A、 绩效面谈耍含糊笼统,维护员工自尊
B、 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C、 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D、 绩效面谈中应避免对立和冲突
答案：D
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效结果,向员工传递组织远景目标,弄清员工绩效不合格的原因,为下一个绩效周期工作的展开做好准备。
A、 绩效面谈耍含糊笼统,维护员工自尊
B、 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C、 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D、 绩效面谈中应避免对立和冲突
答案：D
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效结果,向员工传递组织远景目标,弄清员工绩效不合格的原因,为下一个绩效周期工作的展开做好准备。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 生理成本
D. 心理成本
E. 无形成本
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
A. 成长战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 扩张战略
E. 财务战略
解析：解析:本题考查战略的层次。一般情况下,组织战略划分为成长战略、稳定战略、收缩战略。
A. 工作流程
B. 劳动纪律
C. 工作时间
D. 休息休假
E. 发生争议时协商处理办法
解析：解析:本题考查集体协商的内容。rnrn签订集体合同或专项集体合同的内容有:劳动报酬;工作时间;休息休假;劳动安全与卫生;补充保险和福利;女职工和未成年工特殊保护;职业技能培训;劳动合同管理;奖惩;裁员;集体合同期限;变更、解除集体合同的程序;履行集体合同发生争议时的协商处理办法;违反集体合同的责任;双方认为应当协商的其他内容。所以C、D、E项正确。rnrnA、B选项为干扰选项,教材并未涉及。
A. 按照劳动合同的约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬
B. 严格执行劳动定额标准
C. 保护劳动者的生命安全和身体健康
D. 完成劳动合同约定的工作内容
E. 保守商业机密和与知识产权相关的保密事项
解析：解析:在劳动合同履行中,用人单位和劳动者承担不同的义务。其中,用人单位的义务包括:①按照劳动合同的约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬;②严格执行劳动定额标准,不得强迫或变相强迫劳动者加班;③应当保护劳动者的生命安全和身体健康。劳动者的义务包括:①遵守国家法律法规,遵守用人单位的规章制度;②应当完成劳动合同约定的工作内容,如果从事兼职,不能影响本单位的工作任务;③履行劳动合同中约定的特定事项的义务,主要包括约定服务期和约定保守用人单位的商业秘密及与知识产权相关的保密事项。
A. 降低成本是其重要原因
B. 研发密集型公司进行裁员,就会提升企业的长期利润
C. 采用团队工作方式的企业,裁员负面影响相对较小
D. 成功裁员的关键在于,避免不加选择地任意实施全面裁员
E. 裁员又称为人员精简
解析：解析:研发密集型公司进行裁员,就会降低企业的长期利润。在那些采用高参与工作实践方式(如采用团队工作方式)实施绩效奖励计划的公司中,裁员对生产率以及业绩的负面影响更大。
A. 党管干部
B. 德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤
C. 事业为上、人岗相适、人事相宜
D. 公道正派、注重实绩、群众公认
E. 个人集中制
解析：解析:选拔任用党政领导干部,必须坚持下列原则:①党管干部;②德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤;③事业为上、人岗相适、人事相宜;④公道正派、注重实绩、群众公认;⑤民主集中制;⑥依法依规办事。
A. 管理层次和管理幅度
B. 分工形式
C. 专业化程度
D. 关键职能
解析：解析:组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业,如果科室机构多,说明其分工精细,专业化程度较高。
A. 劳动规章制度要向劳动者公示
B. 劳动规章制度应当经过民主程序制定
C. 劳动规章制度应当在劳动行政部门领导下制定
D. 劳动规章制度必须经劳动者同意方可制定
E. 劳动规章制度应当由工会制定
解析：解析:本题考查用人单位劳动规章制度。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动方面的直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。劳动规章制度的效力(满足条件)包括:rn(1)内容合法、不违背有关法律法规及政策rn(2)经过民主程序制定rn(3)要向劳动者公示
A. 使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革
B. 能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作生活质量
C. 为组织培养后备人才
D. 从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
E. 满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工
解析：解析:能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作生活质量,属于职业生涯管理对个人的重要性。
A. 组织战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 收益战略
解析：解析:组织战略主要回答到哪里去竞争的问题,即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。@##
