A、 敏感性训练
B、 国际发展
C、 团队建设
D、 群体关系开发
答案：A
解析：解析:敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
A、 敏感性训练
B、 国际发展
C、 团队建设
D、 群体关系开发
答案：A
解析：解析:敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
A. 有利于组织战略目标的实现
B. 有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展
C. 有助于组织对人工成本的合理控制
D. 有助于调动组织人员的积极性
E. 有利于完善组织文化
解析：解析:科学、可靠的人力资源规划工作对于一个组织来说意义重大。具体表现为:①有利于组织战略目标的实现;②有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展;③有助于组织对人工成本的合理控制。
A. 保洁员
B. 高级管理人员
C. 高级技术人员
D. 门卫
E. 负有保密义务的人员
解析：解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
A. 大学生在上大学期间因兼职工作而获得的工资性报酬
B. 大学生在大学毕业后到退休前获得的全部工资性报酬
C. 大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬
D. 大学毕业生和高中毕业生所获得的工资性报酬的总和
解析：解析:本题考查高等教育投资决策的几个基本推论。上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬。
A. 水平一致性
B. 全部一致性
C. 垂直一致性
D. 外部契合
E. 内部契合
解析：解析:战略匹配或战略契合要求人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性;人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性。
A. 事业部制形式
B. 团队结构形式
C. 虚拟组织形式
D. 无边界组织形式
解析：解析:本题考查组织设计类型的内容。“可以租用,何必拥有”是虚拟组织形式的实质,该组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大、中间(生产制造)小。
A. 主体
B. 环境
C. 意识形态
D. 工会
E. 规则
解析：解析:本题考查劳动关系各学派理论。rnrnrnrn邓洛普的劳动关系系统理论:rnrn劳动关系系统构成:输入部分(主体、环境、意识形态)+输出部分(规则网—劳动关系研究的中心)。首次将劳动关系领域分散的理论建成一个系统化的思想体系。最早以统合模式对劳、资、政三方的经济、政治关系进行了分析rnrn所以由A,B,C,E项构成,D项为干扰项。
A. 态度
B. 行为
C. 价值观
D. 能力
E. 心理
解析：解析:战略人力资源管理活动应当能够规范员工的态度、行为和能力,从而帮助组织实现经营战略,达成经营目标。
A. 保留劳动关系、退出工作岗位
B. 从工伤保险基金按照伤残等级支付一次性伤残补助金
C. 企业按月支付伤残津贴
D. 从工伤保险基金按月支付伤残津贴
E. 工伤职工达到法定退休年龄并办理退休手续后,停发伤残津贴,按照国家有关规定享受基本养老保险待遇
解析：解析:职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的,保留劳动关系、退出工作岗位,从工伤保险基金按月支付伤残津贴,不需要用人单位支付;用人单位和职工个人要以伤残津贴为基数,缴纳基本医疗保险费。
A. 效率工资就是指与劳动者的工作效率挂钩的工资
B. 实施效率工资的企业必须通过加强管理将高工资转化为高生产率
C. 实施效率工资有可能导致一家企业的工资总额上升
D. 内部劳动力市场的存在有助于效率工资更好地发挥作用
解析：解析:本题考查效率工资。效率工资是指某些企业提供的高于市场均衡水平的工资。效率工资的实践运用及其注意:只有当结构性内部劳动力市场存在的情况下,效率工资才最有可能出现。
A. 主观判断法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法
E. 时间序列分析法
解析：解析:定性预测方法又被称作判断法,是一种最简单也是最常用的预测方法。定性预测法主要包括:①主观判断法;②德尔菲法。BCE三项属于定量分析方法。
