企业的资本金总额之比,它反映了投资者投入企业资本金的获利能力;总资产利润率是指旅游企业一定时期的利润总额与平均资产总额之比,它反映的是企业经营成果、经营能力、管理水平及对占用资金的使用效果;成本费用利润率是指旅游企业一定时期内营业利润(或利润总额)与成本费用总额之比,反映旅游企业投入产出之间的比例关系;营业利润率是指一定时期内旅游企业营业利润(或利润总额)与营业收入净额之比,反映旅游企业单位营业额所创造利润的多少。
A. 竞争优势
B. 市场份额
C. 行业地位
D. 声誉
解析:解析:旅行社制定经营战略的关键是确定其在旅游市场上的竞争优势。
A. 景区人才特别是高级管理人才缺乏
B. 景区综合管理混乱
C. 景区骨干人才流失
D. 高级管理人员或技术骨干的判断失误、行为不当
E. 人才出现信誉和道德危机
解析:解析:人才是景区建设、经营管理和进一步发展的支柱,是景区经营管理的主体,一般来说,旅游景区人才危机主要表现在以下几方面:①景区人才特别是高级管理人才缺乏;②景区骨干人才流失,特别是掌握景区核心客源和商业秘密的人员以及技术、外联、营销等方面的业务骨干突然流失;③高级管理人员或技术骨干的判断失误、行为不当;④人才出现信誉和道德危机。
A. 规避
B. 预防
C. 结合
D. 分散
E. 转移
解析:解析:旅行社在风险管理过程中,应该根据旅行社可能面临的风险类型和程度,建立和完善互相联系、互相制约的防范机制,合理采用规避、预防、结合、转移等控制技术,对旅行社的风险损失进行控制,防范和控制风险。
A. 财务结构恶化
B. 财务信誉降低
C. 经济效益下滑
D. 客户发生财务危机
E. 业务异常繁忙
解析:解析:旅行社财务危机的先期预兆主要表现为:①财务结构恶化。当旅行社的财务结构恶化时,企业的负债比例过高,偿债能力持续减弱,费用性支出超常增长,旅行社的积累能力下降。②财务信誉降低。财务信誉的降低,可能造成旅行社筹资能力的下降和经营资金的减少,给企业的信用结算造成困难,严重影响旅行社与相关客户单位之间经济往来。③经济效益下滑。经济效益下滑通常成为旅行社财务危机的明显征兆。当旅行社出现销售额下降,成本持续攀升,市场份额萎缩等情况时,其盈利空间必然会逐步缩小,甚至出现亏损、效益下滑等后果,最终造成旅行社的财务危机。④客户发生财务危机。旅行社在经营中大量使用商业信用,从而与相关的客户单位之间形成了紧密的债权债务链。一旦某个重要的客户发生财务危机,就可能导致其拖欠旅行社的大量债务变成坏账,从而给旅行社带来严重的经济损失和资金周转困难,并可能引发旅行社的财务危机。
A. 数量控制法
B. 时空分流法
C. 供给管理法
D. 抽样法
解析:解析:旅游容量管理方法有:①数量控制法;②时空分流法;③供给管理法;④体验管理法;⑤收益管理法;⑥其他方法,如生态环境意识教育法。
A. 命令
B. 行政
C. 法治
D. 监督
解析:解析:旅游产业政策调控作用的发挥主要不是通过行政命令加以落实,而是更多地通过经济手段和法治手段的运用,如政府通过税收手段、信贷手段及其他一些扶持手段的运用落实产业政策。
A. 经济舒适
B. 生态环保
C. 安全卫生
D. 规范经营
解析:解析:根据《旅游民宿基本要求与评价》,参评旅游民宿须达到基本要求,包括规范经营、安全卫生、生态环保三个方面。
A. 分析顾客的体验世界
B. 设计品牌体验
C. 建立顾客体验平台
D. 建立与顾客的接触
解析:解析:任何一个企业在为顾客创造和传递体验时都不可能兼顾所有的市场、所有的顾客。因此,要对细分市场顾客特征及其需求充分认知,这是对顾客体验加以管理的先决条件。
A. 文化效应
B. 示范效应
C. 优化效应
D. 资本效应
E. 溢价效应
解析:解析:饭店品牌产品效用体现在:①给经营者带来的效应,包括凝聚效应、光环效应、资本效应、溢价效应;②给消费者带来的效应,包括减少搜索成本、降低购买风险、凸现身份效应、增强归属感;③给社会带来的效应,包括标志效应、带动效应、优化效应。