A、 使用权力为他人服务
B、 从危机中思考和学习
C、 对追随者的需要感觉迟钝
D、 鼓励下属独立思考
答案：C
解析：解析:本题考查魅力型领导理论的内容。魅力著顧导具有的道德特征包括:①使用权利为他人服务;②使追随者的需要和志向与愿景相结合;③从危机中思考和学习;④激励下属独立思考;⑤双向沟通;⑥培训、发展并且支持下属;⑦用内在的道德标准满足组织和社会的
A、 使用权力为他人服务
B、 从危机中思考和学习
C、 对追随者的需要感觉迟钝
D、 鼓励下属独立思考
答案：C
解析：解析:本题考查魅力型领导理论的内容。魅力著顧导具有的道德特征包括:①使用权利为他人服务;②使追随者的需要和志向与愿景相结合;③从危机中思考和学习;④激励下属独立思考;⑤双向沟通;⑥培训、发展并且支持下属;⑦用内在的道德标准满足组织和社会的
A. 工资差别的存在不利于实现社会公平
B. 工资差别是推动劳动力流动的重要因素
C. 劳动者在素质和技能方面的差异是导致工资差别产生的原因之一
D. 劳动条件方面的差异往往会体现在工资差别中
E. 社会工资差别越小越好
解析：解析:【知识点】工资差别。由于劳动力学历,年龄等不同,因此其工资也行有差别,这种差别有利于实现公平;工资差别的存在会激励低生产率的劳动者向高生产率的方向进步,从而优化劳动力资源配置,对社会经济的发展具有积极作用。因此选B,C,D
A. 成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B. 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C. 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D. 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E. 成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
解析：解析:稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大。收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低。
A. 可用工时变动量与工资率变动量之间的比率来表示
B. 劳动力供给弹性大于1时,称为富有弹性
C. 劳动力供给弹性一般为正
D. 垂直的劳动力供给曲线具有无限弹性
E. 水平的劳动力供给曲线具有无限弹性
解析：解析:劳动力供给弹性,是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度,一般可以用工时变动百分比同工资率变动百分比之问的比率来显示。由于在通常情况下;工资率的上升总是会带来劳动力供给量的增长,因而劳动力的供给弹性一般为正。当工时变动百分比大于工资率变动百分比时,劳动力供给弹性大于1,劳动经济学把这种情形称为劳动力供给曲线富有弹性。在某种情况下,工资率变动可能不会带来劳动工时的任何变动,如果出现这种情况,那么我们便可认为劳动力供给弹性为零,即劳动力供给曲线无弹性,这种情况在图形上表现为垂直的劳动力供给曲线;如果在某工资率下劳动需求者可获得任意数量的劳动力,那么,此时劳动力供给弹性可被视为无穷大,供给曲线具有无限弹性,这种情况在图形上表现为水平的劳动力供给曲线。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 自总部至部门的薪酬成本预算方法
C. 职位比较的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 自下而上的薪酬成本预算方法
解析：解析:薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。
A. S一C>B
B. B—S>C
C. S—B>C
D. C>S
解析：解析:本题考查培训与开发的决策分析。只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润。@##
A. 确认活动
B. 发展活动
C. 选择活动
D. 设计活动
E. 智力活动
解析：解析:本题考查西蒙的决策阶段。西蒙认为决策阶段可以分为智力活动、设计活动、选择活动。
A. 受训者生产率的提高
B. 受训者私人利益上的提高
C. 受训者社会地位的提高
D. 企业声望的提升
解析：解析:在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。
A. 确定组织设计的基本方针和原则
B. 进行职能分析和职能设计
C. 设计组织结构的框架
D. 联系方式的设计
解析：解析:确定组织设计的基本方针和原则是组织设计程序中的第一步。
A. 协助处理被派遣劳动者与用工单位的纠纷
B. 依法出具解除或者终止劳动合同的证明
C. 无需建立培训制度
D. 依法为被派遣劳动者缴纳社会保险费
E. 节假日为企业无偿服务
解析：解析:本题考查劳务派遣单位的法定义务。其中,要建立培训制度,对被派遣劳动者进行上岗知识、安全教育培训。
A. 适应性强
B. 消除设备及劳动力的重复,可以对资源充分利用
C. 专业分工,有利于强化专业管理,提高工作效率
D. 组织稳定性高
E. 管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
解析：解析:本题考查职能制结构组织形式的优点。适应性差是职能制结构的缺点,B、C、D、E四项均为职能制结构的优点。
