A、 考核
B、 反馈
C、 沟通
D、 监控
答案：C
解析：解析:绩效管理的核心在于沟通,通过不断地沟通,可以减少上下级的摩擦和冲突,营造友好、开放的工作氛围,这对建立和谐的组织文化至关重要。
A、 考核
B、 反馈
C、 沟通
D、 监控
答案：C
解析：解析:绩效管理的核心在于沟通,通过不断地沟通,可以减少上下级的摩擦和冲突,营造友好、开放的工作氛围,这对建立和谐的组织文化至关重要。
A. 合作一消极
B. 合作—积极
C. 对立—积极
D. 对立—消极
解析：解析:本题考査劳动关系氛围理论的内容,在冇着对立一积极氛闱的介中会出现劳动争议、申诉等行为。
A. 用人单位和劳动者之间发生的人力资源争议
B. 劳动能力鉴定委员会的行为
C. 向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的
D. 对人力资源社会保障部门作出的行政确认不服的
E. 认为人力资源社会保障部门不履行法定职责的
解析：解析:本题考查行政争议的范围,选项D、E属于人力资源行政争议的范围。
A. 职业生涯锚
B. 职业生涯通道
C. 职业生涯管理
D. 职业生涯发展阶段
解析：解析:所谓职业生涯锚,是指当一个人不得不做出选择的时候,他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。
A. 拟评审的职称系列或者专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或者专业
B. 拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力,能够代表本领域的专业发展水平
C. 具有一定数量的专业技术人才和符合条件的高级职称评审专家
D. 具有开展高级职称评审的能力
E. 具有开展中级及以上的职称评审的能力
解析：解析:职称评审委员会分为高级、中级、初级职称评审委员会。申请组建高级职称评审委员会应当具备下列条件:rn(1)拟评审的职称系列或者专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或者专业。rn(2)拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力,能够代表本领域的专业发展水平。rn(3)具有一定数量的专业技术人才和符合条件的高级职称评审专家。rn(4)具有开展高级职称评审的能力。
A. 可以转入城镇居民社会养老保险,按照规定享受相应的养老保险待遇
B. 应将个人账户储存额一次性支付本人,终止基本养老保险关系
C. 可以缴费至满15年,按月领取基本养老金
D. 可以转入新型农村社会养老保险,按照规定享受相应的养老保险待遇
E. 应按照实际缴费年限,遵循多缴多得的原则,按月领取基本养老金
解析：解析:参加基本养老保险的个人,达到法定退休年龄时累计缴费不足十五年的,可以缴费至满十五年,按月领取基本养老金;也可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险,按照国务院规定享受相应的养老保险待遇。
A. 员工发言权
B. 工会官员的政策与行为
C. 企业管理者政策与行为
D. 社会权利分配
E. 社会价值系统
解析：解析:本题考查劳动关系氛围的影响因素。其中,组织因素包括:管理者、员工发言权;工会官员、企业管理者和决策制定者的政策与行为。
A. 摩擦性失业
B. 技术性失业
C. 结构性失业
D. 周期性失业
解析：解析:摩擦性失业、技术性失业、结构性失业,以及季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即是正常性失业。这也就是美国经济学家所说的“自然失业率”。因此正确答案为D。
A. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
B. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C. 培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D. 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
解析：解析:在中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。
A. 为薪酬的发放提供了依据
B. 帮助组织更为有效地开发员工
C. 有助于员工的自我发展
D. 可以评估人员的招聘效果
解析：解析:绩效管理在组织管理和人力资源.管理中均能发挥作用。其中,在人力资源管理中,绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据,同时绩效管理还可以被用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度薪酬
E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
解析：解析:【知识点】年薪制的优缺点;rn年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制的优点有:①在设置上比较灵活;②加大了风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度;③可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。年薪制的局限性有:①确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金,当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚,而计划指标超额完成也不会有更多的奖励;②经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低,使其更易于实现。
