A、 领导与下属的关系
B、 领导风格
C、 工作结构
D、 职权
答案：B
解析：解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系——下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构——工作程序化、规范化的程度。(3)职权——领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
A、 领导与下属的关系
B、 领导风格
C、 工作结构
D、 职权
答案：B
解析：解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系——下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构——工作程序化、规范化的程度。(3)职权——领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
A. 财政政策
B. 货币政策
C. 税收政策
D. 人力政策
E. 环保政策
解析：解析:本题考査政府促进就业的宏观经济政策。政府促进就业的宏观经济政策主要包括货币政策、财政政策、收入政策、人力政策和产业政策。
A. 成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B. 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C. 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D. 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E. 成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
解析：解析:稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大。收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低。
A. 依法参加基本养老保险并履行缴费义务
B. 参加了基本医疗保险
C. 具有相应的经济负担能力
D. 足额发放职工工资和缴纳社会保险费用
E. 已建立集体协商机制
解析：解析:本题考查企业补充保险。符合下列条件的企业,可以建立企业年金:(1)依法参加基本养老保险并履行缴费义务;(2)具有相应的经济负担能力。
A. 经济不景气时期,一些劳动者失去了原来较好的职业,不得不接受条件较差的职业,这属于跨职业流动中的水平流动
B. 家庭两代人之间的职业相似性越高,则表明竞争对于职业选择的作用越大
C. 劳动者进行跨职业流动的主要目的在于获得更多的报酬以及更高的职业地位
D. 只有职业收入高于或接近中值水平的职业才会有劳动力的净流入
解析：解析:本题考查劳动力的跨职业流动。两代人从事相同职业的比例越多,非竞争性力量对职业选择的决定性越强,劳动力配置中的不合理的成分越大。两代人职业差异越明显,竞争对职业选择的作用越大,劳动力配置中则越趋于合理。职业再选择主要是为了追求更优越的职业地位、更多的职业报酬。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 生理成本
D. 心理成本
E. 无形成本
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A. 员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较
B. 员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较
C. 员工将自己在不同组织中的待遇进行比较
D. 员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较
E. 一般而言,薪资水准、教育水平较低的员工,习惯采用纵向的自我比较
解析：解析:本题考查公平理论。纵向比较包括组织自我比较——员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较,也包括组织外自我比较——员工将自己在不同组织的工作和待遇进行比较。一般说来,薪资水准、教育水平较高的员工,视野较为开阔,依据的信息比较全面,常常以他人为比较对象。进行横向比较。而薪资水准、教育水平较低的员工则常常作纵向的自我比较。选项BD属于公平理论中的横向比较。
A. 人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
B. 人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要
C. 未被满足的需要是行为的主要激励源
D. 已获得基本满足的需要不再具有激励作用
E. 自我实现是人类的基本需要
解析：解析:本题考查马斯诺需要层次理论的观点。rnrn马斯洛的需要层次理论的观点主要包括:rnrn(1)人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已,A项正确;rnrn(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用,CD项正确;rnrn(3)这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要,B项正确;rnrn(4)以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素,E项错误。
A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B. 组织结构是实现组织效益最大化的一种手段
C. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D. 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标
E. 设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责
解析：解析:本题考核组织结构的定义。rnrn企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围:责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义:(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系,A项正确;(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段,B、E项错误,;D项正确;(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系,C项正确;
A. 领导者可以依靠下属的技术技能
B. 组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C. 不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D. 领导层级越高,需要的技术技能越高
解析：解析:本题考查领导者的技能。当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的,管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。
A. 劳动力流动的主要目的是获得工资福利的增加
B. 劳动力流动的唯一目的是获得心理收益或降低心理成本
C. 努动力流动的原因之一是在一个组织中的工资很高但福利过低
D. 劳动力流动的原因之一是在一个组织中的心理成本过高或心理收益过低
解析：解析:从经济学的角度来说,劳动者在一个组织中的心理成本过高或心理收益太低,也会成为导致员工流失的一个重要因素。
