A、 领导——成员交换理论
B、 路径——目标理论
C、 特质理论
D、 权变理论
答案：D
解析：解析:费德勒的权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类,认为情景性的因素可以分为三个维度,通过这三个维度的互相组合,共可以产生八种不同的情景。
A、 领导——成员交换理论
B、 路径——目标理论
C、 特质理论
D、 权变理论
答案：D
解析：解析:费德勒的权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类,认为情景性的因素可以分为三个维度,通过这三个维度的互相组合,共可以产生八种不同的情景。
A. 成本收益
B. 工作行为
C. 结果如何
D. 学习态度
解析：解析:结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容,是最具有说服力的评价指标,也是组织高管层最关心的评估内容。
A. 超过1个月不满1年
B. 超过2个月不满1年
C. 超过3个月不满1年
D. 超过半年
解析：解析:用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的,由劳动行政部门责令改正,并用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。
A. 应依法先申请行政复议,对复议决定不服再向人民法院提起行政诉讼
B. 应依法先向人民法院提起行政诉讼,对判决结果不服再申请行政复议
C. 只能申请行政复议,不得向人民法院提起行政诉讼
D. 可依法直接申请行政复议,也可以依法向人民法院提起行政诉讼
解析：解析:申请工伤认定的用人单位不服社会保险行政部门作出的工伤认定结论,可以依法申请行政复议,也可以依法向人民法院提起行政诉讼。
A. 福利包括物质条件上的便利
B. 为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利也属于福利内容
C. 以专业技术水平设定奖金和福利待遇
D. 专业技术人员通常会获得较低的基本薪酬
E. 奖金所占的比重通常也比较小
解析：解析:本题考查关于专业技术人员奖金和福利服务。rnrn专业技术人员福利与服务:物质条件上的便利+为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利。所以AB正确;rnrn从事技术或产品研发的专业技术人员,企业往往会给予一定金额的一次性奖励,或者是让他们分享新产品上市后一段时期中所产生的利润。C错误;rnrn通常会获得较高的基本薪酬,D错误;rnrn奖金所占的比重通常比较小,E正确。所以ABE正确。
A. 员工、客户、供应商对改进结果的反应
B. 绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C. 绩效改进活动对工作方式的影响
D. 绩效改进方法的先进性和完整性
E. 绩效改进所达成的结果与预期的对比
解析：解析:本题考核绩效改进。rnrn绩效改进效果的评价包括:t(1)反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应;t(2)学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质提升的程度;t(3)转变,即改进活动对工作方式的影响;t(4)结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。rnrnABCE均与概念表述一致,D项未提及,属于干扰选项。
A. 缺乏弹性
B. 富有弹性
C. 单位弹性
D. 无弹性
解析：解析:考点:劳动力需求自身工资弹性。@##
A. 效益型指标
B. 合作型指标
C. 递延型指标
D. 风险型指标
E. 效率型指标
解析：解析:本题考查的是知识型团队考核的四个角度。知识型团队的考核应综合效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标进行评价。
A. 正向激励和负向激励
B. 他人激励和自我激励
C. 物质激励和精神激励
D. 有效激励和无效激励
解析：解析:从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励,从激励作用的角度可分为正向激励和负向激励,从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。
A. 提升智慧,理性和谨慎地解决问题
B. 持续的高期望,鼓励努力,用简单的手段表达重要的意图
C. 观察和寻找对于标准的背离,采取修正行动
D. 提供任务的愿景,潜移默化的自豪感,获得尊敬和信任
E. 仅在背离标准时进行干涉
解析：解析:本题考查变革型领导理论。A、B、D项都属于变革型领导者的特征。选项C、E为交易型领导者的特征。
A. 结构技术
B. 现代组织发展方法
C. 人文技术
D. 结构技术和人文技术的混合体
解析：解析:组织发展方法分为传统与现代两大类。其中,传统的组织发展方法包括结构技术与人文技术两类,而人文技术又包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
