A、 行政层级式
B、 矩阵式
C、 事业部制
D、 职能制
答案：D
解析：解析:职能制的优点包括:各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。
A、 行政层级式
B、 矩阵式
C、 事业部制
D、 职能制
答案：D
解析：解析:职能制的优点包括:各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 全面控制基本薪酬
C. 自下而上的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 职位比较的薪酬成本预算方法
解析：解析:薪酬成本预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。
A. 绩效考核是绩效管理的一部分
B. 绩效考核即绩效管理
C. 侧重于信息的沟通和绩效的提高
D. 绩效考核的成功实施主要取决于绩效评价过程
E. 侧重于绩效的识别、判断和评估
解析：解析:绩效考核与绩效管理两个概念既有联系又存在区别。绩效考核是绩效管理的一部分,它的顺利实施不仅取决于评价过程本身,而且取决于与评价相关的整个绩效管理过程。有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利开展。但是,绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点:第一,绩效管理是一一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
A. 组织结构
B. 工作任务设计
C. 管理系统
D. 报酬系统
E. 信息系统
解析：解析:本题考查人力资源管理与战略执行。一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于以下五个方面的重要因素:组织结构;工作任务设计;人员的甄选、培训与开发;报酬系统;信息系统。
A. 企业应当依法设立调解委员会
B. 调解委员会由劳动者代表和企业代表组成
C. 调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举人员担任
D. 发生劳动争议,当事人必须以书面形式向调解委员会提出调解申请
E. 调解委员会调解劳动争议,应当自受理调解申请之日起15日内结束
解析：解析:发生劳动争议,当事人可以口头或书面形式向调解委员会提出调解申请。选项D错误。
A. 厂务公开制度
B. 人民代表大会制度
C. 员工持股会
D. 职工董事制度
E. 职工合理化建议活动制度
解析：解析:中国的职工民主参与的形式包括:职工代表大会制度、厂务公开制度、职工合理化建议活动制度、职工持股会、职工董事和监事制度。
A. 劳动力的提供
B. 劳动行为的实现
C. 劳动力的协调
D. 劳动力的需求
E. 劳动标准的保障
解析：解析:本题考核劳动关系的层级结构。rnrn个别劳动关系主要涉及劳动行为的实现和劳动标准的保障,BE正确,ACD项均未提及,属于干扰选项;
A. 组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨
B. 强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化
C. 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D. 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化
E. 管理层次多、结构复杂的组织,有利于鼓励员工独立决策
解析：解析:【知识点】组织设计和组织文化的关系。组织的制度化,制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨;强调等级制度的组织设计难形成自由公平的组织文化;高度规范化可能不利于形成多样化,革新的文化;级别差距大的,不适合崇尚平等的组织文化;管理层次少,组织结构趋于扁平的组织鼓励员工独立决策。
A. 关注下属的职业生涯发展
B. 关注下属的未来发展计划
C. 提供给下属发展其能力的机会
D. 提供给下属争取升职的机会
E. 知晓每一位管理人员应承担的责任
解析：解析:本题考察管理层的培训与开发责任。rnrn管理层的培训开发责任包括关注下属的职业生涯发展,提供给下属发展其能力的机会,并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。所以AC正确。rnrnBCD为干扰项,教材中未体现,错误。
A. 以客户满意度为核心
B. 鼓励创新与可持续的绩效改进
C. 强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D. 对娴熟的专业技能提供奖励
E. 强调员工对企业的奉献
解析：解析:全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为￥心,鼓励创新精神和可持续性的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双贏的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。全面薪酬战略下,员工和企业之间是一种双贏的关系,而非单方面强调员工对企业的风险。
A. 工资差别有利于激励劳动者从低生产率岗位转移到高生产率岗位
B. 技能差异是导致工资差别的原因之一
C. 劳动条件的差异是导致工资差别的原因之一
D. 工资差别越小越好
E. 政府应当通过控制劳动者之间的工资差别来强化社会公平
解析：解析:本题考核工资差别的概念。rnrn工资差别导致劳动者会进行流动,劳动者在素质和技能方面的差异、劳动条件可以导致工资差别,工资差别会激励劳动者从低生产率工作岗位、职业、企业、行业或产业部门甚至国家向高生产率的地方转移ABC项正确,rnrn工资差别对社会也有积极的一面:具有在整个社会范围内不断重新配置资源的功能,并非越小越好。所以DE错误;
