A、 对于贡献型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
B、 对于堕落型员工,主管应对其进行绩效辅导
C、 对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D、 对于冲锋型员工,组织要给予必要奖励
答案：C
解析：解析:对于贡献型员工,组织要给予必要奖励;对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能;对于堕落型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效;对于冲锋型员工,主管应对其进行绩效辅导。
A、 对于贡献型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
B、 对于堕落型员工,主管应对其进行绩效辅导
C、 对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D、 对于冲锋型员工,组织要给予必要奖励
答案：C
解析：解析:对于贡献型员工,组织要给予必要奖励;对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能;对于堕落型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效;对于冲锋型员工,主管应对其进行绩效辅导。
A. 我国的集体合同是在工会未介入的情况下签订的
B. 我国的平等协商和集体合同制度是一种特殊的集体谈判制度
C. 平等协商和集体合同制度的主要弊端是,集体合同流于形式,内容空泛
D. 我国目前主要是在企业层面签订集体合同
E. 《集体合同规定》对平等协商和集体合同制度进行了规范
解析：解析:【知识点】平等协商和集体合同制度;rnA项,工会可以促进工人被公正平等地对待,通过与雇主进行集体谈判签订集体合同,工人有机会参与到工作场所政策的制定中。
A. 就业率
B. 劳动力参与率
C. 失业率
D. 人口净流入率
解析：解析:本题考查劳动力供给总量的内容。劳动力参与率为实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比。
A. 组织文化是指组织成员的共同价值观体系,组织文化使得组织独具特色,区别于其他组织
B. 组织文化在很大程度上取决于基层员工的行为方式和风格
C. 外部环境是影响组织文化的一个重要因素
D. 组织文化具有极强的凝聚力
E. 组织文化的核心是要创造出共同的价值观念
解析：解析:组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于最高管理者的行为方式和管理风格。故B项有误。
A. 国家统合模式
B. 社会统合模式
C. 经营者统合模式
D. 行业统合模式
解析：解析:劳动关系的调整模式可以分为斗争模式、多元放任模式、协约自治模式和统合模式。统合模式又可以分为社会统合模式、经营者统合模式和国家统合模式三种类型。
A. 拟评审的职称系列或者专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或者专业
B. 拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力,能够代表本领域的专业发展水平
C. 具有一定数量的专业技术人才和符合条件的高级职称评审专家
D. 具有开展高级职称评审的能力
E. 具有开展中级及以上的职称评审的能力
解析：解析:职称评审委员会分为高级、中级、初级职称评审委员会。申请组建高级职称评审委员会应当具备下列条件:rn(1)拟评审的职称系列或者专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或者专业。rn(2)拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力,能够代表本领域的专业发展水平。rn(3)具有一定数量的专业技术人才和符合条件的高级职称评审专家。rn(4)具有开展高级职称评审的能力。
A. 工作经验
B. 工作报酬
C. 工作绩效
D. 工作承诺
解析：解析:投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分,产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。
A. 关心任务但不关心人
B. 关心人但不关心业务
C. 既关心任务又关心人
D. 既不关心任务又不关心人
解析：解析:(9.9)是“最理想”的。领导风格具有既关心人,又关心任务的特点。
A. 交易型和变革型领导理论
B. 魅力型领导理论
C. 路径—目标理论
D. 权变理论
E. 特质理论
解析：解析:本题考查领导理论的提出者。交易型和变革型领导理论是伯恩斯的理论,权变理论是由费德勒提出的。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 工作技能
E. 激励技能
解析：解析:本题考查领导者技能。rnrn领导者的三种技能:rnrn(1)技术技能:是指一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。如:会计人员。当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。rnrn(2)人际技能:是指有效的与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。rnrn(3)概念技能:是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。如:制定长期计划。越高的管理职位,概念技能的作用越重要。rnrn所以ABC正确,此教材未提及CD项中概念,CD选项为干扰项。
A. 成就取向式领导
B. 支持型领导
C. 指导式领导
D. 参与式领导
解析：解析:指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
