A、 现实型
B、 社会型
C、 企业型
D、 常规型
答案：B
解析：解析:社会型的人:善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发或训练别人。
A、 现实型
B、 社会型
C、 企业型
D、 常规型
答案：B
解析：解析:社会型的人:善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发或训练别人。
A. 它的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
B. 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
C. 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书
D. 是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点
E. 它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能
解析：解析:本题考查绩效计划的概念。绩效计划不但包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。所以选项E不选。
A. 行为
B. 员工的特征
C. 结果
D. 员工的态度
解析：解析:知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的。产生创造性的过程一般不太容易控制.因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。
A. 未依法为其办理社会保险登记、变更或者注销手续
B. 未按规定审核社会保险缴费基数
C. 未依法调整其社会保险待遇
D. 未依法为其办理社会保险关系转移或者接续手续
E. 拒绝其查询社会保险缴费记录
解析：解析:选项ABCDE都属于可以申请行政复议的范围,但只有选项BC符合题干要求。社会保险行政争议处理
A. 公布空缺职位信息
B. 建立职业生涯信息中心
C. 成立潜能评价中心
D. 工作轮换
E. 实行利润分享
解析：解析:组织层次的职业生涯管理包括以下几种方法:①提供职业生涯信息。主要采取的方法有公布职位空缺信息、介绍组织内的职业生涯通道、建立职业生涯信息中心等;②成立潜能评价中心;③实施培训与发展项目,具体包括工作轮换、利用公司内外人力资源发展项目对员工进行培训、参加组织内部或外部的专题研讨会、专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计等。
A. 困难补助
B. 驻外津贴
C. 总部补助
D. 工资津贴
E. 流动津贴
解析：解析:驻外人员基本薪酬组成。rn(1)基本薪酬:本国薪酬、东道国薪酬、总部薪酬rn(2)激励薪酬:驻外津贴、困难补助、流动津贴rn(3)福利:标准福利与额外福利
A. 指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
C. 参与式领导是主动征求并采纳下属的意见
D. 成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见
解析：解析:豪斯提出了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中,成就取向式领导是设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
A. 患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的
B. 女职工在孕期、产期、哺乳期的
C. 在本单位连续工作满10年,且距法定退休年龄不足5年的
D. 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的
E. 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的
解析：解析:属于用人单位解除劳动合同限制的情形一共有六种,其中包括选项ABDE。另外,在本单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的和法律、行政法规规定的其他情形,也属于限制的情形。
A. 效价
B. 动机
C. 期望
D. 工具
解析：解析:期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。
A. 具有劳动能力、16岁以上是必要条件
B. 在调査期内未从事为取得报酬或经营利润的劳动,也没有处于就业定义中的暂时未工作状态,
C. 在某一特定期间内采取了某种方式寻找工作
D. 当前如有工作机会,可以在一个特定期间内应聘就业或从事自营职业
E. 失业的具体标准是在调查周内,工作时间未达到10个小时
解析：解析:失业的具体标准是在调査周内,工作时间未达到一个小时,在近三个月采取了某种方式找工作并且在调査周内可以应聘的人,而非工作时间10个小时。
A. 工资率上升的收入效应导致劳动力供给时间的增加
B. 工资率上升的替代效应导致劳动力供给时间的增加
C. 工资率上升导致劳动力供给时间的增加
D. 工资率下降导致劳动力供给时间的增加
E. 工资率上升可能会导致劳动力供给时间的增加,也可能导致减少
解析：解析:本题考查个人劳动力供给曲线。市场工资率的提高会同时给劳动者带来两个作用方向相反的影响:收入效应和替代效应。工资率上升的收人效应会促使劳动者减少劳动力供给时间,而替代效应则会导致劳动者增加市场劳动力的供给时间。
