A、 规范化程度
B、 制度化程度
C、 集权化程度
D、 专业化程度
答案：B
解析：解析:规范化程度指员工以同样方式完成相似工作的程度。在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度。经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中。专业化程度指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。
A、 规范化程度
B、 制度化程度
C、 集权化程度
D、 专业化程度
答案：B
解析：解析:规范化程度指员工以同样方式完成相似工作的程度。在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度。经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中。专业化程度指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。
A. 结果
B. 人员
C. 成本一收益
D. 生产一培训
解析：解析:培训与开发的决策分析指的是,组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。
A. 现实型
B. 社会型
C. 企业型
D. 常规型
解析：解析:社会型的人:善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发或训练别人。
A. 人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
B. 人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要
C. 未被满足的需要是行为的主要激励源
D. 已获得基本满足的需要不再具有激励作用
E. 自我实现是人类的基本需要
解析：解析:马斯洛的需要层次理论的观点主要包括:(1)人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。(3)这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。(4)以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。
A. 年休假办法
B. 加班加点办法
C. 日休息时间
D. 工时制度
E. 特殊工种的工作时间
解析：解析:【知识点】集体合同的内容;rn根据《集体合同规定》,集体协商双方可以就劳动报酬、工作时间等多项或某项内容进行集体协商,签订集体合同或专项集体合同。其中,工作时间主要包括:①工时制度;②加班加点办法;③特殊工种的工作时间;④劳动定额标准。
A. 从性质看是由于劳动者的基本劳动报酬权益被侵害,而又长期得不到解决而致
B. 从性质看仍是一种以劳动权利的实现为基本内容的权利争议
C. 从目的看一般都是个别劳动权益的维护
D. 从目的看由集体劳权向个别劳权变化的趋势
E. 从组织看自发性是其重要的特点
解析：解析:中国目前劳资冲突的性质特点有:(1)从性质来看:绝大多数是由于劳动者的基本劳动报酬权益被侵害,而又长期得不到解决而致,仍是一种以劳动权利的实现为基本内容的权利争议。(2)从目的来看:一般都是个别劳动权益的维护,近年来出现了冲突目的由个别劳权向集体劳权的变化趋势。(3)从组织来看:自发性是其重要的特点。
A. 1.5倍
B. 2倍
C. 3倍
D. 2.5倍
解析：解析:用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的,由劳动行政部门责令改正,并自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。
A. 有更多的机会从事具有较高职业声望和社会地位的工作
B. 大学里结交的朋友
C. 大学里参与的社团活动
D. 大学里文艺鉴赏能力和音乐欣赏水平的提高
E. 个人能力
解析：解析:本题考查高等教育的低估偏差。受过良好教育的人往往有机会从事具有较高职业声望和社会地位的工作;在大学里结交的朋友、参与的社团活动以及大学期间文艺鉴赏能力和音乐欣赏水平的提高等,都属于消费性收益。这些收益往往因为无法衡量而被有意忽略。
A. 选择劳动争议的调解程序
B. 要求有关调解、仲裁和审判人员回避
C. 不用缴纳诉讼费
D. 在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼
E. 在劳动争议处理过程中与另一方自行和解
解析：解析:选项CD为劳动争议当事人的义务,即劳动争议当事人有按规定缴纳诉讼费的义务,有在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼的义务。
A. 人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效
B. 人力资源规划有利于组织战略目标的实现
C. 人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制
D. 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
解析：解析:本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划对企业的发展有重要意义,良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制。@##
A. 员工加班加点
B. 返聘退休员工
C. 部分业务外包
D. 降低员工离职率
E. 冻结人员雇佣
解析：解析:【知识点】人力资源的供求平衡的方法分析。当人力资源需求大于供给时候可以通过以下办法解决:加班加点;雇用临时工;再培训后换岗;返聘退休员工;降低流动率;从外部雇用新人;技术创新;部分业务外包。故选A,B,C,D
