A、105
B、115
C、125
D、250
答案：C
解析：解析:完全成本定价法,也就是成本加成定价法,即首先确定单位变动成本再加上平均分摊的同定成本组成单位完全成本,在此基础上加上一定比例的利润,作为单位产品价格。由题意,该件衬衣单价=单位成本×(1+成本利用率)=100×(1+25%)=125(元)。
A、105
B、115
C、125
D、250
答案：C
解析：解析:完全成本定价法,也就是成本加成定价法,即首先确定单位变动成本再加上平均分摊的同定成本组成单位完全成本,在此基础上加上一定比例的利润,作为单位产品价格。由题意,该件衬衣单价=单位成本×(1+成本利用率)=100×(1+25%)=125(元)。
A. 创造性
B. 扩张性
C. 独特性
D. 延伸性
解析：解析:饭店竞争力一般具有三个显著特征:创造性、独特性、延伸性。
A. 转变观念,丰富博物馆类型
B. 完善产品结构,注入高科技,增加产品附加值
C. 全面加强与旅游界的合作
D. 开发科研教育功能
E. 造就一支高素质的博物馆复合人才,注重人性化管理
解析：解析:博物馆业发展路径主要有:①转变观念,丰富博物馆类型;②完善产品结构,注入高科技,增加产品附加值;③全面加强与旅游界的合作;④博物馆旅游与文化旅游、修学旅游、民俗旅游紧密结合;⑤造就一支高素质的博物馆复合人才,注重人性化管理;⑥改变筹资形式,扩大资金来源。
A. 可自由支配收入
B. 闲暇时间
C. 旅游价格
D. 旅游动机
解析：解析:由于旅游产品的异地消费及所有权不可转移等特点,使闲暇时间对于旅游需求量的多少具有较其他因素更重要的约束作用。需要注意的是,闲暇时间对旅游需求量的影响以人们的可自由支配收入达到一定水平为前提。
A. 大堂面积适中
B. 空间富有变化
C. 功能科学
D. 空闲地盘大
解析：解析:合理的空间布局,主要体现在:①大堂面积适中。面积大小与饭店的等级、规模、类型等有关。②空间高度合理。高度过低会令顾客觉得压抑,过高则导致空间与能源消耗浪费。③功能科学。当规划功能活动区域,注意缩短顾客主通道路线,避免交叉干扰,提高空间使用效率与质量。④空间富有变化。根据各区域功能与位置,突出空间主题、错落有致。
A. 绩效管理
B. 社会环境
C. 薪酬
D. 心理因素
E. 工作环境氛围
解析：解析:根据激励的研究成果,员工忠诚度受绩效管理、薪酬以及工作环境氛围三个方面的影响很大,旅行服务企业对员工的激励工作重点应考虑以满足员工个性化的主导需求、建立以灵活的薪酬策略为基石,包括绩效管理、工作环境建设和提供事业发展的空间多维立体的激励机制。rn
A. 系统性
B. 规范性
C. 稳定性
D. 动态性
解析：解析:景区管理制度的规范性是指管理体制的表现形式和执行方式上具有一定的强制性和规范性。在表现形式上,景区管理制度最终以文件和条款的形式出现并由上级主管部门审核批准实施。从形式上来看,景区管理制度已经具备了法律文书的形式特征,在制度的制定过程中表现出较强的规范性。从实际执行的情况来看,景区管理制度属于强制执行的企业管理规定,景区中的部门和个人都要严格按照管理制度的要求来行事。景区管理制度通常会对违反其中条款的情况制定相应的罚则,在出现有悖于管理条款的行为时,当事人将受到惩处。
A. 旅游地实际容纳旅游者的数量
B. 某一特定范围内为了最快发展地区经济而允许的旅游地最高限度
C. 旅游地失去吸引力之前旅游者可以容忍的拥挤程度
D. 一个旅游地在其生态资源免遭破坏的条件下容纳旅游者的数量
解析：解析:旅游业的综合性规定着旅游地极限容量的多维化特征。旅游目的地容量包括:①物质容量,是旅游地实际容纳旅游者的数量;②环境容量是指一个旅游地在其生态资源免遭破坏的条件下容纳旅游者的数量;③心理容量,包括目的地居民心理容量和旅游者心理容量两方面;④经济容量,是指在某一特定范围(国家、地区或地方)之内,其经济所能承受的旅游业所产生的冲击和为了最快发展地区经济而允许的旅游地最高限度。
A. 多媒体优势
B. 跨时空优势
C. 精准性
D. 交互式优势
E. 高效性
解析：解析:对于终端顾客而言,B2C电子商务模式具有以下优势:①跨时空优势。互联网具有超越时间约束和空间限制进行信息交换的特点,使脱离时空限制达成交易成为可能。②多媒体优势。顾客可以获取形式多样的多媒体信息。③交互式优势。互联网络可以与顾客做互动双向沟通。④高效性。计算机可储存大量的信息可待顾客查询,可传送的信息数量与精确度远超过其他媒体,并能适应市场需求,及时更新产品或调整价格,因此能及时有效满足顾客的需求。
A. 改变收入模式
B. 改变企业模式
C. 改变产业模式
D. 改变技术模式
解析：解析:商业模式创新的基本途径有四个:一是改变收入模式,即改变一个企业的客户价值定义和相应的利润方程或收入模式;二是改变企业模式,即改变一个企业在产业链中的位置和充当的角色,企业的这种变化是通过垂直整合策略或出售及外包来实现;三是改变产业模式,这是最激进的一种商业模式创新,它要求一个企业重新定义本产业,进入或创造一个新产业。如旅游房地产中的产权式饭店;四是改变技术模式,即企业通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新。
A. 旅游区发展规划
B. 旅游区总体规划
C. 旅游区控制性详细规划
D. 旅游区修建性详细规划
解析：解析:从总体上讲,旅游规划可以分为旅游发展规划和旅游区规划两大类。其中,旅游区规划按照规模层次可以划分为旅游区总体规划、旅游区控制性详细规划、旅游区修建性详细规划。旅游发展规划是产业规划,是宏观战略部署;旅游区规划是旅游景区(点)规划,是微观的局部安排部署。
