A、 企业员工的分工协作关系
B、 实现组织的目标
C、 企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D、 企业效益最大化
答案：C
解析：解析:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
A、 企业员工的分工协作关系
B、 实现组织的目标
C、 企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D、 企业效益最大化
答案：C
解析：解析:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
A. 价值驱动原则
B. 战略无关原则
C. 职位特色原则
D. 全员参与原则
E. 突出重点原则
解析：解析:本题考查绩效计划的制订原则。绩效计划的制订原则包括:(1)价值驱动原则;(2)战略相关性原则;(3)系统化原则;(4)职位特色原则;(5)突出重点原则;(6)可测量性原则;(7)全员参与原则。选项B说法错误,应该是战略相关性原则。
A. 更高一级的职位通常是事先设计好的
B. 晋升到更高职位的优势大小,不会影响到被晋升后得到的工资水平高低
C. 设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值
D. 被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨
E. 失败者将会因为参加竞赛而得到报酬
解析：解析:本题考查晋升竞赛基本特点rnrn它包括:第一,在企业中,更高一级的职位通常是事先设计好的,而与每个职位对应的则是一个确定的工资率或一个工资浮动区间,职位级别越高,对应的工资率也就越高。第二,与同事相比,一位员工之所以晋升到更高职位,往往仅仅是因为他们比其他人更有优势一些,至于这种优势是大还是小,则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低。第三,被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨,而失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。
A. 用人单位和劳动者
B. 人民法院
C. 医疗服务机构
D. 社会保险经办机构
E. 人力资源社会保障行政部门
解析：解析:本题考查人力资源和社会保险行政争议的当事人。人力资源和社会保险行政争议的特点之一是:一是当事人的多样性,既有人力资源社会保障行政部门,又有社会保险经办机构;既有用人单位和劳动者,又有医疗服务机构。
A. 公布空缺职位信息
B. 建立职业生涯信息中心
C. 成立潜能评价中心
D. 工作轮换
E. 实行利润分享
解析：解析:组织层次的职业生涯管理包括:(1)提供内部劳动力市场信息。主要采取的方法有:①公布职位空缺信息。②介绍组织内的职业生涯通道。③建立职业生涯信息中心。(2)成立潜能评价中心。组织中常用的方法有:①评价中心。②心理测验。③替换或继任规划。(3)实施培训与发展项目。这些培训与发展项目具体包括:①工作轮换。②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训。③参加组织内部或外部的专题研讨会。④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
A. 成长战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 精简战略
解析：解析:本题考查适用于企业不同发展策略下的薪酬管理。在薪酬结构上,稳定战略或集中战略基本薪酬和福利所占的比重较大。从薪酬水平来说,一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。
A. 调查反馈
B. 敏感性训练
C. 全面质量管理
D. 质量圈
E. 团队建设
解析：解析:传统的组织发展方法包括结构技术和人文技术两类。人文技术包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
A. 告知结果
B. 绩效改进
C. 员工满意
D. 营造氛围
解析：解析:绩效管理的目的是改进绩效,因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。
A. 主要事实不清,证据不足
B. 适用依据错误或不当
C. 程序合法
D. 内容适当
E. 超越或滥用职权
解析：解析:本题考查决定撤销具体行政行为的条件。其条件共包括五个方面,除了选项A、B、E外,还有违反法定程序以及具体行政行为明显不当,显失公平两点。
A. 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
B. 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C. 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D. 魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E. 魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力,是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。
A. 企业的经济实力
B. 企业的竞争能力
C. 劳动力费用增长使企业承担的风险
D. 劳动者对降低生活标准的承受能力
E. 工会谈判力量的大小
解析：解析:本题考查工资水平。在任何讨价还价的场合下,雇主所能支付的最高工资水平可以被估算出来,它取决于企业的经济实力、竞争能力和由于劳动力费用增长而使企业进行贸易活动所要承担的风险。
