A、 学院型
B、 俱乐部型
C、 棒球队型
D、 学习型
答案：D
解析：解析:美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。
A、 学院型
B、 俱乐部型
C、 棒球队型
D、 学习型
答案：D
解析：解析:美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。
A. 就业率
B. 临时解雇率
C. 失业率
D. 离职率
E. 通货膨胀率
解析：解析:本题考查影响劳动力流动的市场周期理论。失业率是衡量劳动力市场松紧程度的一个重要指标,临时解雇率是另外一个指标。
A. 工作样本测试
B. 知识测试
C. 认知能力测试
D. 身体能力测试
解析：解析:本题考査知识测试的概念。社会上的一些职业资格考试基本上都属于此类知识测试。
A. 劳动者患职业病
B. 劳动者在上班途中,受到非本人主要责任的交通事故伤害
C. 劳动者在下班途中,受到暴力伤害
D. 劳动者在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害
E. 劳动者在工作时间和工作场所内,因醉酒发生事故受到伤害
解析：解析:本题考查工伤认定。rnrn职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:rnrn(1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的,醉酒是自己原因而不是工作原因,E项错误。rnrn(2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的。rnrn(3)在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的,C表述不明确。rnrn(4)患职业病的,A项正确。rnrn(5)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。rnrn(6)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的,B项正确。rnrn(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
A. 成就取向式领导
B. 支持型领导
C. 指导式领导
D. 参与式领导
解析：解析:指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
A. 成本领先战略
B. 跟随者战略
C. 防御者战略
D. 探索者战略
E. 差异化战略
解析：解析:组织在处于不同的环境中时,会选择不同的战略适应市场竞争,通常他们会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略。
A. 劳动者的年龄
B. 劳动者所在企业的地理位置
C. 劳动者的任职年限
D. 劳动者的性别
E. 劳动者所在企业的文化
解析：解析:本题考查影响劳动力流动的劳动者因素。地理位置和企业文化属于影响劳动力的企业因素。@##
A. 反应
B. 感受
C. 学习
D. 行为
E. 投资收益
解析：解析:培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A. 股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司
B. 股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构
C. 股票期权在公司内部会引起员工的不公平感
D. 股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
E. 难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况
解析：解析:由于股票期权的特点也给其实施带来一定的局限性:一是股票期权只适用于上市公司,而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司;二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场,需要公司建立规范的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况。
A. 客户角度
B. 内部流程角度
C. 战略角度
D. 学习与发展角度
E. 财务角度
解析：解析:平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展,从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度四个角度出发,关注企业的绩效.
A. 工作能力
B. 年龄
C. 经验
D. 受教育程度
E. 表达能力
解析：解析:本题考查人力资本投资与高等教育。在很多时候,企业常常根据他们认为与生产率之间存在某种联系的,同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选,这些标志或特征包括年龄、经验、受教育程度等。
