A、 研究型
B、 现实型
C、 常规型
D、 企业型
答案：A
解析：解析:职业兴趣类型的六角模型理论是,六角形上离得越近的类型,则拥有越多的相同之处;而处在对角线上,则完全对立。艺术型与研究型和社会型离得最近。@##
A、 研究型
B、 现实型
C、 常规型
D、 企业型
答案：A
解析：解析:职业兴趣类型的六角模型理论是,六角形上离得越近的类型,则拥有越多的相同之处;而处在对角线上,则完全对立。艺术型与研究型和社会型离得最近。@##
A. 尚未开发的客户市场
B. 潜在的人员短缺
C. 新的竞争对手进入市场
D. 竞争对手的技术创新
E. 对组织有帮助的技术进步
解析：解析:SWOT分析中。战略机会主要包括尚未开发的客户市场、对组织有帮助的技术进步、尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
A. 计件工资
B. 计时工资
C. 按利分红
D. 利润分成
E. 工作奖金
解析：解析:本题考查绩效薪金制。绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
A. 规范化程度
B. 制度化程度
C. 集权化程度
D. 专业化程度
解析：解析:规范化程度指员工以同样方式完成相似工作的程度。在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度。经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中。专业化程度指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。
A. 有助于企业控制人工成本
B. 有助于组织吸引优秀员工
C. 有助于员工产生外部公平感
D. 有助于提高员工工作积极性
E. 有助于降低员工离职率
解析：解析:本题考查效率工资。在最初阶段,提高工资可能会有助于生产率的提高从而增加企业的利润,但是在过一某个点以后,继续提高工资给企业所带来的成本就会超过它所带来的收益。所以A选项描述错误。
A. 企业培训中心
B. 专职培训科室
C. 人力资源管理部
D. 企业大学
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。一些大型的、实行分权化管理的组织,有会趙建企业大学參负责组织的培训与开发。企业大学立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A. 大学毕业生的人力资本投资动机较强
B. 大学毕业生掌握培训内容的时间较短,从而降低培训成本
C. 大学毕业生的高等教育经历使得他们最终会选择高报酬的工作
D. 大学毕业生掌握培训内容的时间较短,从而增加企业获益的时间
E. 大学毕业生有动力在企业中工作相对较长的时间,从而增加企业获益的时间
解析：解析:本题考查在职培训。一个能够完成大学教育的人,比一个高中毕业生更有可能被企业挑选出来作为在职培训的候选人。这是因为大学毕业生实际上通过其过去的高等教育经历证明自己具有接受训练的能力,可以在较短的时间内掌握培训内容,从而降低培训成本增加企业获益的时间。
A. 这些人不去上大学一定是错误的
B. 这些人本来就不应该去上大学
C. 如果大学毕业时找不到工作,确实不该去上大学
D. 上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时,而是长期的,如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策,可能会是错误的
解析：解析:上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬,因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差。
A. 女职工生病享受休假
B. 女职工结婚享受婚假
C. 女职工探亲享受休假
D. 女职工生育享受产假
E. 享受计划生育手术休假
解析：解析:本题考査生育津贴的内容。职工有下列情形之一的,可以按照国家规定享受生育津贴:①女职工生育享受产假;②享受计划生育手术休假;③法律、法规规定的其他情形。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 自总部至部门的薪酬成本预算方法
C. 职位比较的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 自下而上的薪酬成本预算方法
解析：解析:薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。
A. 领先策略
B. 集中策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
E. 混合策略
解析：解析:本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
