A、 组织权
B、 劳动指挥权
C、 奖惩权
D、 劳动就业权
答案:D
解析:解析:本题考查雇主的权利。雇主的权利主要包括组织权、劳动指挥权、奖惩权和闭厂权。劳动就业权是劳动者的权利。
A、 组织权
B、 劳动指挥权
C、 奖惩权
D、 劳动就业权
答案:D
解析:解析:本题考查雇主的权利。雇主的权利主要包括组织权、劳动指挥权、奖惩权和闭厂权。劳动就业权是劳动者的权利。
A. 人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作和报酬上的相对关系
B. 员工进行比较的时候,既可以是横向的,又可能是纵向的
C. 纵向比较是员工在同一组织中把自己现在的工作、待遇和过去做比较
D. 薪资水平、教育水平低的员工常常做自我的纵向比较
E. 员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较
解析:解析:本题考查亚4斯的公平理论。公平理论认为,人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作和报酬上的相对关系,员工倾向于将自己的产出投人比与他人出投入比相比较。员工可以进行纵向比较和横向比较。其中,纵向比较包括组织内自我比较,也包括组织外自我比较。一般来说,薪资水平、教育水平高的员工,视野较为开阔,依据的信息也比较全面,常常以他人为比较对象.进行横向比较:而薪资水平教眘水平低的员工常常做自我的纵向比较。@##
A. 劳动关系氛围主要从合作一对立、积极一消极两个维度进行衡量
B. 合作一对立指的是员工参与公司管理和表达意见的主动程度
C. 积极一消极指的是企业和员工双方相互配合,达成共利的程度
D. 在对立—消极维度上,工作绩效最高
E. 在合作一积极维度上,工作绩效最高
解析:解析:劳动关系氛围主要从合作一对立、积极一消极两个维度进行衡量,其中,合作一对立是企业和员工双方相互配合,达成共利的程度;积极一消极指的是员工参与公司管理和表达意见、意愿的主动程度;在对立-消极维度上,工作绩效最低。
A. 实际工资就是指员工实际拿到手的货币工资
B. 实际工资就是指名义工资
C. 企业在确定工资水干时必须了解实际工资水平
D. 货币工资上涨时,实际工资有可能是下降的
E. 物价指数越高。相同的货币工资代表的实际工资水平越低
解析:解析:【知识点】工资水平。货币工资又称名义工资,是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。实际工资则是指货币工资所能购买到的商品和服务量。它可用来说明货币工资的购买能力,可见,实际工资不过是经过某种价格调整之后的货币工资。故选C,D,E
A. 可以转入城镇居民社会养老保险,按照规定享受相应的养老保险待遇
B. 应将个人账户储存额一次性支付本人,终止基本养老保险关系
C. 可以缴费至满15年,按月领取基本养老金
D. 可以转入新型农村社会养老保险,按照规定享受相应的养老保险待遇
E. 应按照实际缴费年限,遵循多缴多得的原则,按月领取基本养老金
解析:解析:参加基本养老保险的个人,达到法定退休年龄时累计缴费不足十五年的,可以缴费至满十五年,按月领取基本养老金;也可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险,按照国务院规定享受相应的养老保险待遇。
A. 人力资源社会保障部门做出的行政处分
B. 劳动人事争议仲裁委员会作出的调解协议
C. 劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论
D. 社会保险经办机构核定的社会保险缴费基数
E. 劳动行政部门工伤认定决定
解析:解析:本题考查不能申请行政复议的情形。公民、法人或者其他组织对下列事项不能申请行政复议:(1)人力资源社会保障部门做出的行政处分或者其他人事处理决定;(2)劳动者与用人单位之间发生的人力资源争议;(3)劳动能力鉴定委员会的行为;(4)劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为;(5)已就同一事项向其他有权受理的行政机关申请行政复议的;(6)向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的。
A. 指导型
B. 概念型
C. 分析型
D. 行为型
E. 合作型
解析:解析:【知识点】决策风格的类型;rn根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为:①指导型。决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。②分析型。决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。③概念型。决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注。④行为型。决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
A. 股票行权
B. 现金行权
C. 无现金行权
D. 无现金行权并出售
解析:解析:股票期权的执行方式分为三种:现金行权;无现金行权;无现金行权并出售。
A. 提升组织制度化和规范化的程度
B. 减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C. 以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D. 建立强调等级差异的绩效评估体系
E. 建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度
解析:解析:【知识点】组织设计的手段;rnA项,企业想要鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度;D项,企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上;E项,不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的组织文化。
A. 反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应
B. 学习或能力,即绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度
C. 行为,即员工在绩效评价中的表现
D. 转变,即改进活动对工作方式的影响
E. 结果,即绩效改进所达成的结果与预期的对比
解析:解析:绩效改进方案实施后,需要对绩效改进的结果进行评价,以确定绩效改进的程度。通常可以从反应、学习或能力、转变、结果四个方面来评价。
A. 以工资指导线
B. 人力资源市场工资指导价位
C. 行业人工成本信息
D. 以最低工资为指导线
E. 加强人员专业化管理机制建设
解析:解析:健全以工资指导线、人力资源市场工资指导价位、行业人工成本信息为主要内容的企业工资宏观调控体系,建立企业薪酬调查和信息发布制度,为企业工资分配提供信息引导。