A、 现代的组织设计理论是动态的
B、 只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计
C、 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
D、 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
答案：B
解析：解析:只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计。
A、 现代的组织设计理论是动态的
B、 只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计
C、 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
D、 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
答案：B
解析：解析:只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计。
A. 有助于组织内部的沟通
B. 有助于促进员工的自我发展
C. 有助于管理者成本的节约
D. 帮助组织更有效地实行员工开发
解析：解析:选项ABC属于绩效管理在组织管理中的作用。
A. 组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于开放
B. 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
C. 员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化
D. 拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存
E. —个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义
解析：解析:组织的制度化程度越高,组织文化就越向于严谨。如果企业拥有合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。
A. 情绪成熟度
B. 年龄成熟度
C. 工作成熟度
D. 职业成熟度
E. 心理成熟度
解析：解析:【知识点】领导的生命周期理论;rn领导者的生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿,包括:①工作成熟度,是指一个人的知识和技能水平;②心理成熟度,是指从事工作的意愿或动机。
A. 员工、客户、供应商对改进结果的反应
B. 绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C. 绩效改进活动对工作方式的影响
D. 绩效改进方法的先进性和完整性
E. 绩效改进所达成的结果与预期的对比
解析：解析:通常来说,可以从以下四个维度来评价绩效改进:①反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应。②学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度。③转变,即改进活动对工作方式的影响。④结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比。
A. 合作一消极
B. 合作—积极
C. 对立—积极
D. 对立—消极
解析：解析:本题考査劳动关系氛围理论的内容,在冇着对立一积极氛闱的介中会出现劳动争议、申诉等行为。
A. 人口出生率
B. 死亡率
C. 净人口流入率
D. 平均受教育年限
E. 经济发展水平
解析：解析:人口总量取决于人口出生率、死亡率以及净流入率三个指标。
A. 人力资源社会保障部门做出的行政处分或其他人事处理决定
B. 对人力资源社会保障部门做出的行政确认不服的
C. 用人单位或个人认为社会保险费征收机构的行为侵害自己合法权益
D. 向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的
E. 劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为
解析：解析:本题考查不能申请行政复议的情形。rnrn公民、法人或其他组织对下列事项,不能申请行政复议:rnrn(1)人力资源社会保障部门做出的行政处分或其他人事处理决定,A项正确;rnrn(2)劳动者与用人单位之间发生的人力资源争议;rnrn(3)劳动能力鉴定委员会的行为;rnrn(4)劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为,E项正确;rnrn(5)已就同一事项向其他有权受理的行政机关.申请行政复议;rnrn(6)向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的,D项正确。rnrnB属于人力资源行政争议范围,C属于社会保险行政争议范围,可以提出复议申请。
A. 绩效计划是绩效管理过程的起点
B. 绩效计划H标可以分为绩效目标和发展目标
C. 达成绩效合同的过程中,员X和符理者必须进行真诚高效的双向沟通
D. 绩效计划是一个自下而上的过程
解析：解析:绩效计划是一个自上而下的过程,也是一个将组#i绩效分解为个人绩效目标的过程。
A. 组织战略
B. 产品和服务
C. 技术
D. 组织变革
E. 供应链
解析：解析:人力资源需求预测影响因素包括组织战略、产品和服务、技术、组织变革。
A. 人员的甄选
B. 培训与开发
C. 信息系统
D. 风险预报系统
解析：解析:本题考査战略执行的要素。一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于以下五个方面的重要因素:组织结构、工作任务设计、人员的甄选及培训与开发、报酬系统、信息类型及信息系统。
