A、 慢速掠取对策
B、 连续性对策
C、 集中性对策
D、 榨取性对策
E、 市场改革
答案：BCD
解析：解析:饭店在衰退期的营销策略有:①连续性对策;②集中性对策;③榨取性对策;④放弃对策。
A、 慢速掠取对策
B、 连续性对策
C、 集中性对策
D、 榨取性对策
E、 市场改革
答案：BCD
解析：解析:饭店在衰退期的营销策略有:①连续性对策;②集中性对策;③榨取性对策;④放弃对策。
A. 管理资源再赋能
B. 管理平台网络化
C. 管理方式智能化
D. 管理体制模式化
E. 管理体系信用化
解析：解析:与其他住宿业态相比,共享住宿具有以下特点:①管理资源再赋能。对于共享住宿,其共享得以实现的基础是对闲置资源的再发现与高效利用;②管理平台网络化。通过互联网平台才能实现网络化规模扩张,使原有的实体形态的住宿信息完成了虚拟网络化发布的过程,借助网络实现了交易双方信息的搜寻、撮合与成交、评价等,也借助于网络实现了快速的增长和规模扩张;③管理体系信用化。要根据共享住宿的特性,切实推动实名认证、信用评价、预订入住、支付结算、安全卫生、房屋保养、服务培训等整个信用体系构建,推动服务流程的标准化、规范化。
A. 两个
B. 三个
C. 四个
D. 五个
解析：解析:根据《旅游民宿基本要求与评价》,民宿的等级分为三个级别,由低到高分别为三星级、四星级、五星级。三星级为普通入门型,四星级为品质提升型,五星级为引领标杆型。
A. 影响现实的旅游需求及其选择决策
B. 利润的提高
C. 打击现实的竞争者
D. 阻止潜在竞争者的进入
E. 引导潜在的旅游需求,并激发其需求动机
解析：解析:宣传促销策略的效果要落实在两个方面:①影响现实的旅游需求及其选择决策;②引导潜在的旅游需求,并激发其需求动机,以极快的速度进入超越竞争的垄断阶段,从而获取竞争优势地位。
A. 建立风险管理岗位
B. 明确风险管理目标
C. 控制风险管理过程
D. 合理运用风险管理技术
解析：解析:旅行社风险管理的方法包括建立风险管理岗位、控制风险管理过程和合理运用风险管理技术。其中,建立风险管理岗位要求旅行社应根据其具体的企业规模,设立风险管理部门或风险管理岗位,以负责整个旅行社的风险管理。一般来说,大型旅行社可设立风险管理部和专职风险管理经理;中小型旅行社则可以设立专职的风险管理岗位,在总经理或财务经理的直接领导下开展工作。
A. 产品成本
B. 营业利润
C. 营业税金
D. 供求关系
解析：解析:旅行社产品价格同其他产品价格一样,都是由产品成本、税金和利润构成。其中,产品成本规定了产品价格的最低界限。
A. 旅游资源
B. 旅游城市
C. 旅游产品
D. 旅游组织
解析：解析:从旅游发展的空间基点上分析,我国的旅游发展以基础与资源条件较好的城市为中心,由旅游城市向其他地区推进,逐渐形成我国的旅游产业体系。因此,旅游城市便构成我国旅游发展的基本框架。
A. 马蜂窝
B. 悠哉网
C. 座头鲸
D. 跟谁游
E. 鲜旅客
解析：解析:社交媒体型平台是指以社交化作为切入手段为游客提供服务的平台。又细分为两种类型,分别是UGC类型的旅行服务商、C2C/P2P类型的旅行服务商。其中,C2C/P2P类型的旅行服务商主要指游客自行组团、结伴出游的模式,游客成为旅行线路的发布者、体验者、分享者,实现旅行线路的发布、分享、营销全员参与。代表网站有:座头鲸、跟谁游、鲜旅客。rnrn金考典题库,是基于大数据的人工智能算法研发而成的考试题库,专注于根据不同考试的考点、考频、难度分布,提供考试真题解析、章节历年考点考题、考前强化试题、高频错题榜等。查看完整试题、答案解析等更多考试资料,尽在金考典考试网……
A. 平衡计分卡
B. 业绩金字塔
C. 经济增加值
D. 波士顿矩阵
解析：解析:平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来,它从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度分别将企业战略目标具体化,同时对应每一战略目标都有一个或多个细化的二级指标和目标值,从而构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系。
A. 使用人员广,运营要求高
B. 设备磨损快,更新周期短
C. 设备构成复杂,管理难度大
D. 设备成本低,配套效益高
E. 供应消耗低,使用时间长
解析：解析:饭店设备管理的特点主要有:使用人员广,运营要求高;设备磨损快,更新周期短;设备构成复杂,管理难度大
A. 生活习惯
B. 社会文化
C. 语言
D. 传统风俗
解析：解析:文化距离是指客源地与目的地之间以语言为主要特征的文化差异程度,主要包括语言差异、生活习惯差异、社会文化差异等。
