A、 探索期
B、 建立期
C、 维持期
D、 衰退期
答案：A
解析：解析:本题考查职业生涯发展阶段。探索期:确定兴趣、能力,让自我与工作匹配。
A、 探索期
B、 建立期
C、 维持期
D、 衰退期
答案：A
解析：解析:本题考查职业生涯发展阶段。探索期:确定兴趣、能力,让自我与工作匹配。
A. 特殊培训的成本全部要由企业来承担
B. 提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险
C. 培训投资的成本和收益是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的安排方式
D. 企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资
E. 特殊培训期问,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率
解析：解析:本题考查特殊培训的成本与收益安排。特殊培训的成本不会全部都由企业来承担,因为企业自身的投资也会面临投资无价值回报的风险。所以选项AB错误。
A. 尚未开发的客户市场
B. 潜在的人员短缺
C. 新的竞争对手进入市场
D. 竞争对手的技术创新
E. 对组织有帮助的技术进步
解析：解析:SWOT分析中。战略机会主要包括尚未开发的客户市场、对组织有帮助的技术进步、尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
A. 同工同酬原则
B. 力量对比原则
C. 企业支付能力原则
D. 维持生活原则
解析：解析:本题考查确定工资水平的实际因素。在确定工资水平时要注意,处于不同行业、部门或职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合同工同酬原则,同工同酬原则往往只能在同一部门或单位内部得到较好的贯彻。
A. 产期
B. 更年期
C. 经期
D. 孕期
E. 哺乳期
解析：解析:四期是指:经期,孕期,产期,哺乳期。
A. 在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
C. 在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门
D. 培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置
E. 企业大学并不是独立的培训与开发机构
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。选项C,在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。选项E,企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A. 提升组织制度化和规范化的程度
B. 减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C. 以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D. 建立强调等级差异的绩效评估体系
E. 建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度
解析：解析:本题考核组织文化与组织结构设计。rnrn如果企业想鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度和规范化程度,A项错误;管理层次较少,组织结构趋于扁平的组织,有利于上下级之间的沟通,灵活开放,鼓励员工独立决策,B项正确;员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值,C项正确;企业希望有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上,而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系,D项错误;不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的文化,E项错误。
A. 上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B. 上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C. 上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D. 上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E. 上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
解析：解析:【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系;;二是工作结构;;三是职权。通过这三个维度的互相组合,共可以产生八种不同的情景,在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小;上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D
A. 安全需要
B. 归属和爱的需要
C. 尊重的需要
D. 成长的需要
解析：解析:本题考查马斯洛需求层次理论。马斯洛需求层次理论认为,人有五种需要:生理需要、安全需要、归属和爱的需要:包括情感、归属、被接纳、友谊等需要,例如获得友好和睦的同事。尊重的需要、自我实现需要。
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效改进
解析：解析:绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。
A. 将组织的某些业务外包
B. 裁员
C. 进行外部招聘,包括返聘退休人员
D. 扩大经营规模,开拓新的增长点
E. 延长工作时间,鼓励员工加班
解析：解析:【知识点】人力资源规划的综合平衡的策略;rn供给小于需求的策略有:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包。
