A、 数量类指标
B、 质量类指标
C、 成本类指标
D、 时限类指标
答案：B
解析：解析:本题考查关键绩效指标分类问题。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标,分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中,质量类指标包括合格产品的数量、错误的百分比等。
A、 数量类指标
B、 质量类指标
C、 成本类指标
D、 时限类指标
答案：B
解析：解析:本题考查关键绩效指标分类问题。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标,分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中,质量类指标包括合格产品的数量、错误的百分比等。
A. 事业部制
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 团队结构形式
解析：解析:本题考査组织结构的类型。职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 全面控制基本薪酬
C. 自下而上的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 职位比较的薪酬成本预算方法
解析：解析:薪酬成本预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。
A. 职位评价即工作分析
B. 职位评价是确定薪酬体系的基础
C. 职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D. 职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E. 职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
解析：解析:本题考查职位评价。rnrn职位评价是指在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。所以A错误;rnrn工作分析是确定薪酬体系的基础。B错误;rnrn职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题。C正确;rnrn职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。DE正确。
A. 人才招募
B. 人才培训
C. 人才保留
D. 人才发展
E. 人才吸引
解析：解析:本题考查人才管理。美国联邦政府人事管理署指出,人才管理的两个关键成功要素是人才招募和人才保留。
A. 政府应当尽可能消除一切工资差别
B. 工资差别的存在不利于劳动力实现自由流动
C. 劳动者在素质和技能方面的差异可能会导致工资差别的产生
D. 劳动条件方面的差异可能会导致工资差别的产生
E. 工资差别具有在整个社会中重新配置劳动力资源的作用
解析：解析:本题考查工资差别长期存在的原因。rnrn工资差别的本质原因:是同劳动相联系的,只要劳动者的素质和技能不能完全相同,劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除;rnrn所以CD正确;rnrn工资差别的存在同市场经济中价格差别的存在一样,具有在整个社会范围内不断重新配置资源的功能,它会激励劳动者从低生产率工作岗位、企业、行业或产业部门、职业甚至国家向高生产率的地方转移,从而优化劳动力资源配置效率,这对于社会经济的发展具有积极的作用。所以E正确,AB错误。
A. 劳动力市场均衡强调的是市场上的劳动力供求相等,从而市场出清的一种劳动力市场状态
B. 当劳动力供给曲线不变,劳动力需求曲线向左移动的时候,均衡工资率和均衡就业量一个上升,一个下降
C. 当劳动力需求曲线不变,劳动力供给曲线向左移动的时候,均衡工资率上升而均衡就业量下降
D. 在劳动力供给和需求同时扩大的情况下,劳动力市场均衡的位置是确定的
E. 在劳动力供给和需求同时扩大的情况下,劳动力市场均衡的位置是不确定的
解析：解析:当劳动力供给曲线不变,劳动力需求曲线向左移动的时候,均衡工资率和均衡就业量同时下降。在劳动力供给和需求同时扩大的情况下,劳动力市场均衡的位置是不确定的。
A. 征收社会保险费
B. 发放社会保险待遇
C. 负责社会保险基金的会计核算和日常管理
D. 对社会保险的运行和实施给予法律和财政上的支持
E. 监督社会保险基金的运营
解析：解析:本题考查社会保险的管理和经办机构在承担管理和实施社会保险方面的责任。社会保险的管理和经办机构直接承担管理和实施社会保险的责任,依法向用人单位、劳动者征收社会保险费,并向劳动者发放社会保险待遇;同时,还负责社会保险基金的会计核算和日常管理。
A. 女性对劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变
B. 家庭生产活动的生产率提高
C. 女性的相对工资率上升
D. 出生率的下降
E. 离婚率的下降
解析：解析:本题考察家庭生产理论。rnrn女性劳动力参与率大幅上升的主要影响因素包括:女性相对工资率上升;女性劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变;家庭生产活动的生产率提高;出生率下降;离婚率上升;工作机会增加。所以ABCD项正确,E项错误,应为离婚率下降。
A. 提高员工对工作的投入程度
B. 有共同的意愿、目标和工作方法
C. 情愿共同承担责任
D. 能力互补
E. 规模小
解析：解析:一个好的团队具有四个方面的特征:①规模小;②能力互补;③有共同的意愿目标和工作方法;④情愿共同承担责任。
A. 组织要对其进行适当的惩戒,敦促其改进绩效
B. 组织要给予必要的奖励
C. 主管人员要对其进行绩效辅导
D. 组织对其进行必要的培训以提升其工作技能
解析：解析:本题考查绩效考核结果的应用。根据工作能力和工作态度,员工可以分为贡献型、安分型、堕落型和冲锋型。其中,对于工作能力低、工作态度高的安分型,其力资源管理策略应该是组织对其进行必要的培训以提升其工作技能。
