A、 单一投资主体适用于景区的整体开发投资
B、 采用单一投资主体类型的经济主体一般而言具有较强的经济实力,以大型旅游集团和专业景区开发公司为主
C、 多元投资主体适用于景区投资规模较大,单个投资主体无法承担的大型项目
D、 多元投资主体投资风险大、项目操作机动灵活
E、 企业投资具有显著的盈利性特点,难以兼顾投资的环境效益和社会效益
答案：ABCE
解析：解析:D项,多元投资主体投资风险小、项目操作机动灵活。
A、 单一投资主体适用于景区的整体开发投资
B、 采用单一投资主体类型的经济主体一般而言具有较强的经济实力,以大型旅游集团和专业景区开发公司为主
C、 多元投资主体适用于景区投资规模较大,单个投资主体无法承担的大型项目
D、 多元投资主体投资风险大、项目操作机动灵活
E、 企业投资具有显著的盈利性特点,难以兼顾投资的环境效益和社会效益
答案：ABCE
解析：解析:D项,多元投资主体投资风险小、项目操作机动灵活。
A. 公共性
B. 基础性
C. 战略性
D. 专业性
E. 社会效益性
解析：解析:政府财政导向投资模式的特点包括:①公共性和基础性;②开发性和战略性;③社会效益性。政府投资的资金来源主要是财政收入,综合效益既是政府投资的出发点也是其投资的归宿。
A. BOT方式的实质是将基础设施的建设、经营和管理民营化,更加充分发挥市场机制的作用,有利于提高旅游项目的建设效率
B. PPP模式可有效解决公共供给效率低下、政府资金匮乏等问题
C. IIF模式的主要缺点有:产业投资基金市场准入条件较高,政府主导性低
D. BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程
E. 中央力推、地方热捧、市场认可的BOT模式、BT模式、ABC模式、PPP模式、IIF模式等,都是突破融资瓶颈实现旅游产业转型升级大发展的重要抓手
解析：解析:C项,IIF模式的主要缺点有:产业投资基金市场准入条件较高,而且政府主导性强。
A. 政治效益评价
B. 经济效益评价
C. 社会效益评价
D. 生态效益评价
E. 文化效益评价
解析：解析:景区投资效益评价包括四个方面:①经济效益评价。经济效益评价主要是对景区投资可行性进行定量分析,以便做出正确的投资决策。②社会效益评价。社会效益是指景区投资开发带来的社会效果,即旅游者及其活动对旅游地文化、宗教、道德、治安等诸方面的综合影响。③生态效益评价。生态效益是指景区在环境和资源方面体现出的效益,既评价其良性影响,也要客观地评价其负面影响。④文化效益评价。文化效益体现景区对当地文化的影响和对文化互动结果的预期。
A. 旅游乘数
B. 旅游产出
C. 投资利润率
D. 利润指数
E. 提供就业指数
解析：解析:旅游景区投资效益财务评价指标主要有旅游产出、投资回收期、投资利润率、净现值、净现值率、利润指数、风险率。rn金考典题库,是基于大数据的人工智能算法研发而成的考试题库,专注于根据不同考试的考点、考频、难度分布,提供考试真题解析、章节历年考点考题、考前强化试题、高频错题榜等。查看完整试题、答案解析等更多考试资料,尽在金考典考试网……
A. 决策层
B. 管理层
C. 作业层
D. 执行层
E. 技术层
解析：解析:从层次结构来看,景区人力资源结构由决策层、管理层和作业层三个部分组成。
A. 空间容量
B. 时间容量
C. 设施容量
D. 生态容量
E. 社会容量
解析：解析:结合《景区最大承载量核定导则》(LBT034—2014)的规定以及学者的研究成果,景区环境容量可分为四个分量:①空间容量;②设施容量;③生态容量;④社会容量。景区环境容量最终值取四个分量中的最小值。
A. 景区客流管理
B. 景区价格管理
C. 景区促销管理
D. 景区游线设计
E. 景区内部管理优化
解析：解析:为了控制景区环境容量不超过临界值,景区管理者可以通过景区客流管理、景区价格管理、景区游线设计、景区内部管理优化等手段进行科学化管理。
A. 云计算
B. 移动互联网
C. 物联网
D. 地理信息技术
E. 虚拟技术
解析：解析:景区智慧管理是指景区通过借助现代技术,提升景区管理水平与服务水平,降低运营成本,满足游客需求,提升游客体验,实现景区信息化、动态化、系统化、人性化、便捷化可持续发展。景区智慧管理应用到的现代技术主要有云计算、物联网、地理信息技术、虚拟技术。
A. 景区人才特别是高级管理人才缺乏
B. 景区综合管理混乱
C. 景区骨干人才流失
D. 高级管理人员或技术骨干的判断失误、行为不当
E. 人才出现信誉和道德危机
解析：解析:人才是景区建设、经营管理和进一步发展的支柱,是景区经营管理的主体,一般来说,旅游景区人才危机主要表现在以下几方面:①景区人才特别是高级管理人才缺乏;②景区骨干人才流失,特别是掌握景区核心客源和商业秘密的人员以及技术、外联、营销等方面的业务骨干突然流失;③高级管理人员或技术骨干的判断失误、行为不当;④人才出现信誉和道德危机。
A. 景区产权的外部性
B. 景区产权交易的复杂性
C. 景区产权的不清晰性
D. 景区产权的主体性
E. 景区产权归属的统一性
解析：解析:景区产权的特点包括景区产权的外部性、景区产权交易的复杂性、景区产权的不清晰性
