A、 指导型
B、 分析型
C、 概念型
D、 行为型
答案：B
解析：解析:本题考查决策风格。指导型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。分析型:决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
A、 指导型
B、 分析型
C、 概念型
D、 行为型
答案：B
解析：解析:本题考查决策风格。指导型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。分析型:决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
A. 工资
B. 工作绩效
C. 奖金
D. 工作安全
解析：解析:投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分,产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。
A. 失业保险金标准由省、自治区、直辖市人民政府确定
B. 失业保险金标准不得低于最低工资标准
C. 失业保险金标准应相当于城镇居民最低生活保障标准
D. 失业保险金标准应相当于社会平均工资水平
E. 失业保险金标准不得低于城市居民最低生活保障标准
解析：解析:本题考查失业保险金。失业保险金的标准,由省、自治区、直辖市人民政府确定,不得低于城市居民最低生活保障标准。
A. 劳动行政部门
B. 工会
C. 劳动争议仲裁委员会
D. 职工
E. 人民法院
解析：解析:本题考查制定劳动规章制度的程序。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出.通过协商予以修改完善。因此选BD。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:学院型组织注重培养专才。是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
A. 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 变革型领导能为组织制定明确的愿景
E. 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析：解析:本题考查交易型领导理论和变革型领导理论。rnrn交易型领导理论的观点有:(1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出(2)关注任务的完成以及员工的顺从(3)依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效AA、B项正确。rnrn变革型领导理论的观点有:(1)强调理想与组织价值观(2)为组织制定明确的愿景,通过领导风格来影响员工和团队的绩效。D、E项正确。rnrnC项中,不是变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,而是交易型,错误。
A. 参加基本养老保险的个人,因病或者非因工死亡的,其遗属可以领取丧葬补助金和抚恤金,由企业支付
B. 基本养老保险按月发放
C. 达到法定退休年龄或者累计缴费满15年,具备一个条件就可以享受基本养老保险
D. 参加基本养老保险,达到法定退休年龄时累计缴费不足15年的,可以缴费至满15年,按月领取基本养老保险
E. 《中华人民共和国社会保险法》实施前参保、延长缴费5年后仍不足15年的,可以一次性缴费至15年
解析：解析:参加基本养老保险的个人,因病或者非因工死亡的,其遗属可以领取丧葬补助金和抚恤金,所需资金从基本养老保险基金中支付,而不是由企业支付;享受按月领取基本养老保险金待遇必须具备以下条件:一是达到法定退休年龄,二是累计缴纳基本养老保险费满15年。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 整合技能
解析：解析:题考査领导者技能的内容。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力,在操作人员和专业人员层次上,技术技能是工作绩效的主要特点。
A. 劳动关系是最基本和最重要的社会关系
B. 发展和谐劳动关系是构建和谐社会的重要内容
C. 发展和谐劳动关系是保持经济又好又快发展的重要前提
D. 发展和谐社会关系是维护我国劳动关系长期和谐稳定的根本保证
E. 是落实劳动保障法律法规、规范劳动关系双方权利和义务的重要载体
解析：解析:D项:建立健全适应我国社会主义市场经济体制的协调劳动关系的各项制度和机制,是维护我国劳动关系长期和谐稳定的根本保证。E项:劳动合同是市场经济条件下劳动者个人与用人单位建立劳动关系的契约,是落实劳动保障法律法规、规范劳动关系双方权利和义务的重要载体。
A. 实现个人潜力
B. 为组织多做贡献
C. 得到更多的收入
D. 获取更高的社会地位
E. 获得表扬
解析：解析:本题考查内源性动机。具有内源性动机的员工看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项CDE属于外源性动机。
A. 上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B. 上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C. 上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D. 上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E. 上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
解析：解析:【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系;;二是工作结构;;三是职权。通过这三个维度的互相组合,共可以产生八种不同的情景,在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小;上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D
