A、 “无为而治”领导风格
B、 “中庸式”领导风格
C、 “任务”领导风格
D、 “乡村俱乐部”领导风格
答案：A
解析：解析:管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。
A、 “无为而治”领导风格
B、 “中庸式”领导风格
C、 “任务”领导风格
D、 “乡村俱乐部”领导风格
答案：A
解析：解析:管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。
A. 实现个人潜力
B. 为组织多做贡献
C. 得到更多的收入
D. 获取更高的社会地位
E. 获得表扬
解析：解析:本题考查内源性动机。具有内源性动机的员工看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项CDE属于外源性动机。
A. 调查反馈
B. 敏感性训练
C. 全面质量管理
D. 质量圈
E. 团队建设
解析：解析:传统的组织发展方法包括结构技术和人文技术两类。人文技术包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
A. 简单/静态
B. 复杂/静态
C. 简单/动态
D. 复杂/动态
解析：解析:行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
A. 报酬权
B. 休息权
C. 自由结社权
D. 集体谈判权
E. 集体争议权
解析：解析:完善集体争议与产业行动立法和政策是保证人权、实现社会公平与正义的需要。自由结社、集体谈判、集体争议合称劳动三权,是劳动者的基本人权。
A. 纯佣金制
B. 基本薪酬加佣金制
C. 基本薪酬加奖金制
D. 基本薪酬加佣金加奖金制
解析：解析:基本薪酬加佣金制:销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。
A. 职业工会
B. 产业工会
C. 企业工会
D. 总工会
E. 全国性工会
解析：解析:本题考查工会的类型。按照工会的组织结构形式划分,工会包括:(1)职业工会;(2)产业工会;(3)总工会。
A. 劳动力供给时间减少
B. 劳动力供给时间增加
C. 劳动力供给人数减少
D. 劳动力供给人数增加
解析：解析:替代效应:工资率上升,劳动者享受闲暇的成本提高了,减少闲暇,促使劳动者增加劳动力供给时间。
A. 降级
B. 降薪
C. 裁员
D. 职位调动
E. 提前退休
解析：解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项D错误,职位调动的见效速度快、员工受伤害的程度中等。选项E错误,提前退休的见效速度慢、员工受伤害的程度低。
A. 劳动关系的目的是实现劳动者与生产资料结合并完成劳动过程
B. 广义的劳动关系主体包括政府、员工、雇主及他们的组织
C. 冲突和合作贯穿于劳动关系的整个过程,形成劳动关系运行的两种基本形式
D. 工作场所或雇佣单位是劳动关系存在和运行的空间范围
E. 狭义的劳动关系主体仅指员工
解析：解析:本题考查劳动关系的概念。狭义的劳动关系指的是员工与雇主以及他们的组织。
A. 组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于开放
B. 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
C. 员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化
D. 拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存
E. —个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义
解析：解析:组织的制度化程度越高,组织文化就越向于严谨。如果企业拥有合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。
