A、 该拟建项目建成后的市场需求
B、 项目建设所具备的条件
C、 项目建设地点
D、 项目负责人的执业资格
E、 项目建成后的经济效益和还款能力等
答案：ABCE
解析：解析:编写的研究结果报告主要是对拟建项目的一些重要问题提出倾向性的意见,如该拟建项目建成后的市场需求、项目建设所具备的条件、拟建规模、建设地点、建设所需投资资金、项目建成后的经济效益和还款能力等。
A、 该拟建项目建成后的市场需求
B、 项目建设所具备的条件
C、 项目建设地点
D、 项目负责人的执业资格
E、 项目建成后的经济效益和还款能力等
答案：ABCE
解析：解析:编写的研究结果报告主要是对拟建项目的一些重要问题提出倾向性的意见,如该拟建项目建成后的市场需求、项目建设所具备的条件、拟建规模、建设地点、建设所需投资资金、项目建成后的经济效益和还款能力等。
A. 增量预算方法比较简单,但它是以过去的水平为基础,实际上就是承认过去是合理的,无须改进
B. 零基预算的优点是不受现有条条框框限制,对一切费用都以零为出发点,这样不仅能压缩资金开支,而且能切实做到把有限的资金用在最需要的地方
C. 定期预算的缺点在于盲目性、不变性和间断性
D. 零基预算的工作量不大,编制预算的时间较少。通常,不需要每年都按零基预算的方法编制预算,只需每隔几年按此方法编制一次预算
E. 滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性
解析：解析:D项,零基预算的工作量较大,编制预算需要较长的时间。通常,不需要每年都按零基预算的方法编制预算,只需每隔几年按此方法编制一次预算。
A. 熟人引荐
B. 网络招聘
C. 委托“猎头”公司
D. 人才招聘会
解析：解析:饭店员工招聘的路径主要有五条:①饭店可委托专业的“猎头”公司,去猎取饭店所需的理想人才,主要适合中、高级管理人才与专业技术人才的招聘;②通过熟人或内部员工引荐合适人选;③借助商业性的职业网站或自己的主页上发布招聘信息;④通过各种人才招聘会,广为宣传,塑造形象,招揽人才;⑤利用外部培训机会,有意识地物色、获取所需人才。
A. 物化状态
B. 流动状态
C. 心理状态
D. 潜在状态
E. 萌芽状态
解析：解析:对企业而言,人力资源就是蕴藏在人体内的劳动能力。从现实的应用形态来看,饭店员工的劳动能力主要表现为:①物化状态,即已转化成有用的成果;②流动状态,即工作过程中的表现;③潜在状态,即还未表现出来的潜能。
A. 旅游区域空间发展的不平衡不充分
B. 产业融合发展的不平衡不充分
C. 旅游产品创意开发的不平衡不充分
D. 人力资源供给的不平衡不充分
E. 旅游时间的不平衡不充分
解析：解析:新时代社会主要矛盾在旅游产业中表现为:①旅游区域空间发展的不平衡不充分。例如,面对市场对乡村旅游需求的日益增长,乡村的旅游发展要素配置质量不高、数量不足、运营不畅等问题突出,制约了旅游者对乡村休闲度假消费需求的满足。②产业融合发展的不平衡不充分;③旅游产品创意开发的不平衡不充分;④人力资源供给的不平衡不充分。
A. 支付能力
B. 旅游动机
C. 闲暇时间
D. 心理刺激
解析：解析:支付能力不仅是衡量一个旅游客源地产生旅游需求潜力的重要指标,而且也是影响一个旅游目的地能否被纳入旅游者选择决策范围的一个重要因素,更是决定着旅游者选择旅游方式、旅游等级、旅游消费结构和水平的关键因素。
A. 生活习惯
B. 社会文化
C. 语言
D. 传统风俗
解析：解析:文化距离是指客源地与目的地之间以语言为主要特征的文化差异程度,主要包括语言差异、生活习惯差异、社会文化差异等。
A. 企业章程
B. 经营理念
C. 战略目标
D. 企业文化
解析：解析:企业文化是企业的灵魂,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们积极地为企业创造价值。
A. 全域旅游将特定区域作为一个完整的旅游目的地
B. 全域旅游有利于不断提升旅游业的现代化、集约化、品质化和国际化水平
C. 全域旅游发展要求开展以政府评价为主的目的地评价,提高游客满意度
D. 全域旅游能更好地满足旅游者的消费需求
解析：解析:全域旅游将特定区域作为一个完整的旅游目的地,统一规划布局、优化公共服务、推进产业融合、加强综合管理、实施系统营销,有利于不断提升旅游业的现代化、集约化、品质化和国际化水平,更好地满足旅游者的消费需求。按照个性化需求,实施旅游服务质量标杆引领计划和服务承诺制度,建立优质旅游服务商名录,推出优质旅游服务品牌,开展以游客评价为主的旅游目的地评价,不断提高游客满意度。
A. 直线型
B. 金字塔型
C. 职能型
D. 直线职能型
E. 扁平化
解析：解析:组织结构是指旅游景区全体员工为实现旅游景区发展目标而进行的分工协作,在责任和权利等方面所形成的结构体系。景区管理制度中的组织结构设计就是将各部门整合起来,实现有序运营。较为常见的组织结构形式包括:①直线型;②职能型;③直线职能型;④扁平化。景区可以根据自身特点选择最适合的组织结构。
A. 培育品牌故事
B. 传播品牌价值观
C. 品牌崇拜
D. 塑造神秘感
解析：解析:创造理想品牌溢价的关键是创造品牌崇拜,即建立在顾客将品牌视作自己拥有的某些特权(话语权、建议权等)的基础上,对品牌的忠实有如宗教信徒般的关系,并且有意区别其他品牌的消费群体。ABD三项是饭店在创造品牌溢价价值时应该注重的要素。
