A、 交易型和改变型领导理论
B、 特质理论
C、 魅力型领导理论
D、 路径一目标理论
答案：B
解析：解析:受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。
A、 交易型和改变型领导理论
B、 特质理论
C、 魅力型领导理论
D、 路径一目标理论
答案：B
解析：解析:受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。
A. 提供内部劳动力市场信息
B. 给个人提供自我评估工具和机会
C. 成立潜能评价中心
D. 实施培训与发展项目
E. 提供个人职业生涯指导与咨询
解析：解析:组织层次职业生涯管理的方法有:提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目。
A. 企业会通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的员工的流动率或辞职率
B. 特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一
C. 企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的工人更感兴趣
D. 接受正规学校教育数量越多的人,越有可能接受更多的在职培训
E. 个人的人力资本投资是随着年龄的增加而不断提升的
解析：解析:个人的人力资本投资是随着年龄的增加而减少。
A. “圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感
B. 领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C. 在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D. 领导—成员交换的过程是互惠的过程
解析：解析:领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少的采用正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。领导一成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。
A. 符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
B. 要培养一流的员工,必须从一开始就选择正确的人
C. 弥补甄选决策失误的代价可能极高
D. 甄选决策失误虽然不会给组织带来机会成本,但会导致组织产生很多直接成本
E. 甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
解析：解析:符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。卓越的组织必须拥有一流的员工,而要培养一流的员工,必须从一开始就选择正确的人。弥补甄选决策失误的代价可能极高。除了直接成本外,错误雇用也会给组织带来很高的机会成本。错误甄选的代价其实并不是由组织单方面来承担的,在很多时候,错误雇用的结果同样会给员工带来伤害。
A. 0.067
B. 0.076
C. 0.1
D. 0.111
解析：解析:失业率为失业人口与劳动力总人口之比,即:rnrn
A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
解析：解析:高工作—高关系的领导风格是推销式,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。
A. 战略匹配
B. 战略分析
C. 战略学习
D. 战略契合
E. 战略互补
解析：解析:战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配和战略契合,即一个组织的人为资源管理活动必须具有两个方面的一致性:首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性;其次是人力资源管理职能的内部一致性。
A. 工作经验
B. 受教育程度
C. 工作数量
D. 长相
E. 性别
解析：解析:本题主要考查劳动力市场的歧视。所谓歧视,在这里实际上是指劳动力市场歧视,它是指具有相同生产率特征的劳动者仅仅因为所属的人口群体的不同而受到区别对待。故因工作经验,受教育程度和工作数量形成的工资差别不应称为歧视。故选A,B,C
A. 有权拒绝调解而直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
B. 在调解、仲裁程序中,有权要求有关调解、仲裁人员回避
C. 有权在劳动争议处理过程中与另一方自行和解
D. 劳动争议仲裁程序中调解达成协议后、调解书送达之前有权反悔
E. 当劳动争议仲裁委员会不受理仲裁申请时,无权要求其作出说明。
解析：解析:本题考查劳动争议当事人的权利。rnrn劳动争议当事人的权利的有:rnrn(1)发生劳动争议后,劳动者有权与用人单位协商,也可请工会或者第三方共同与用人单位协商,达成和解协议。rnrn(2)有权选择劳动争议调解程序,也有权拒绝调解而直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。rnrn(4)在调解仲裁和诉讼程序中,有权要求有关调解、仲裁和审判人员回避。rnrn(3)当劳动争议仲裁委员会不受理仲裁申请时,有权要求其作出说明。rnrn(4)有权在劳动争议处理过程中与另一方自行和解。rnrn(5)劳动争议仲裁程序中有权根据自己的意愿决定是否同意调解,调解达成协议后、调解书送达之前有权反悔。rnrnABCD正确,E错误,应为有权要求其作出说明。
A. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
B. 培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性
C. 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
D. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调统一的培训与开发计划
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。在中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。
