解析：解析:本题考查领导者技能。rnrn领导者的三种技能:rnrn(1)技术技能:是指一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。如:会计人员。当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。rnrn(2)人际技能:是指有效的与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。rnrn(3)概念技能:是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。如:制定长期计划。越高的管理职位,概念技能的作用越重要。rnrn所以ABC正确,此教材未提及CD项中概念,CD选项为干扰项。

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269.在职业生涯通道中,( )主要是指员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径。

A. 　横向通道

B. 　纵向通道

C. 　双通道

D. 　螺旋式通道

解析：解析:本题考查职业生涯管理的方法。职业生涯通道包括横向通道、纵向通道和双通道三种。题干所描述的是纵向通道的特点。

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991.关于社会保险法律适用基本原则的说法,正确的是()。

A. 　上位法的效力高于下位法

B. 　同位法中特别规定与一般规定不一致时,适用特别规定

C. 　同位法中新的规定和旧的规定不一致时,适用新的规定

D. 　原则上溯及既往

E. 　地方性法规的效力低于本级和下级政府规章

解析：解析:社会保险法中上位法的效力高于下位法,所以地方性法规的效力高于本级和下级政府规章;并且,原则上不溯及既往。

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442.依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是()

A. 　上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B. 　上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C. 　上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D. 　上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E. 　上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

解析：解析:【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系;;二是工作结构;;三是职权。通过这三个维度的互相组合,共可以产生八种不同的情景,在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小;上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D

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71.培训与开发结束时评估的主要内容有()。

A. 　知识有无增加或增加多少

B. 　技能有无获得或获得多少

C. 　工作效果有无提高或提高多少

D. 　工作态度有无变化

E. 　培训开发目标是否达成

解析：解析:培训与开发结束时的评估主要是对受训人员在培训与开发期间的各种表现做出评估,并比较培训与开发前后的变化,以确定培训与开发有无成效,主要评估内容包括:知识有无增加或增加多少技能有无获得或获得多少工作效果有无提高或提高多少工作态度有无变化

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34.薪酬预算的方法有()。

A. 　自上而下的薪酬成本预算方法

B. 　自总部至部门的薪酬成本预算方法

C. 　职位比较的薪酬成本预算方法

D. 　部门比较的薪酬成本预算方法

E. 　自下而上的薪酬成本预算方法

解析：解析:薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。

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1155.矩阵组织形式的主要特点有()。

A. 　一名员工有一位领导

B. 　组织内部存在两个层次的协调

C. 　组织的稳定性较差

D. 　产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

E. 　机构相对精简,用人较少

解析：解析:本题考查矩阵组织形式。rnrn矩阵组织形式的特点有:(1)一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。rnrn一名员工有两位领导而不是一名,故A项错误;rnrn组织内部有两个层次的协调,B项正确;rnrn组织的稳定性较差,属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点,C错误;rnrn产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样,D项表述正确;rnrn机构相对臃肿,用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。rnrn故此题正确答案为BD。rnrn【提示】rnrn矩阵组织形式优点rnrn(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合rnrn(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性rnrn(3)有利于减轻高层管理人员的负担rnrn(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现rnrn矩阵组织形式缺点rnrn(1)组织的稳定性较差rnrn(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。rnrn(3)机构相对臃肿,用人较多。rnrn矩阵组织形式适用范围rnrn(1)复杂/动态的环境中较为有效。rnrn(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。

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1192.下列选项中,与组织战略内涵相同的是()。

A. 　职能战略

B. 　公司战略

C. 　企业战略

D. 　企业发展战略

E. 　竞争战略

解析：解析:组织战略又称公司战略、企业战略或企业发展战略。

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68.组织各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是()。

A. 　职能结构

B. 　部门结构