A、 必然导致个人的劳动力供给时间增加
B、 必然导致个人的劳动力供给时间减少
C、 会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少
D、 对个人的劳动力供给时间没有影响
答案：C
解析：解析:个人劳动力供给曲线的形状表明,工资率上涨会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少。
A、 必然导致个人的劳动力供给时间增加
B、 必然导致个人的劳动力供给时间减少
C、 会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少
D、 对个人的劳动力供给时间没有影响
答案：C
解析：解析:个人劳动力供给曲线的形状表明,工资率上涨会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少。
A. 计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等,是绩效薪金制通常采用的方式
B. 绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效
C. 绩效薪金制在现实管理中相当流行
D. 斯坎伦计划属于绩效薪金制
E. 绩效薪金制不能提高生产力水平
解析：解析:绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。实践证明,绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。
A. 适应性好
B. 利于资源的充分利用
C. 强化专业化管理,工作效率高
D. 领导负担轻
E. 相互支持的机会多
解析：解析:本题考查组织设计类型中的职能制的内容。职能制具有的优点包括:相互影响和相互支持的机会较多;可以消除准备及劳动力的重复,可以对资源最充分地加以利用;有利于强化专业管理,提高工作效率;使得整个组织有较高的稳定性;便于最髙领导层对整个企业实施严格的控制。
A. 个人偏好
B. 劳动者个人及其家庭所需的生活费用
C. 同工同酬的原则
D. 企业的工资支付能力
解析：解析:影响工资水平确定的因素可归纳为以下三个方面:(1)劳动者个人及其家庭所需的生活费用(2)同工同酬的原则(3)企业的工资支付能力
A. 法定解除
B. 协商解除
C. 主动解除
D. 单方解除
E. 被动解除
解析：解析:本题考查劳动合同解除的类型。劳动合同解除一般包括协商解除和法定解除。
A. 重测信度
B. 复本信度
C. 内部一致性信度
D. 评价者信度
E. 内容信度
解析：解析:本题考核信度测试的方法。rnrn最常用的信度测试方式包括重测信度、复本信度、内部一致性信度和评价者信度;rnrnABCD均包含,E项内容信度并未有这个概念,只有内容效度的说法
A. 出于外源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果
B. 出于外源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为
C. 出于外源性动机的员工看重的是工作本身
D. 出于外源性动机的员工比较注重工作所带来的报偿,如表扬、社会地位等
E. 出于外源性动机的员工比较注重充分实现个人潜力的机会
解析：解析:本题考查外源性动机的内容。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而做出某种行为,做出这种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。出于内源性动机的员工看重的是工作本身,也比较注重充分实现个人潜力的机会;选项C、E是出于内源性动机的员工的特点。
A. 更关注当期业绩而非长远发展
B. 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C. 更注重管理者和员工的沟通
D. 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E. 更强调企业的长远发展
解析：解析:国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面:一是从绩效考核的目标来看,国际人力资源的考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;二是从绩效考核的目的来看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外,还加入了新的目的,如重视个人、团队和公司目标的紧密结合,寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;三是从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核,而不是基于员工特征的绩效考核;四是从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈过程中,比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。
A. 企业年金
B. 职工大额医疗费用补助
C. 企业补充医疗保险
D. 商业医疗保险
E. 基本医疗保险
解析：解析:本题考查补充医疗保险的种类。补充医疗保险主要包括职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险和商业医疗保险。
A. 降薪
B. 职位调动
C. 重新培训
D. 裁员
解析：解析:企业对于内部人员过剩作出的典型反应就是裁员,这种做法消除人力资源过剩的速度很快,但是却会导致劳动者遭受很大的痛苦,还会给企业造成长期创伤。
A. 目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标
B. 绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈
C. 参与决策是目标管理的要素之一
D. 绩效反馈应该针对基层员工
E. 限期完成是指规定目标的完成期限,以及每一阶段任务完成的期限
解析：解析:目标管理有四个要素,分别是目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。其中,目标具体化是指要求明确、具体地描述预期的结果,否则不符合目标管理的要求。绩效反馈不仅针对基层员工,也针对各级主管人员。
