A、 成本领袖战略
B、 创部战略
C、 客户中心战略
D、 快速战略
答案：A
解析：解析:低成本优势战略也称成本领先战略。@##
A、 成本领袖战略
B、 创部战略
C、 客户中心战略
D、 快速战略
答案：A
解析：解析:低成本优势战略也称成本领先战略。@##
A. 员工要放弃已经培养起来的较为亲密的同事关系
B. 企业必须重新培训新的员工
C. 会造成企业特殊培训费用丧失
D. 员工不必接受培训,不必适应新工作的要求与氛围
E. 企业需要承担新员工生产效率低的损失
解析：解析:本题考查劳动力流动对企业和员工的影响。劳动力流动应该有个合理的限度。员工离职,从事新工作,需要接受必要的培训,要适应新的特殊要求和特殊工作氛围。
A. 多技能工作团队
B. 劳资冲突
C. 得到授权的一线员工
D. 对质量的承诺
E. 对雇主的承诺
解析：解析:高绩效工作系统的内容主要包括多技能工作团队、得到授权的一线员工、全面的培训、劳资合作、对质量和客户满意度的承诺等。
A. 观念
B. 绩效系统的时效性
C. 绩效指标的设置
D. 绩效管理的成本
E. 绩效管理与组织战略的相关性
解析：解析:本题考核绩效管理有效实施的影响因素。rnrn绩效管理有效实施的影响因素包括:(1)观念。(2)高层领导支持。(3)人力资源管理部门的尽职程度。(4)各层员工对绩效管理的态度。(5)绩效管理与组织战略的相关性。(6)绩效目标的设定。(7)绩效指标的设置。(8)绩效系统的时效性,ABCE均与概念表述一致,D项未提及,属于干扰选项。
A. 强制分布法
B. 比较法
C. 关键事件法
D. 配对比较法
E. 不良事故评价法
解析：解析:本题考核绩效评价的方法。rnrn在绩效评价的方法中,描述法包括关键事件法和不良事故评价法。rnrnABD属于绩效评价技术,CE属于绩效评价的方法。
A. 有利于减轻高层管理人员的负担
B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C. 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
解析：解析:本题考查矩阵组织形式的优点。选项B属于职能制的优点。
A. 心理成熟度
B. 能力成熟度
C. 技能成熟度
D. 工作成熟度
解析：解析:本题考查领导者生命周期理论。成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿,包括:工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指一个人的知识和技能水平。
A. 其发展任务是晋升、成长和安全感,需要确定职业生涯类型
B. 其专业资历一般多于10年
C. 其身份为导师
D. 年龄在3045岁之间
E. 其活动是训练、帮助
解析：解析:本题考查职业发展阶段的内容。处在职业建立期,其专业资历一般是210年,其身份为同事,其年龄一般是3045岁。选项B、C、E是处在维持期的特点。
A. 员工对投入、产出的自我知觉
B. 员工对投入、产出的客观测量结果
C. 其他人员对投人、产出的评价
D. 管理人员对员工投入、产出的评价
解析：解析:公平理论中,员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果。
A. 发展阶段
B. 确认阶段
C. 整合阶段
D. 选择阶段
E. 设计阶段
解析：解析:明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段包括:①确认阶段:认知到问题或机会的产生,进行诊断。②发展阶段:个体搜寻现有的标准程序或者解决方案,或者设计全新的、量身定做的解决方案的过程。③选择阶段:确定最终的方案。
A. 全面保护
B. 平等保护
C. 优先保护和特殊保护
D. 自主协调
E. 公平原则
解析：解析:在劳动关系调整中,实施劳动关系主体权益保护原则的具体要求包括以下几点:全面保护、平等保护、优先保护和特殊保护。
