A、 缺乏弹性
B、 单位弹性
C、 富有弹性
D、 无限弹性
答案：C
解析：解析:劳动力供给弹性的绝对值共有五种情况,分别是富有弹性、具有单位弹性、缺乏弹性、无弹性和具有无限弹性,对应的工时变动百分比与工资率变动百分比比值的绝对值分别是大于1、等子1、小于1、0和∞。当工时变动百分比超过工资率变动百分比的时候,其绝对值是大于1的,也就是劳动力供给曲线富有弹性。
A、 缺乏弹性
B、 单位弹性
C、 富有弹性
D、 无限弹性
答案：C
解析：解析:劳动力供给弹性的绝对值共有五种情况,分别是富有弹性、具有单位弹性、缺乏弹性、无弹性和具有无限弹性,对应的工时变动百分比与工资率变动百分比比值的绝对值分别是大于1、等子1、小于1、0和∞。当工时变动百分比超过工资率变动百分比的时候,其绝对值是大于1的,也就是劳动力供给曲线富有弹性。
A. 致力于持续学习
B. 知识共享
C. 具有一种学习文化
D. 具有足够的学习基础
E. 企业有能力提供硬件支持
解析：解析:本题考查学习型组织的关键特征。学习型组织通常具备的关键特征包括:致力于持续学习,知识共享,普遍采用批判性和系统性的思维方式,具有一种学习文化,重视员工。
A. 商业银行
B. 劳动保障行政部门
C. 社会保险经办机构
D. 税务机关
E. 仲裁机构
解析：解析:本题考査社会保险的管理和经办机构。目前,我国征缴社会保险费的法定机构有两个,一个是税务机关,另一个是社会保险经办机构。具体的征收社会保险费的机构由省级人民政府确定。
A. 价值取向
B. 关心人
C. 任务导向
D. 模糊耐受性
E. 员工导向
解析：解析:本题考査决策风格的内容。决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
解析：解析:年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬,即经营者的基本收入,保障他及其家人的日常生活;奖金,即经营者绩效的短期激励;长期奖励,通常以股票期权的形式支付,其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关;福利津贴,主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于,首先年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。
A. 失业保险金标准由省、自治区、直辖市人民政府确定
B. 失业保险金标准不得低于最低工资标准
C. 失业保险金标准应相当于城镇居民最低生活保障标准
D. 失业保险金标准应相当于社会平均工资水平
E. 失业保险金标准不得低于城镇居民最低生活保障标准
解析：解析:失业保险金的标准,由省、自治区、直辖市人民政府规定,不得低于城市居民最低生活保障标准。
A. 职工因故意犯罪遭受事故伤害的
B. 职工因醉酒遭受事故伤害的
C. 职工因操作失误遭受事故伤害的
D. 职工因自残遭受事故伤害的
E. 职工因工作疲劳遭受事故伤害的
解析：解析:本题考查不得认定工伤的或者视同工伤的情形。rnrn不得认定为工伤或者视同工伤的情形包括:rnrn①因犯罪或违反治安管理伤亡的,A项符合;rnrn②醉酒导致伤亡的,B项符合;rnrn③自残或自杀的,D项符合。rnrnCE项从事因为工作原因受伤害的,属于可以认定工伤的情形。
A. 注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感
B. 关注员工的工作
C. 维持一定绩效水平
D. 工作管理和关心人
解析：解析:研究发现,工作管理和关心人得分高的领导,比其他类型的领导(在两个维度上都低,或在一个维度上低,在另一个维度上高)更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
A. 尚未开发的客户市场
B. 潜在的人员短缺
C. 新的竞争对手进入市场
D. 竞争对手的技术创新
E. 对组织有帮助的技术进步
解析：解析:SWOT分析中。战略机会主要包括尚未开发的客户市场、对组织有帮助的技术进步、尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
A. 它的制定是一个自下而上的过程
B. 它是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
C. 它要求组织与员工对绩效目标有明确的认识
D. 它是绩效管理的第一个环节
E. 它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能
解析：解析:本题考查绩效计划的概念。绩效计划是一个自上而下的过程,不但包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
A. 组织的管理理念
B. 组织业务流程的偏差
C. 组织产品(或服务)的生产过程
D. 灵活多变的内容
解析：解析:本题考查组织绩效改进方法中六西格玛管理的内容。六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
