A、 组织战略
B、 竞争战略
C、 经营战略
D、 职能战略
答案：D
解析：解析:职能战略包括市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略。
A、 组织战略
B、 竞争战略
C、 经营战略
D、 职能战略
答案：D
解析：解析:职能战略包括市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略。
A. 成本收益
B. 工作行为
C. 结果如何
D. 学习态度
解析：解析:结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容,是最具有说服力的评价指标,也是组织高管层最关心的评估内容。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 生理成本
D. 心理成本
E. 无形成本
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A. 地区间人均收入差别
B. 工作机会多少
C. 迁移距离
D. 地区之间经济发展的不平衡
E. 地区工业组合
解析：解析:本题考查劳动力的跨地区流动主要考虑的因素。rnrn劳动力的跨地区流动主要考虑的因素:rnrn(1)地区间人均收入差别rnrn(2)工作机会多少rnrn(3)迁移距离rnrn(4)迁移成本:直接成本、机会成本、心理成本。rnrn(5)劳动力迁出地区和迁入地区的关系密切程度。rnrn所以A、B、C项对应上述因素,正确。rnrnDE项为劳动力的跨地区流动的主要原因而非主要考虑因素,故DE错误。
A. 工会化程度高低不同
B. 不同职业在劳动强度和劳动条件方面的差别
C. 不同职业引起的愉快或不愉快程度有差别
D. 不同职业具备从业能力的难易程度有差别
E. 不同职业所具有的社会安全程度即工作保障和职业稳定程度不同
解析：解析:本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。亚当·斯密认为,不同职业之间工资差别形成的原因包括五点,除了选项BCDE外,还包括“不同职业要求从业者所承担的责任程度是有差别的”。选项A是不同产业部门间工资差别形成的原因之一。
A. 行政适用
B. 司法适用
C. 企业适用
D. 仲裁和调解
E. 诉讼
解析：解析:本题考核社会保险法律的适用rnrn社会保险法律适用根据主体的不同,可分为司法适用、行政适用、仲裁和调解,ABD正确,CE均未提及,属于干扰选项;
A. 对员工进行培训
B. 调整员工的工作岗位
C. 到期解除劳动合同
D. 直接解雇
E. 采取激励措施激励员工提高自己的工作能力
解析：解析:本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误,雇用了不合适的人,也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训,调整员工的工作岗位,甚至是通过到期解除劳动合同,或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。
A. 受训员工可能的服务年数
B. 受训员工技能可能提高的程度
C. 受训员工的努力程度
D. 受训员工的满意度
E. 受训员工对组织的忠诚度
解析：解析:企业进行培训与开发以提高组织收益的条件是B-S>C,其中B代表培训与开发可带来的收益,C代表培训与开发的支出,S代表组织支付给员工的加薪。影响企业培训与开发利润的因素包括四个方面,见选项A、B、C、E。
A. 雇主对劳动力需要的迫切程度
B. 谈判双方力量的对比
C. 企业的经济实力、竞争能力
D. 劳动力费用增长使企业承担的风险
E. 劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度
解析：解析:实际工资水平上限和下限受劳动力需求、劳动力供给和劳动力供求关系的共同影响。其中,雇主对劳动力需要的迫切程度(反映劳动力需求),劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度(反映劳动力供给),谈判双方力量的对比(反映供求关系)将共同决定实际工资水平的上限和下限。
A. 劳动力流动的主要目的是获得工资福利的增加
B. 劳动力流动的唯一目的是获得心理收益或降低心理成本
C. 努动力流动的原因之一是在一个组织中的工资很高但福利过低
D. 劳动力流动的原因之一是在一个组织中的心理成本过高或心理收益过低
解析：解析:从经济学的角度来说,劳动者在一个组织中的心理成本过高或心理收益太低,也会成为导致员工流失的一个重要因素。
A. 交易型和合作型
B. 交易型和变革型
C. 合作型和指导型
D. 变革型和指导型
解析：解析:本题考查交易型和变革型领导理论。伯恩斯把领导分为交易型和变革型领导。
